Вход

Изменение взглядов на управление семейными компаниями.

Курсовая работа*
Код 98284
Дата создания 2010
Страниц 46
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ 21 мая в 9:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 670руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ взглядов на семейные компании
1.1 Советская интерпретация семейного дела
1.2 Особенности семейного бизнеса в настоящее время и отношение к ним
Глава 2. Изменение взглядов на управление семейными компаниями
2.1 Инвестиционно-строительная корпорация "Интеко"
2.2 Семейная компания «Датакон»
2.3 Компания Ворониных
Заключение
Список литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

Сочи - ЗАО "Парк" (100% ), ООО "Матрица" (100% ), ЗАО "Сочи АО" (75,58 % ), ОАО "Горизонт" (50% ) - ЗАО СХП "Селекционер" (Белгородская обл. , 100% ) и ОАО "Успенский агромашпласт" (Московская обл. , Успенское, 38% ). В группу "Интеко" также входит АКБ "Русский земельный банк" и торговый дом "Москва-Река", занимающийся поставками зерна. Несмотря на то, что основная прибыль формируется за счет производства пластмасс, а строительный бизнес находится на втором месте, компания делает ставку именно на него
Таким образом, данная компания прошла через все стадии развития семейного бизнеса и закончила свое существование.
2.2 Семейная компания «Датакон»
Стратегии решений могут быть самыми разными, иногда достаточно парадоксальными.
Рассмотрим, например, случай компании "Датакон", специализирующейся на разработке и внедрении ИТ-решений для бизнеса. В начале 1990-х эту небольшую компанию организовали бывшие сотрудники одного научного коллектива, много лет работавшие вместе в государственном институте. Поэту данную компанию можно считать семьей.
Выжив после кризиса 1998 года, компания стала постепенно расширяться. И если в 2000 году в ней работало лишь восемь человек, которые одновременно выполняли функции разработчиков и менеджеров, то два года спустя в компании было уже около тридцати сотрудников.
Таким образом, появились новые сотрудники, которые находились в менее благоприятных условиях, чем старички
Однако очень скоро выяснилось, что эти принципы, проверенные многолетней работой в небольшой команде друзей-единомышленников, дают сбои в "широком круге".
Наем новых работников повлиял на возникновения раскола внутри управления компании, а также внутри самого коллектива.
Наемные сотрудники получили слишком большую степень свободы, что отрицательно сказывалось на их дисциплине и общей производительности труда.
Другая проблема была связана с тем, что новые сотрудники начали вмешиваться в вопросы управления компанией, постепенно оттесняя основателей. На предприятии образовались две конкурирующие группировки, между которыми сохранялся очень напряженный нейтралитет.
Старые сотрудники "Датакона" понимали, что причина такого положения вещей - неравномерность структуры компании и плохо соответствующая ей корпоративная культура.
Единственным разумным выходом из ситуации в результате было признано институциональное оформление приоритета ветеранов компании и создание вертикальной системы управления с выраженными авторитарными чертами. Спасти компанию удалось, уволив часть новых сотрудников и пригласив на их место других специалистов, готовых играть по правилам, установленным руководством предприятия.
Таким образом, компания прошла через основные этапы развития семейных компаний, но смогла выйти из сложной ситуации. Основным ее отличием от предыдущего примера было то, что в управлении стояли друзья, а не родственники.
2.3 Компания Ворониных
Рассмотрим следующий пример развития семейных компаний.
Этап первый создания компании.
Олег Воронин окончил в 1984 году Кишеневский государственный университет по специальности биолог и сразу же устроился на работу в НПО «Виерул». Через год поступил в аспирантуру при университете, в лабораторию биофизики, а в 1988 году создал вместе с коллегами по лаборатории кооператив.
Этап второй развитие компании
Кооператив занимался производством систем автоматизированного учета молока, разработкой первых компьютерных программ для бухгалтерии и т.д. Рост кооператива начался тогда, когда тот получил заказ по международному проекту «Безвирусное растениеводство».
Компания носила дружеский характер. В управлении стояли друзья, нацеленные на максимальное развитие компании
Этап третий. Расширение производства.
Этот этап продолжается до сих пор. Максимальная концентрация власти в руках одной семьи – отца и сына, которые, прикрывая друг друга, расширяют и развивают компанию.
С началом 90-х стал проявлять интерес к банковскому делу. Для учреждения банка нужен был, как минимум, капитал в $50 тысяч, его предоставили друзья В.Бодюл, И.Стихий, В.Микулец. 1 июля 1993 года АКБ «FINCOMBANK» получил лицензию, банк возглавил и является его руководителем Олег Воронин. По его заявлению, он сосредоточил свою деловую деятельность в этом банке, остальное, что ему приписывают – это наглая ложь. Отец, президент Воронин, отвечая на вопрос о коммерческих интересах сына, стандартно заявляет, что его сын не занимается бизнесом, а по образованию он биолог, специальность – защита растений, занимается разработкой проекта по производству минеральных удобрений.
Среднемесячный оборот финансовой группы Воронина составляет около $30 миллионов, получаемого от ввоза (в том числе и контрабандного) нефтепродуктов, алкоголя, спирта, сигарет, поставок в госзаказ. Прибыль приносит и совместное молдово-румынское предприятие по продаже автомобилей южнокорейской компании «ДЭУ» (автосалон на Рышкановке), которым владеет клан Ворониных.
Олег Воронин вместе с другом Марком Ткачуком, советником президента по внутренней политике, контролируют реализацию ГСМ, сахара, спирта, сигарет. В криминальной сфере, как утверждается, под их контролем находится наркотрафик, проституция на экспорт и торговля человеческими органами.
Олегу Воронину принадлежит 100-процентный пакет акций Ассоциации «ZAHAR» – крупнейшего экспортера продукции молдавских сахарных заводов. В частности, экспорт в Румынию составляет до 25 тысяч тонн сахара, в Узбекистан – 20-30 тысяч, в Россию – 10 тысяч тонн. Помимо этого Олегу Воронину принадлежит компания «Транслайн», экспедиторское предприятие, занимающееся железнодорожными перевозками. О его оборотливости свидетельствует тот факт, что он перекупил газовый долг на 15 миллионов долларов, который погашал транспортными услугами. Впрочем, особых деловых навыков ему не пришлось применять, в «Молдова-газ» работает его многолетний деловой партнер Геннадий Абашкин, заместитель генерального директора по финансам.
Сын президента уже давно вышел на международную арену, освоился в офшорах. Через подставных лиц он владеет рядом зарубежных компаний, в том числе «M.S.I. Trading Company», зарегистрированной в г. Яссы (Румыния). Созданы офшорные компании в Гибралтаре, на Багамских островах, на Кипре. Через одну из гибралтарских фирм он организовал ввоз в Молдавию угля по квоте государственных закупок, через нее проводил беспошлинные поставки молдавского сахара в Румынию.
Этап четвертый. Интеграция с властными структурами
Бизнес связал семью Воронина с многими ответственными чиновниками. Когда молдавский парламент отказывался давать фирме «Металл - Маркет» лицензию на занятия внешнеторговой деятельностью, Олег Воронин получил ее в Окницком исполкоме.
Заключение
С давних пор в России существуют семейные традиции, благодаря которым, из поколения в поколение передаются секреты профессионального мастерства, накопленный годами капитал и жизненный опыт. Соборность, доверие, взаимоуважение и гордость за свою фамилию, - вот основные признаки российского семейного бизнеса, который, вместе с развитием рыночных отношений, вышел на новый уровень качества в нашей стране.
Тенденцией последнего времени для российского семейного бизнеса стала организация холдинговых структур с относительно независимыми дочерними предприятиями. Последние также могут находиться в собственности у государства, хотя в основном семейные холдинговые компании полностью контролируют наиболее важные из дочерних фирм. Сохраняя компании как частные, семья избегает давления со стороны внешних держателей акций предприятия для быстрой и эффективной работы. Это позволяет компании осуществлять диверсификационную стратегию для достижения устойчивой прибыли и выживания в условиях изменяющегося рынка.
Сегодня российский семейный бизнес, занимающий особую нишу на конкурентном рынке, привлекателен возможностью существовать без реструктуризации и расширения, а так же согласованностью финансовой политики с рисковой стратегией. Реинвестирование - единственная возможность для расширения семейного бизнеса, который не желает выпускать новые акции или увеличивать долги. Для многих семей это означает необходимость не распылять и тратить средства, а уделять внимание своей основной деятельности. Такого рода предприятия ориентированы на особую культуру ведения бизнеса и такие количественные показатели как рост компании и получение прибыли.
Большинство владельцев семейного бизнеса стараются передавать свое дело детям или родственникам, стараясь всячески мотивировать их для этого: проводят семейные собрания, вместе отдыхают, решают все вопросы компании вместе в формальной и неформальной обстановке. Они считают, что именно на таких встречах молодое поколение может понять важность семейного бизнеса.
Все организационно-правовые формы российского семейного бизнеса являются привлекательными именно для добросовестных участников оборота, которые готовы вести предпринимательскую деятельность, рискуя всем своим имуществом. Для того, чтобы данные формы получили более широкое распространение необходимо предоставление субъектам семейного бизнеса определенных льгот, в частности, в области налоговых и кредитных отношений.
Список литературы
Алан Кросби. Наследование бизнеса. Спб, ПИТЕР, 2004.
Ткач О. Заводские династии в современных рыночных условиях // Человек и труд. 2007, №12, с. 79-81
Ткач О. Рабочая династия: идеологический проект советского государства // Право на имя: биографии ХХ века. Биографический метод в социальных и исторических науках. Чтения памяти Вениамина Иофе. СПб, 18-19 апреля 2003 года. Сборник докладов / Под ред. В.Воронкова и др. СПб, «Норд-Вест», 2004. с. 136-149
Montemerlo, Daniela, and Ward, John L. The Family Constitution, 2005.
Питер Лич, Тони Богод. Семейный бизнес.М, 2010
http://zaointeco.ru/index.php?s=9
Приложение
История компании ЗАО «Интеко»
1989-2000
Период становления и развития компании. Основное направление деятельности на данном этапе – переработка пластмасс. ЗАО «ИНТЕКО» имеет сертификат соответствия системы качества предприятия требованиям международных стандартов – ISO-9000. Продукция компании защищена патентами, награждена медалями и дипломами российских и международных выставок.
И в настоящее время ЗАО «ИНТЕКО» устойчиво удерживает планку лидера отечественной нефтехимической отрасли в области производства изделий из пластика. На долю компании по различным группам продукции стабильно приходится от 15 до 30% российского рынка пластиковых изделий.
1995
Создается научно-производственная компания ЗАО «ИНТЕКОСТРОЙ», осуществляющая разработку и внедрение современных видов отделочных материалов и технологий для фасадных работ. Компания является одним из разработчиков комплексной технологии очистки и защиты от загрязнений фасадов зданий.
2001
ЗАО «ИНТЕКО» приобретает контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы – ОАО «Домостроительный комбинат №3». После проведенной модернизации производственной базы комбинат заработал на полную мощность, обеспечивая строительство 500 тыс. кв. м жилья в год.
2002
В составе ЗАО «ИНТЕКО» создается дочерняя компания, основная задача которой – строительство монолитного жилья.
ЗАО «ИНТЕКО» приобретает цементные заводы ОАО «Подгоренский цементник» и ОАО «Осколцемент», последний является одним из крупнейших производителей цемента в центральной России.
2003
Приобретается предприятие «Мосстроймеханизация №1» (ЗАО «ТРЕСТ МСМ-1»), насчитывающее более 1000 единиц техники. Для предприятия, специализирующегося на комплексной механизации строительства, утверждается программа обновления парка техники и производится закупка новых автомобилей ведущих мировых производителей - SCANIA, VOLVO.
Приобретается цементный завод ЗАО «Белгородский цемент».
ЗАО «ИНТЕКО» утверждает инвестиционно-строительную программу общим объемом 1100 тыс. кв. м, 200 тыс. кв. м из которых – муниципальное жилье, возводимое в Московском регионе. Начинается реализация крупномасштабных проектов: - жилой комплекс «Гранд-Паркъ»; - жилой квартал «Шуваловский Prima»; - жилой комплекс «Кутузовский» (г. Одинцово); - жилой комплекс «Красногорье» (г. Красногорск).
2004
На ДСК-3 запускается в производство новая серия 23-этажных типовых домов «П3М-7/23» с улучшенными объемно-планировочными решениями квартир и новой архитектурной концепцией фасадов.
Компания приобретает акции ЗАО «Пикалевский цемент» и ОАО «Краматорский цементный комбинат - Пушка» (Украина), совершается сделка по приобретению пакетов акций ОАО «Ульяновскцемент» и ОАО «Жигулевские стройматериалы».
В сентябре 2004 г. ЗАО «ИНТЕКО» совместно с немецкой фирмой «BRT Architekten» становится соучредителем архитектурного бюро «БРТ Рус».
Компания на открытом аукционе выигрывает конкурс на застройку двух участков в Молжаниновском районе. Общая площадь жилой застройки составит порядка 700 000 кв. м, нежилой – около 350 000 кв. м.
2005
Руководством ЗАО «ИНТЕКО» принимается стратегическое решение о продаже всех цементных активов компании с целью консолидации материальных и управленческих ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно-строительных программ. В период нахождения цементных заводов в собственности «ИНТЕКО» осуществлялись крупные инвестиции в техническое переоснащение и модернизацию заводов, что значительно повысило уровень капитализации этих предприятий.
В июне 2005 г. совершается сделка по продаже ОАО «Домостроительный комбинат №3» (специализирующегося на панельном домостроении).
«ИНТЕКО» полностью концентрируется на строительстве монолитного жилья и объектов коммерческой недвижимости.
Рейтинговый центр АК&М присваивает ЗАО «ИНТЕКО» рейтинг кредитоспособности по национальной шкале "В++" (со стабильными перспективами).
2006
Президент «ИНТЕКО» Елена Батурина назначена заместителем руководителя межведомственной группы по приоритетному национальному проекту «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» и членом Комиссии по развитию рынка доступного жилья при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике.
ЗАО «ИНТЕКО» объявляет о начале реализации программы строительства одного миллиона квадратных метров коммерческих площадей, рассчитанной на пять лет, увеличивает число инвестиционно-строительных проектов в странах ближнего и дальнего зарубежья, продолжает реализацию программы по созданию крупнейшей в России гостиничной сети.
Компания приступает к осуществлению принципиально новой для рынка девелопмента концепции объектов недвижимости – «ИНТЕКО_парки».
В рамках реализации нового цементного проекта ЗАО «ИНТЕКО» приобретены Верхнебаканский цементный завод (ОАО «ВБЦЗ») в Краснодарском крае и цементный завод ООО «Атакайцемент», расположенный вблизи г. Новороссийск.
Компанией «ИНТЕКО» приобретен один из крупнейших комбинатов панельного домостроения Южного региона – ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения» (ККПД) в городе Ростов-на-Дону.
Рейтинговое агентство AK&M подтвердило ЗАО «ИНТЕКО» рейтинг кредитоспособности «В++», повысив прогноз рейтинга со стабильного до позитивного.
2007
В ходе плановой реструктуризации ЗАО «ИНТЕКО» был создан крупнейший в России ЗПИФ «Континенталь».
Между ЗАО «ИНТЕКО» и администрацией Краснодарского края подписано «Соглашение о сотрудничестве в сфере реализации инвестиционного проекта на территории Краснодарского края». В рамках соглашения предусмотрено строительство на площадке ОАО «Верхнебаканский цементный завод» современной линии по производству цемента по сухому способу.
Состоялось подписание четырехстороннего соглашения между ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, администрацией Ростовской области, ОАО «Ростовская региональная ипотечная корпорация» и ЗАО «ИНТЕКО» о сотрудничестве по вопросам практической реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам Росии» в Ростовской области.
Подписано соглашение между ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» («АИЖК») и компанией ЗАО «ИНТЕКО» о сотрудничестве в области реализации Комплексного эксперимента по развитию массового жилищного строительства в Российской Федерации.
ЗАО «ИНТЕКО» и государственное учреждение среднего профессионального образования «Ростовский-на-Дону строительный колледж» подписали «Меморандум о совместном создании многоотраслевого комплекса по подготовке рабочих кадров и руководителей среднего звена для наукоемких технологий в строительстве на основе сотрудничества и взаимодействия».
В рамках реализации программы по развитию цементного производства в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах, компания приняла участие и выиграла аукцион на право разработки Шигонского месторождения в Самарской области.
ООО «ККПД-ИНВЕСТ» (дочерняя компания ЗАО «ИНТЕКО») выиграла аукцион на право застройки района «Западные ворота» в Ростове-на-Дону. Компания приступила к реализации проекта по комплексному освоению данной территории.
2008
ЗАО «ИНТЕКО» приступает к реализации девелоперских проектов по созданию объектов курортной недвижимости в северной части Марокко.
Состоялось подписание Меморандума о совместном создании НИиПИ Градостроительства Юга России на основе сотрудничества и взаимодействия Администрации Ростовской области и компании «ИНТЕКО».
ЗАО «ИНТЕКО» завершена первая очередь технического перевооружения ростовского комбината крупнопанельного домостроения (ККПД).
Компания вышла на строительную площадку района «Западные ворота» в Ростове-на-Дону.
В составе многофункционального комплекса «Фьюжн_парк» «ИНТЕКО» создан музей уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль».
Компания выводит на рынок недвижимости Москвы ряд новых современных жилых комплексов – «ASTRA», «Доминион», «Чемпион_парк», «Arco di Sole».
ЗАО «ИНТЕКО» и компания Orange Business Services подписали генеральное соглашение о сотрудничестве - Orange Business Services будет эксклюзивным оператором в сфере телекоммуникационных услуг на 10 объектах «ИНТЕКО» в России и за рубежом.
Состоялось подписание «Соглашения о частно-государственном партнерстве в целях реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» между ЗАО «ИНТЕКО» и Департаментом жилищной политики и жилищного фонда Москвы. Этот документ станет основой для практического воплощения в столице «пилотного» проекта «Возрождение русской традиции коллективной помощи в строительстве дома».
Ткач О. Рабочая династия: идеологический проект советского государства // Право на имя: биографии ХХ века. Биографический метод в социальных и исторических науках. Чтения памяти Вениамина Иофе. СПб, 18-19 апреля 2003 года. Сборник докладов / Под ред. В.Воронкова и др. СПб, «Норд-Вест», 2004. с. 136-149
Ткач О. Рабочая династия: идеологический проект советского государства // Право на имя: биографии ХХ века. Биографический метод в социальных и исторических науках. Чтения памяти Вениамина Иофе. СПб, 18-19 апреля 2003 года. Сборник докладов / Под ред. В.Воронкова и др. СПб, «Норд-Вест», 2004. с. 136-149
Ткач О. Рабочая династия: идеологический проект советского государства // Право на имя: биографии ХХ века. Биографический метод в социальных и исторических науках. Чтения памяти Вениамина Иофе. СПб, 18-19 апреля 2003 года. Сборник докладов / Под ред. В.Воронкова и др. СПб, «Норд-Вест», 2004. с. 136-149
Ткач О. Рабочая династия: идеологический проект советского государства // Право на имя: биографии ХХ века. Биографический метод в социальных и исторических науках. Чтения памяти Вениамина Иофе. СПб, 18-19 апреля 2003 года. Сборник докладов / Под ред. В.Воронкова и др. СПб, «Норд-Вест», 2004. с. 136-149
Ткач О. Заводские династии в современных рыночных условиях // Человек и труд. 2007, №12, с. 79-81
Источник: исследование журнала Family Business
Питер Лич, Тони Богод. Семейный бизнес.М, 2010
http://zaointeco.ru/index.php?s=9
2

Список литературы

Список литературы
1.Алан Кросби. Наследование бизнеса. Спб, ПИТЕР, 2004.
2.Ткач О. Заводские династии в современных рыночных условиях // Человек и труд. 2007, №12, с. 79-81
3.Ткач О. Рабочая династия: идеологический проект советского государства // Право на имя: биографии ХХ века. Биографический метод в социальных и исторических науках. Чтения памяти Вениамина Иофе. СПб, 18-19 апреля 2003 года. Сборник докладов / Под ред. В.Воронкова и др. СПб, «Норд-Вест», 2004. с. 136-149
4.Montemerlo, Daniela, and Ward, John L. The Family Constitution, 2005.
5.Питер Лич, Тони Богод. Семейный бизнес.М, 2010
6.http://zaointeco.ru/index.php?s=9
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018