Вход

Организовать специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитать основные показатели деятельности участка"(базовый вариант)

Курсовая работа
Код 99828
Дата создания 21.04.2016
Страниц 25
Источников 10
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 4 1.Организиция труда на рабочем месте 5 1.1. Расчет типа производства 6 1.2.Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 8 1.3.Расчет численности основных рабочих по операциям 9 2.Организация обслуживания производства 15 2.1.Организация ремонтного хозяйства 15 2.2.Организация энергетического хозяйства 16 2.3.Организация инструментального хозяйства 17 2.4.Организация складского хозяйства 17 2.5.Организация транспортного хозяйства 18 2.6.Организация контроля качества продукции 18 3.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 20 Заключение 22 Список литературы 23 Приложение 1 24 Приложение 2 25 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

д.; - создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей; - строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.); - комплектование готовой продукции, консервация, упаковка ее, подготовка отгрузочной документации и отгрузка. Функции ведения складского хозяйства в проектируемом участке панируется возложить на мастеров. 2.5. Организация транспортного хозяйства Задачи транспортного хозяйства — осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы. Структура транспортной службы предприятия зависит от особенностей производственного процесса, типа производства и объемов выпуска продукции[4,с.155]. Для проектируемого участка по сборке швейных машин планируется привлечение стороннего транспорта с оплатой по фактическому использованию. Функции организации и контроля планируется возложить на мастеров. 2.6.Организация контроля качества продукции Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска качественной продукции, в соответствии со стандартами и ТУ; выявлении и предупреждении брака; проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий. Организация технического контроля состоит: -в проектировании и осуществлении процесса контроля качества; -в определении организационных форм контроля; - в выборе и технико-экономическом обосновании средств и методов контроля; -в обеспечении взаимодействия всех элементов системы контроля качества продукции; -в разработке методов и систематическом проведении анализа брака и дефектов. По полноте охвата контролем производственного процесса различают контроль: сплошной; выборочный;- летучий; непрерывный; периодический. Функции контроля качества планируется возложить на контролеров ОТК. 3.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников Существует две формы оплаты труда. Повременная оплата труда применяется, когда невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда[3,с.134]. Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих. С точки зрения рабочего сдельная форма оплаты труда имеет то преимущество, что дает возможность повышения заработка при увеличении интенсивности труда рабочим. Для предприятия применение сдельной системы оплаты труда дает возможность стимулировать при необходимости выработку рабочих, а основным недостатком является возможное снижение качества при росте выработки[5,с.116]. Сдельная форма оплаты труда имеет несколько систем: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную, коллективную сдельную. Для проектируемого участка рекомендуется установить для основных производственных рабочих и мастеров сдельно-премиальную систему оплаты труда с оплатой по сдельным расценкам за количество деталей и начислением премии за выполнение месячного плана, для обслуживающего персонала-повременно-премиальную с установлением месячного тарифа – как произведение тарифной ставки в час на среднемесячный баланс рабочего времени и начислением ежемесячной премии за качество труда (таблица 6). Таблица 6 Рекомендуемые системы оплаты рабочих участка Показатели кол-во Форма оплаты труда Основные производственные рабочие 6 сдельно-премиальная в том числе:     мастер 2 сдельно-премиальная Обслуживающий персонал 5   в том числе:     контролер ОТК 1 повременно-премиальная слесарь 1 повременно-премиальная уборщица 1 Повременная-премиальная электромонтер 1 повременно-премиальная Заключение Производственная система – это целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию. Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом. Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. В работе организован специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитаны основные показатели деятельности участка. Целью настоящей работы ставилось организация специализированного участка сборки швейных машин после ремонта. В работе организован специализированный участок сборки швейных машин после ремонта и рассчитаны основные показатели деятельности участка. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: 1.Произведены расчеты по определению типа производства; 2.Рассчитана количество рабочих мест и определена их загрузка; 3.Рассчитана численность рабочих и определена их система оплаты. 4.Исследован теоретический материал по организации обслуживающих производств и определена организация обслуживающего производства в проектируемом участке. Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены. Список литературы Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2012.- 385 с. Вершигора Е.Е.Менеджмент:Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012.- 364 с. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.-442с. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.-М:Кнорус,2013.-272с. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2012. – 320с. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2012. 421 с. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2012. 409 с. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2013. -352 с. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2011.- 354 с. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2012.- 432 с. Приложение 1 Таблица 3 Расчет численности основных рабочих и совмещение по операциям №   Наименование   Разряд работ   Расч. число раб. мест Ср   Норма обслуживания Но   Кол-во раб.по операциям, чел. Приня-тое число раб. мест Порядок совмещения   Номера раб. по опера-циям   Чр Чпр.   1 2 3 4 5 6=гр.4хгр.5 7 8 9 10 1 Сборка вала, установка в рукав и обмотка 4 0,47 1 0,5 1 1 1-8 1 2 Сборка игольчатого механизма 3 1,10 1 1,1 1 1 2 2 3 Сборка челночного механизма 3 0,55 1 0,5 1 1 3-5 3 4 Сборка механизма движения ткани 3 0,99 1 1,0 1 1 4 4 5 Обкатка головки 3 0,35 1 0,3 1 -  5-3 3 6 Регулировка машины 5 1,38 1 1,4 1 1 6 5 7 Испытание машины 5 0,33 1 0,3 1 1 7 6 8 Окраска машины 4 0,55 1 0,5 1 -  8-1 1   Итого   5,72     8 6     Приложение 2 Стандарт-план работы поточной линии № опер. Норма вр. t шт. Номера раб.мест по операциям Коэф- загрузки, % Время работы недозагр.раб. мест,Т нед.мин. Номер рабочих по операц. Период обслуживания,Ro=120мин, R =36,57 мин./шт. 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1 17,3 1 47 56,8 1                         Задел между первой и второй операциями                         2 40,1 2 110 0,0 2                         Задел между второй и третьей операциями                         3 20,1 3 55 66,0 3                         Задел между третьей и четвертой операциями                         4 36,3 4 99 0,0 4                         Задел между четвертой и пятой операциями                         5 12,8 5 35 42,0 3                         Задел между пятой и шестой операциями                         6 50,4 6 138 0,0 5                         Задел междушестой и седьмой операциями                         7 12,0 7 33 0,0 6                         Задел между седьмой и восьмой операциями                       8 20,1 8 55 66,0 1                         25 n=71% ср.=71%

Список литературы

Список литературы 1. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2012.- 385 с. 2. Вершигора Е.Е.Менеджмент:Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2012.- 364 с. 3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.-442с. 4. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие.-М:Кнорус,2013.-272с. 5. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2012. – 320с. 6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2012. 421 с. 7. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2012. 409 с. 8. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2013. -352 с. 9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2011.- 354 с. 10. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2012.- 432 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017