Основные тенденции и закономерности развития организации производства на химических предприятиях

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2. Особенности производственных систем на химических предприятиях 10
Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ООО «Пластикат-Сервис» 15
2.1. Краткая характеристика производственной структуры предприятия ООО «Пластикат-Сервис» 15
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ООО «Пластикат-Сервис» 21
2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ООО «Пластикат-Сервис» 24
Заключение 26
Глоссарий 28
Библиографический список использованной литературы 29
Приложение 1 31

Рис.2.2) [6, c.67]:  Отдел аппарата управленияДиректор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цехаУправление технологическим процессом и научными разработкамиНормирование затратОпределение ценБюджетированиеФормирование маркетингаПланирование ассортимента продукции Производство и складирование продукцииУправление деятельностью всего предприятияРис. 2.2Организационная структура ООО«Пластикат-Сервис»  Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинныезадачи и функции, которые чаще повторяющиеся и редко меняются. В общих чертах ООО «Пластикат-Сервис»можно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40].Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ООО «Пластикат-Сервис». Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении 1Структурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,пластикатный и полимерный цехаРис. 2.3 Схема структурных подразделений предприятияООО «Пластикат-Сервис»Основными уровнями производственной структуры ООО «Пластикат-Сервис»являются [15, c. 40]: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делится на пластикатный и полимерный участок.Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей, проводов и электротехнических изделий.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением плана готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной [7, c. 51-53].2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ООО «Пластикат-Сервис»На промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер - это такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, которые должны соответствовать типу и масштабу производства.На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой - упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях химической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 - 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки - 50 и 55%, пищевых - 40 - 45% соответственно.Отмежевание от непрофильных производств без затрагивания основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных химических предприятий.5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к безцеховой структуры.6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5, c. 173-175].ЗаключениеРазвитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.Фабрика окон ООО «Пластикат-Сервис» как производитель окон и дверей из пвх известна не только по всей Калининградской области, но и за ее пределами. Причем благодаря не только разветвленной торговой сети, а высокому качеству своей продукции и применению в своих изделиях эффективных теплосберегающих разработок для пластиковых окон пвх и дверей.На данный момент завод выпускает широкий ассортимент химической продукции: ПВХ-пластикаты, непластифицированные листовые и гранулированные материалы, полиэтилентерефталатные пленки, простые полиэфиры, стеклопластиковые изделия – это основные группы продукции. Сфера применения их широка: от кабельной и автомобильной до пищевой и строительной отраслей.Одна из перспективных целей ООО «Пластикат-Сервис» - организовать замкнутый технологический цикл, начиная от выпуска сырьевых компонентов и заканчивая непосредственно товарным производством. Первый шаг на этом пути уже сделан. Недавно Владимирский химический завод приобрел производственную площадку в г. Дзержинске, где сейчас налажено изготовление сырья для основного производства. Но это лишь начало реализации долгосрочного плана по превращению ООО «Пластикат-Сервис» в полноценную вертикально интегрированную компанию.Основными уровнями производственной структуры ООО «Пластикат-Сервис»являются ресурсов: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Пластикатный и полимерный цех специализируется непосредственно на производстве кабельного и розеточного полотна и в свою очередь делятся на пластикатный и полимерный участок.Цех экструзии кабеля и литья розеток специализируется на выпуске кабелей и проводов и электротехнических изделий.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механическими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных и контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением плана готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею.ГлоссарийПроизводственная структура – совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида.Производство – вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.Управление производством – регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.Библиографический список использованной литературыДихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновоеучеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.Приложение 1Структурные подразделенияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,пластикатный и полимерный цехаСхема структурных подразделений предприятияООО «Пластикат-Сервис»