Вход

Управленческие риски при РУР

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 29 июня 2001
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 200 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
СОДЕРЖАНИЕ. 1.Введение. 2.Управленческие риски при РУР. 3.Литература. Введение. "Тому , кт о боится собственной тени , нет места под солнцем " Арабская пословица "Луч ше предотвращать будущую ошибку , чем сожалеть о прошлом пре грешении " Хун Цзы Чен Предприн имательства без риска не быва ет . Наибо льшую при быль , как правило , приносят рыночные операции с повышенным риском . Однако во всем нужна мера . Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого пред ела . Как известно , все рыночные оценки нос ят многовариантный характер . Ва жно не бо яться ошибок в сей рыночной деятельности , поскольку от них ни кто не застрахован , а главное — оплошностей не повторять , по сто янно корректировать систему действий с по зиции максимума при были . Менеджер призван пре дусматривать дополнительные воз м ожности для смягчения крутых поворотов на рынке . Главная цель менеджмента , особенно для у словий сегодняшней России , добить ся , чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли , но ни в коем случае не стоял во прос о бан кротстве . По этому особое внимание уделяется постоянно му совершенствованию управления риском — риск-менеджменту . Менеджмент риска — одна из важнейших областей современ ного управления , связанная со специфической деяте льностью ме неджеров в условиях неопред ел енности , сложного выбора вариан тов управленческих действий . Сейчас мировой и локальные рынк и становятся все более нестабильными , с не предсказуемыми измене ниями . Бурно развивается рис ковый бизнес . В этих условиях ме неджер , из бегающий рискованных решен и й , станови тся опасным для организации , обрекает ее на застой , потерю конкуренто способ ности . С расширение м зоны рискованных ситуаций риск-менедж мент выступает объективно нео бходимым и весьма значимым эле ментом управле ния , важнейшей предпосылкой делового у спе ха. Риск-мене джмент — понятие очень широкое , охватывающее самые различные проблемы , связанные практиче ски со всеми на правл ениями и аспектами управления . Главные задачи менеджера в данной области общеизвестны : обнаружить область повыше нного риска , оцени т ь степень риска , разработать и принять мер ы , преду преждающие риск , в случае , когда ущерб уже имеет место , при нять меры к оптим альному его возмещению , анализ и предупреж дение рисков. Пра ктика показывает , что повышенный риск имеет место при самых разл ичн ых обстоятельствах , в частности , при неправильном управленческом решении , неудовлетворительно выполненном под чиненным задании , неудачном выборе исполнителя , ошибке в мар кетинговом прогнозе , отказе ру ководства принять радикальное пред ложение менеджера. П ри рыночной экономике производители , прод авцы , покупа тели действуют в условиях конкуренции самостоятельно , то е сть на свой страх и риск . Их финансово е будущее является поэтому непредсказуемым и мало прогнозируемым . Риск-менеджмент представляет систему оце нки риска , управления риском и финансовыми отно шениями , возникающими в процессе биз неса . Риском можно управлять , и спользуя разнообразные меры , позволяющие в определенной степени прогно зировать наступление риско вого события и вовремя принимать меры к сниже нию степени риска. В российской практике риск предпринимателя колич ественно характеризуется с убъективной оценкой ожидаемой величины мак симального и минимального дохода (убытка ) от вложения капитала . Чем больше диапазон между максимальным и минимальным дох о дом (убытком ) при равной вероят ности их получения , тем выше степень риска . Риск представля ет собой действие в надежде на сча стливый исход по принципу "п овезет— не повезет ". Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяй ственной ситуации , н еизвестность условий политической и эконо мической обстановки и перспекти в изменения этих условий . Чем больше неопр еделенность хозяйственной ситуации при принятии решения , тем выше и степень риска. На степ ень и величину риска реально воздействов ать через финансовый механизм , что осу ществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента . Этот своеобразный меха низм управления риском и есть риск-менеджмент . В основе риск- менеджм ента лежит организация работы по определению и сниже нию сте пени риска. Управленческие риски при РУР. Общие положения . Риск — это возможность опасности , не удачи и при обретений , выигрыша в предсказании результата . Это естественный элемент в деятельности любо го человека , расширяющий его представления об окружаю щем мире . С рис ком связаны процессы развития — как прогресс , так и регресс . Как правило , риск оценивают в производственной , управленче ской , инвестиционной , к редитной и рыночной деятельности . Таким образ ом , управленческий риск является частью более ши ро к ого набора рисков . Управлен ческий риск (в дальнейшем — риск ) рассмат ривается по всей цепочке разработки и реа лизации УР . Риск определяет соотношение двух полярных результатов : отрицательного (полный срыв запланированного ) и положи тельного (достижен ие зап л анированного ). Обычно риск оцени вается дискретно либо как соотношение п ары чисел (например , 1 : 9; 20% : 80% и т.д .), либо как процент отрицательного исхода (например , 0,01%). Напр имер , риск 2 : 8 означает , что только в двух случаях из 10 решение не буде т реализовано ; риск 10% оз начает , что на 10% не га рантируется положительный исход при нятого решени я ; риск 50%: 50% (фифти-фифти ) означает рав ную вероятн ость как отрицательного , так и положительного ис хода процесса . В общем виде запись риска имеет вид : Р иск (предмет риска ) (дополнительная информа ция ) ( N : М ), где N — число , характеризующее возможность появления отри цательного результата , М — число , оп ределяющее возможность положительного результата . Дополнительная информация может отсутствовать. Если в за писи риска присутствует только одно число , то по умолчанию оно обозначае т возможность выполнения предмета риска. Риск , прямо связан с неопределенностями при РУР . Если не определенность равна нулю (полная детерминированность ), то риск оценивается как нулево й (никакого риска нет ). В быту риск обычно связывают с проявлением отри цательных результатов . Поэтому , когда говорят об отсутствии риска , то имеют в ви ду нулевой риск . Если неопределенность очень выс ока (нена дежные данные , неквалифицированные специ алист ы ), то риск может быть макси мальным : 100%, или 1. Например , риск на воднения 80%. Час то для придания позитивного или негатив ного оттенка в записи риска указывают дополни тельную ин формацию. Пример 1 Риск возврата кредита (предмет риска ) при усло вии измен ения курса доллара в диапазо не 30-32 руб . за 1 долл . (дополнительная ин формация ) составляет 70% (величина риска ). Приме р 2 Риск успешной сдачи зачета преподавателю по системному ау диту (предмет риска ) при подготовке по учебнику (дополнительная инфор мация ) составляет 3 : 2 (величина риска ), а при подготовке по пакету лекций (дополнительная информация ) составляет 1 : 4 (вели чина риска ). Рис . 1. Характер зависимости риск а от уровня неопред еленностей (Н — низкий уровень , Ср — средний , В — высокий , Св — св ерхвысокий ) Для каждого уровня неопределенностей характер из менения риска свой (рис . 1). При низком уровне неопределенностей риск растет незначи тельно и часто им можно пренебречь . Средний и высокий уров ни неопределенностей существенно повышают риск полу чения отрицательного результата . Сверхвысокий уро вень не оставляет надежды на положительные результаты. В деятельности персонала организации риск в то й или иной степени проявляется и учитыва ется . Это один из обяза тельных элемен тов деятельности менеджера или специалиста пр и разработке , выборе и реализации управленчес кого реше ния . Предметом риска может быть производственный процесс , структура и методология управления , ход выполнения дого вор н ых обязательств , имущественный комплекс о рганизации , персонал , финансово-хозяйственная деятельн ость . Риск может привести как к потерям и новым опасностям , так и к приобре тени ям и удачам. Умен ьшение отрицательных рисков организационными спо со бами . Риск в управлении обычно предоп ределяет инициативу в производственном процессе и маркетинговой политике органи зации . Послед ствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников , а также стечением обсто ятельств по всей цепочке : разработка -> выбор - > организация -> исполнение ре шения . Р яд крупнейших мировых компаний ввели в св ой штат новую должность “ risk - adviser * (советник по нестандартным си туациям ) в экономической и технической областях , а т акже в области подделок и мошенничества . А бсолютизация р иска в управлении привела общественное сознание к созданию риско вого (венчурного ) бизнеса , формированию рискового к апитала , появлению рискующих менеджеров (“ risk - taker ” ) для создания прорывов в той или иной сфере деятельности . Управление риска ми — это си стема стратегий , методов и приемов для уменьшения возможных отрицат ельных последствий на результаты деятель ности организации при принятии ошибочных по разн ым при чинам решений . Рыночные отношения внося т существенный элемент тревоги в деятельность руковод и телей и собственников . Уп равление риском включает шесть стратегий : • уклонение от деятельности , содержащей определен ный риск ; • принятие ответственности за риск с гаранти ей полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового ф онда ); • распределение риска среди непосредственных уча стников бизнеса ; • создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фир м с ограниченной ответственностью ; • продажа и передача ответственности за риск другому лиц у , например , страховщику ; • сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер , например , соз дание системы пожаротушения , непри косновенного запа са сырья , формирования портфеля разнотипных акций и т.д . В каждой орг анизации должны использоваться в различно й степени все шесть стратегий . Из них наи большее распространение получает страхование рисков организации. Уме ньшение отрицательной составляющей риска и за креп ление положительной могут быть достигнуты применением р азличных методов : экономически х , организационно-распо рядительных , социально-психологичес ких и идеологических . Экономические методы ос нованы на использовании совокуп ности экономическ их стимулов , предусматривающих матери альную заинт ересованность и матери а льную ответств енность работников за последствия разработки , принятия и выполне ния решения. Орг анизационно-распорядительные методы основаны на р азработке и соблюдении : • регламентов в структуре и деятельности органи зации ; • регламентов в работе с партнерам и и внешними усло виями ; • дисциплинарных мер стимулирования и ответственно сти . Социально-психологические методы предусматривают : • развитие благоприятной среды коммуникаций ; • побуждение к благоро дным мыслям и поступкам ; • повышение эффективности в деятел ьности коллектива и ли чности . Идеологические методы основаны на : • формировании и поддержке современных общечелов ече ских моральных норм и ценностей ; • поддержке традиций и лояльности работников к своей организации. Сост авляющие управленческих рисков . Упра вленчески е риски составляют часть общих рисков ком пании . Они представляют собой набор желательн ых или нежелательных вызванных управ ленческими решениями ситуаций , которые могут возникнуть либо при реализации решений , либо спустя некот орое время . Управленче ские риски включают в себя организационные , ком мерческие (экономи ческие ), технологические , социальные и пра вовые риски : орга низационные риски связаны с решениями по выбору фор мы и места расположения организаци и при ее регистрации , по строению структуры организации , распределению прав , обязан ностей и ответственности среди персонала ; эконом ические риски связаны с выбором методик р асчета и обоснования бизнес-плана и отчетност и ; тех нологические риски связаны с выбором и ре ализацией тех нологий управления (у правление по целям , по результатам , пу тем постоянны х проверок и указаний , в исключительных сл уча ях и др .), а также организационно-информацио нной техники ; соц иальные риски связаны с выбором и реализа цией методик воздействия на персонал при индивидуальном и коллективном подходе ; пр авовые риски связаны с выбором и реализац ией базовых для фирмы законодательных актов и положений , форм контрак тов и сотруднич ества , зарубежных партнеров. Упра вленческие риски приводят к оперативным и стратеги ческим приобретениям или потерям в деятельности организа ции . Позитивное действи е управленческих рисков всеми работ никами во спринимается как само собой разумеющееся , а нега тивное вызывает раздражение у руководител ей и желание не допустить эти риски в дальнейшем. Литература. 1.Смирнов Э.А . “Разработка Управленческих Решений” , Москва ,2001. 2.Уткин Э.А . “Курс менеджмента” , Москва ,1998. 3.Литвак Б.Г . “Управленческие решения” , из д.Экмос ,1998. 4.Уварова Г.В . “Методы управления и пр инятия решений”,Москва ,1992.
© Рефератбанк, 2002 - 2017