Вход

Роль стратегического планирования в обеспечении, конкурентно способности организации.

Курсовая работа
Код 99882
Дата создания 14.02.2016
Страниц 31
Источников 18
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 690руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1.Теоретические основы стратегического планирования в организации 4 1.1.Сущность и значение стратегического планирования в достижении конкурентоспособности организации 4 1.2. Виды стратегических планов 7 1.3. Роль оценки конкурентоспособности организации в стратегическом планировании 11 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Амберлаф» 14 2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Амберлаф» 14 2.2. Сравнение ООО «Амберлаф» с конкурентами 15 3. Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ для ООО «Амберлаф» 21 3.1 Установление миссии и целей организации 21 3.2. Мероприятия по реализации стратегии ООО «Амберлаф» 25 Заключение 29 Список литературы 31 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

К ценнейшим активам ООО «Амберлаф» относятся: благожелательное отношение и доверие общественности; лояльность и преданность делу со стороны руководства и сотрудников всех уровней; доверие и сотрудничество с поставщиками; Принципы ООО «Амберлаф»: предложение потребителям по разумным ценам широкого ассортимента обработанного янтаря и изделий из него; побуждение поставщиков к использованию самых современных и эффективных способов добычи янтаря; обеспечение в сотрудничестве с поставщиками контроля качества в соответствии с самыми высокими стандартами; построение устойчивых взаимовыгодных отношений с потребителями, поставщиками и сотрудниками. 3.2. Мероприятия по реализации стратегии ООО «Амберлаф» Для реализации миссии необходимо разработать маркетинговые мероприятия для продвижения продукции ООО «Амберлаф». Целью организации является увеличение объема производства и реализации изделий из янтаря. В таблице 3.4 приведена матрица, позволяющая выстраивать цели организации, определяемые как совокупность целей субъектов целеполагания субъектов различного уровня и направленности. Таблица 2.4 Матрица целей Наименования направлений Субъекты целеполагания Наименование характеристик целеполагания Примечание Содержание возможных целей Степень значимости (ранг) Цели внешние Потребители Получение большей ценности приобретаемого товара (услуги) на один рубль цены 3   Поставщики Установить долгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения 2   Конкуренты При минимальных затратах захватить долю конкурентов организации на рынке 1   Кредиторы Получить в срок выданный кредит с процентами 4   Цели внешние Местное сообщество Сохранить экологическое равновесие 6   Органы власти Обеспечить занятость населения и поступления в бюджет 10   Цели внутренние (функциональные, экономические, социальные) Менеджеры Осуществить рост имиджа организации и увеличение доли рынка, принадлежащего ей 1   Собственники Получить процент на вложенный в организацию капитал 7   Работники Стабильно зарабатывать деньги на жизнь 5   Цели системные Организация как система Минимум неопределенности при максимальной стабильности 8   Критерии Базовые Эффективность Реализуемость Достижимость Измеримость Совместимость Иерархичность Гибкость 2   2   1   3   5   5   6   Стратегические Решение главных проблем Преодоление угроз Использование возможностей Реализация сильных сторон организации 2   2   4   3   Критерии приоритетности целей приведены в нижней части матрицы, но, приоритетное значение имеют внутренние цели, и в первую очередь целеполагание менеджеров и собственников. Из данных таблицы формулируется итоговая цель организации: Годовой прирост чистых продаж довести до 10%. Для выбора стратегии предприятия построим матрицу стратегий, представленную в таблице 2.5. Таким образом, исходя из матрицы стратегии видно, что наибольший разрыв существует по росту объема продаж за счет рекламы. Таблица 2.5 Матрица стратегии Наименование среды Параметры Оценка существующего и желаемого состояния организации Величина разрыва Философия бизнеса ООО «Амберлаф» 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Внешняя характеристика Видение Привлечение квалифицированных кадров 4 Формирование имиджа и проникновение на новые сегменты рынка 8 Обеспечение лояльности потребителей 6 Миссия Удовлетворение потребности клиентов 8 Расширение номенклатуры 3 цели Получение большей ценности приобретаемой на рубль цены 8 Установление выгодных партнерских отношений 3 Внутренняя характеристика Видение Мотивация работников 4 Эталоны ценностей 3 миссия Мотивация работников к совершенствованию 5 Удовлетворение потребностей работников в справедливой оплате труда 5 Цели Рост имиджа за счет развития сайта 6 Рост объема продаж за счет рекламы и продвижения 9 Поэтому совершенствование стратегии организации в целях улучшения ее конкурентоспособности должно способствовать проведение рекламных мероприятий, а также мероприятий по продвижению сайта и его доработки в соответствии с установленными целями и задачами развития организации. Заключение В данной работе рассмотрена сущность стратегического планирования, его роль в обеспечении конкурентоспособности компании. Сущность стратегического управления заключается в формировании и реализации стратегии развития организации на основе постоянного контроля и оценки изменений, произошедших в ее деятельности для поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию компании в условиях нестабильной внешней среды. Основу стратегического плана деятельности компании должны составлять стратегические конкурентные преимущества компании, которые выясняются в процессе анализа конкурентоспособности компании. В данной работе исследуется деятельность компании ООО «Амберлаф», которая занимается производством и торговлей товарами из янтаря с помощью Интернет. Анализ конкурентной позиции компании позволяет сделать вывод, что основным конкурентом ООО «Амберлаф» по цене являются компании «Янтарка» и «Кенигамбер», номенклатура товаров которых аналогична. Компания «Янтарка» и Компания «ЯнтарьМастер», но только по критерию широты услуг, так как качество на продукцию подтверждается сертификатами соответствия (предоставляются заводами - изготовителями). Компания «Амберлаф» предоставляет следующий спектр услуг по сервисному обслуживанию техники и оборудования (гарантийное и постгарантийное обслуживание, оперативная служба поддержки, поставка со склада и под заказ). Компания «Амберлаф» имеет прочные связи со всеми хозяйствующими субъектами, ведущими деятельность в данной сфере. Конкуренты вышли на рынок относительно предприятия не давно, но уже позиционировали себя как надежные партнеры, вследствие чего уровень репутации у всех игроков примерно одинаковый. Следуя позиционной карте, следует выделить несомненные конкурентные преимущества Компания «Амберлаф» по широте номенклатуры и уровню цены предлагаемых товаров, так как качество их относительно высокое и находится на уровне конкурентов, а цена значительно ниже. Следовательно, есть основания сконцентрировать внимание на развитии именно этих направлений для дальнейшего развития конкурентных преимуществ и закрепления позиции компании на рынке как предприятие низких цен при высоком качестве. Основными факторами внутренней среды предприятия являются специфика организации управления на конкретном предприятии, технология, персонал, финансы, материальные ресурсы. В целом сильные стороны деятельности предприятия превышают слабые стороны его деятельности. Поэтому можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие имеет способность к обеспечению конкурентных преимуществ. Видение стратегии основывается на решении проблемы: «Быть лучше лучших». Это означает: 1) работники гордятся своими успехами как команда; 2) потребители, поставщики и правительство предпочитают нас; 3) конкуренты уважают нас; 4) все остальные приветствует нас, так как мы украшаем этот мир; 5) инвесторы с желанием нас инвестируют. основной миссией во внешней среде ООО «Амберлаф» является вытеснение конкурентов с помощью маркетинговых мероприятий. совершенствование стратегии организации в целях улучшения ее конкурентоспособности должно способствовать проведение рекламных мероприятий, а также мероприятий по продвижению сайта и его доработки в соответствии с установленными целями и задачами развития организации Список литературы Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья: приняты Государственной Думой 21.10.1994 г., 22.12.1995 г. и 01.01.2006 г. (ред. от 03.01.2007 г.). Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21.12.2001 г. (в ред.30.02.2008 г.). Бабич A.M., Павлова JI.H. Финансы: учебное пособие; Изд.: «ИД ФБК- ПРЕСС», Москва 2012 - 420 е.. Багат А.В., Конкина М.М., Симчева В.М. и др. - М.: Финансы и статистика,2012. - 480 с. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-4-е изд., испр.-Н.Новгород:НИМБ.2012,-"20 с. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 448 с. Евдоуимов Ф.И.. Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб.пособие.3-е изд., перераб. и доп. - Д.: Сталкер. 2012. - 432 с. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга,2012 - 598 с. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. Часть 1. - Н.Новгород: НИМБ, 2012. - 75 с. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. Часть 2. - Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 95 с. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - Москва: Изд. «Дело и Сервис», 2012 - 332 с. Мазин A.JI. «Экономика труда». Н.Н. 2014 г. - 398 с. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2012. - 145 с. Романовский М.В., проф. Врублевская О.В. Финансы: учебник для ВУЗов - М: издательство «ЮРАЙТ», 2012 - 470 с. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2012. -640 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2014. - 425 с. Селезнева Н.Н.. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 639 с. Сенчагова В.К.. АЛ Архипова Финансы: учебное пособие - М: издательство «Проспект». 2014 - 346 с. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – с.38. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. "менеджмент". -М.: Изд-во МГУ, 2013. - с.87. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. - с.89. 2 Директор Администратор сайта Мастер по обработке янтаря 1 3 2 4 1 4 2 3 1 4 2 3

Список литературы

Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья: приняты Государственной Думой 21.10.1994 г., 22.12.1995 г. и 01.01.2006 г. (ред. от 03.01.2007 г.). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21.12.2001 г. (в ред.30.02.2008 г.). 3. Бабич A.M., Павлова JI.H. Финансы: учебное пособие; Изд.: «ИД ФБК- ПРЕСС», Москва 2012 - 420 е.. 4. Багат А.В., Конкина М.М., Симчева В.М. и др. - М.: Финансы и статистика,2012. - 480 с. 5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-4-е изд., испр.-Н.Новгород:НИМБ.2012,-"20 с. 6. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 448 с. 7. Евдоуимов Ф.И.. Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб.пособие.3-е изд., перераб. и доп. - Д.: Сталкер. 2012. - 432 с. 8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга,2012 - 598 с. 9. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. Часть 1. - Н.Новгород: НИМБ, 2012. - 75 с. 10. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. Часть 2. - Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 95 с. 11. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - Москва: Изд. «Дело и Сервис», 2012 - 332 с. 12. Мазин A.JI. «Экономика труда». Н.Н. 2014 г. - 398 с. 13. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - Н.Новгород: НИМБ, 2012. - 145 с. 14. Романовский М.В., проф. Врублевская О.В. Финансы: учебник для ВУЗов - М: издательство «ЮРАЙТ», 2012 - 470 с. 15. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2012. -640 с. 16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2014. - 425 с. 17. Селезнева Н.Н.. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 639 с. 18. Сенчагова В.К.. АЛ Архипова Финансы: учебное пособие - М: издательство «Проспект». 2014 - 346 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017