Вход

Создание предприятия по производству торгового оборудования

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 17 июня 2003
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 365 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Содержание : 1.Введение. 2.Сущно сть предполагаемого проекта. 3.Производственный план : - ассортимент товаров ; - расчёт себестоимости ; - продажная цена. 4.Маркетинговый план. - таблица процентного соотношения востребованности фирм ; - таблица , изучение пок упателей по социальному положению. 5.Организационны й план. - с кем собираемся организовыват ь своё дело ; - схема управления пре дприятием ; - обязанности служащих фирмы ; - штатное расписание. 6.Оценка и страхование рисков. - причины рисков ; - меры по их сниже нию. 7.Финансовый план. - издержки по организации п роизводства ; - таблица доходов и расходов. ВВЕДЕНИЕ . Люди всегда хотят начать самостоятельное дело . Но , к с ожалению , одного желания мало . Каждый предприн иматель , начиная свою деятельность , должен ясн о представлят ь потребность на перспективу в материальных , финансовых , трудовых и ин теллектуальных ресурсах , источники их возможного получения , а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в проце ссе работы фирмы . Все эти задачи помогает решить б изнес-план , который является основой предпринимательской деятельности и п редставляет собой всестороннее исследование разл ичных сторон работы любой фирмы. В рыночной э кономике бизнес-план является рабочим инструменто м , который используется во всех сферах пр едпринимательства . Бизнес-план описывает проце сс функционирования фирмы , каким образом ее руководители собираются решить следующие задач и : повышение прибыльности фирмы , определение к онкретных направлений и области деятельности фирмы , целевых рынков ; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг , которые будут предлагаться потре бителям ; оценка производственных и торговых и здержек , оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей ; опреде ление состава маркетинговых мероприятий по из учению рынка , ценообразованию , стимулированию прод аж , рекламе и каналам сбыта ; оценка финанс ового и материального положения фирмы и с оответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных це л ей. Он должен бы ть представлен в форме , позволяющей заинтерес ованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего учас тия в нем . Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры . Однако , как п равило , в нем предусматриваются разделы , в которых раскрыв ается основная идея и цели бизнеса , характ еризуется специфика продукта фирмы и удовлетв орение им потребностей рынка , дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных р ыночных се гментах , определяются организационная и производс твенная структуры , формируется финансовый проект дела , включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям , описываются перспекти вы роста фирмы . Объем и степень конкретиза ции разделов пл а на определяется с пецификой компании и области ее деятельности. Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный . Т аким образом , бизнес-план не командует , а н а базе его анализа принимаются решения , в то время как обычна текучка , работа без плана на самом деле такого выбор а лишает. К тому же , достаточно отгораживаться от международных стандартов веден ия бизнеса , т.к . нельзя рассчитывать на ско лько-нибудь долгое существование некоей особ ой российской системы менеджмента , т.к . фирмам приходится иметь дело с иностранными инв есторами , которые имеют совершенно другую мет одологию организации учета , планирования и т.д . Для успешного развития дальнейших отношений необхо д имо иметь «общий язык» , который должен основываться на международных стандартах. Сущность предполаг аемого проекта Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования. Я думаю , что это будет достаточно при быльным делом . Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом . В наше время люди хотят окружить себ я красотой и качеством . Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам. К каждому клиенту у нас индивидуа льный подход , мы стремимся максимально удовле творить все его запросы. Основные цели нашей фирмы : 1. Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом т оваре ; 2. За пару лет стать одно й из крупнейших фирм в нашей отрасли ; 3. Постепенно расширить спектр услуг. Конкретные цели фирмы : 1. Предоставить первоначальный спектр услуг ; 2. Вызвать интерес потен циальных клиентов . Производственный п лан Производственный пла н фирм ы “ master com ” сотав ляется для того , чтобы убедить партнеров в том , что планируется производить нужный т овар , в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки. Фирма “ master com ” – это вновь созданное предприятие . Планируется а рендовать склады в черт е города , для наиболее удобного доступа к ним . На нем планируется хранить материалы , а также организовать мастерскую где буде м производить свой товар. Все материалы для производства товар а планируется закупать по проверенным к аналам по оптовым ценам. Оборудование и инструменты для произ водства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках. Для доставки материалов , оборудования , а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт , который находится на балансе фирмы. Необходимое оборудование Кол – во единиц 1. Эл . Пила 1 2. Пила ручная 2 3. Эл . Дрель 1 4. Эл . Шуруповерт 1 5. Отвертки 5 6. Нажевка по металлу 1 7. Шлиф . Маши нка 1 Расчет себестоим ости Прилавок остекленный 2/3 800х 400х 900 № Наименование материала Норма Е диница материала Цена за единицу Сум ма 1 ЛДСП 180-90 см. 200-300см 1050 р 283р 50к 2 стекло 200-80см. 1м 2 72р 144р 3 Алюминиевый профиль 160см. 1м 80р 128р 4 Держатель ст екла 10шт 1шт 20р 200р 5 Заглушка 20шт 1ш т 10к 2р 6 Шурупы 20шт 1шт 1р 50к 30р 7 аммортизац ия 50р 8 Эл . эне ргия 10р 50к 9 Зар . пл ата 100р Итого 928 р Продажная цена : 1600 рублей (включая себес тоимость , прибыль предприятия , НДС , торговую на ценку ). Маркетинговый план Услуги фирмы “ master com ” по производству торгов ого оборудования максимально удовлетворяют запро сы рынка. Главным преимуществом нашей фирмы явл яются : 1. Материалы по оптовым ценам. Наша фирм а испо льзует материалы постоянных провере нных поставщиков. 2. Использование только качественных материалов. 3. Неоспоримое качество выполняемых работ. 4. Дизайн – проект – Бесплатно. 5. Индивидуальные проекты. 6. Консультации специалистов. Все недостатки , обнар уженные в течении месяца , фирма обязуется устранить за свой счёт. Постоянным клиентам скидки ! В проекте нашей фирмы находятся р азработки по расширению бизнеса. О нашей фирме можно узнать из рекламы по телевизору , радио , через ин тернет. Проведя маркетинговые исследования рынка предложений услуг по производству торгового оборудования , мы составили таблицу по про центному соотношению востребованности фирм. «Модерн» «Вавилон» «Юпитер» 51,2% 38,8% 10% Мы предлагаем проанализировать график , таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор : ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПОЛОЖЕНИЮ . № Количество человек в семье В том числе пенсио-нер служа- щий рабочий студент старший школ ьник младший школьник 1 4 1 1 1 1 2 5 2 1 2 3 3 2 1 4 6 1 2 1 1 1 5 4 1 1 1 1 6 5 1 2 1 1 7 3 1 1 1 8 4 1 1 1 1 9 4 2 1 1 10 4 1 1 1 1 42 4 6 12 4 9 7 пенсионер служащий рабочий студент старший школьник младший школьник Организационный пл ан С кем собираемся организовать своё дело. В н ашей фирме работают специалист ы высокого класса . Для рабочих обязательно профессиональное образование , а для остальных работников высшее образование . Подбор кадров осуществляется по проверенным каналам , через посредников и бюро по трудоустройству , ко торы е берутся на постоянную работу . Их квалификация проверяется и отбираются лучшие. Организационная схема управления предприя тием : Обязанности служащих фирмы “ master com ” : Дире ктор : - общее руководство ; - организационные работы ; - заключение договоров ; - сбыт ; - административно – у правленческие функции. Зам.директор : - организация производства ; - снабжение ; - реализация услуг ; - материально – техни ческое обслуживание. Глав . бух. : - финансы ; - экономика ; - кадры. Штатное рас писание. № Наименование дол жностей Колличес тво единиц Зар.плата в руб . за 1 месяц 1 Директор 1 5000 2 Зам.директор 1 4000 3 Глав.бух 1 3500 4 Дизайнер 1 3000 5 Мастер 1 3000 6 Рабочие 2 2000 7 Уборщиц а 1 1000 Фонд зар.платы 23500 Стимулирование труда : Доход работников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда . Чем быстрее и качественнее выполняются работы , чем больше заказов , тем выше доход , а з начит и выше зар.плата рабоч их . Ассортимент издели й Оценка и страх ование рисков Причины рисков : 1. непредвиденные изменения окружающе й среды бизнеса (повышение цен , налогов ); 2. экономическая нестабильно сть в республике и в стране в це лом ; 3. перемены в целевых установках заказчика ; 4. вынужденные изменения услови договора ; 5. появление более выгод ных предложений ; Способы по снижению рисков : Политические риски : -активное участие учредителей во взаимоде йствии с в ластными структурами ; - придание фирме статуса предприятия гор одского масштаба. Юридические риски : -четкая и однозначная формулировка соотве тствующих статей в документах ; -привлечение для оформления документов сп ециалистов , имеющих практический опыт в этой области ; Производственные риски : -подбор профессиональных кадров ; -постоянное обучение персонала , поощрение ( моральное и материальное ) повышения квалификации работников ; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг ; - своевремен ное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимо го оборудования и приспособлений ; Финансовый план. Издержки по организации производства. Чтобы ответит ь на вопрос : « Сколько нужно средств д ля того , чтобы открыть нашу фирму ? » , нужно составить детальный перечень единовре менных издержек с суммой затрат , для откры тия предприятия и его начальной деятелбности. Издер жки Затраты 1. Покупка об орудования 30000 руб. 2. материалов 10000 руб. 3. лицензия 3000 руб. 4. аренда помещен ия 5000 руб. 5. страховк а 4000 руб. 6. коммерческие расходы 8000 руб. 7. прочие расход ы 10000 руб. Всего : 70000 руб. Из этих расчетов видно , что для организации фирмы понадобится : 70000 рублей. Часть этой суммы я покрою собствен ным капиталом (30000 руб .), а также возьму ссуду в банке . В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды. Из талицы д оходов и расходов можно сделать вывод , что полного возврата вложенных средств можно ожидать через шесть месяцев после открытия фир мы , а дальше будем получать до ход .
© Рефератбанк, 2002 - 2017