Оборудование склада как инструмент повышения эффективности складской деятельности.

Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации складского хозяйства 5
1.1. Основные понятия склада, задачи, функции 5
1.2. Виды складского оборудования( виды, классификации) 7
1.3. Требования к оборудованию 9
1.4. Классификация технологического оборудования 10
1.5. Формирование грузовых единиц 11
2. Анализ эффективности использования складских помещений, на примере предприятия ЗАО «United Elements Group» 13
2.1. Организация разгрузки на предприятии ЗАО «United Elements Group» 13
2.2. Организация приёмки на предприятии 13
2.3. Сравнение вариантов организации технологического производства 16
3. Пути повышения эффективности складского комплекса на предприятии ЗАО «United Elements Group» 23
3.1 Совершенствование технологического производства на складе предприятия ЗАО «United Elements Group» 23
3.2. Определение окупаемости проекта 29
Заключение 39
Список литературы 40

Таблица 6 - Расчет периода окупаемости приобретенного оборудованияПериодВремени (год) ИнвестицииДенежныепоступления Коэффициентдисконтированияпри ставке 8%NPVNPV нарастающим итогом05708020,000,001-5708020-100 00010,002000000,000,9261851852-385616820,002000000,000,8571714678-214149130,002000000,000,7941587664-55382640,002000000,000,7351470060916234Рисунок 10 - Период окупаемости приобретенного оборудованияДанное оборудование окупится на четвертый год после введения его в эксплуатацию.Данное оборудование рекомендовано было приобрести и установить на основании технико-экономического обоснования работы склада для повышения производительности труда.После введения в эксплуатацию приобретенного оборудования технико-экономическое обоснование представим в таблице 7:Таблица 7 – Технико-экономическое обоснование№Наименование показателейЕд. изм.ЗначениеИзменение, %12345Основные данные1Грузооборот годовойт/год33 000,0033,333Общая емкость складат1 902,0024,804Общее количество мест хранения, в т.ч:шт1 752,0020,164.1Зона "набивных" стеллажейшт432,00100,004.2Зона паллетного храненияшт1 170,00-0,514.3Зона хранения длиномерных грузовшт901400,004.4Зона штебельного храненияшт600,005Общая площадь склада, в т.ч.м.кв1 487,270,005.1Зона разгрузки и приемам.кв160,060,005.2Зона хранениям.кв1 167,150,005.3Зона экспедиции и погрузким.кв160,060,006Количество подъемно-транспортного оборудования, в т.ч:шт180,00 Кран мостовой КМ-5/5Кшт  6.1Электрический высотный штабеллер типа "Рич-трак" с сиденьем для оператора, модель CLARK, мод. 254D шт350,006.2Вилочный трехопорный электропогрузчик марки, модель CLARK GEnX30шт20,006.3Электротележки модели CLARK СРТР20шт20,006.4Гидравлическая тележка (рохла) CLARK AC 25шт50,007Количество транспорта, одновременно устанавливаемого под разгрузку/загрузку, в т.ч.:   7.1Автотранспортных средствшт20,008Напряженность склада, в т.ч:   8.1Паллето-напряженностьпал/м.кв1,1820,168.2Грузонапряженностьт/м.кв1,2824,809Объемные характеристики склада:   9.1Высота складирования, (расстояние от уровня пола склада до высшей точки верхнего пакета, уложенного в стеллаж или в штабель)м9,9818,389.2Высота этажа (расстояние от уровня пола склада до низа несущих конструкций покрытия)м12,510,0010Количество работающих, в т.ч:чел.866,1710.1Управление (ИТР)чел.80,0010.2Офисный персоналчел.2812,0010.3Вспомогательный и обслуживающий персоналчел.160,0010.4Производственные и складские служащиечел.346,25Технико-экономические показатели1Выработка на одного работающегот/год383,7225,582Выработка на одного производственного и складского рабочегот/год970,5925,493Производительность трудат/час2233,334Коэффициент использования площади склада 0,391,705Коэффициент использования рабочего объема 0,3120,506Уровень механизации%9513,10Основываясь на представленных данных можно сделать вывод, что производительность труда увеличилась на 33,3% за счет увеличения выработки на одного производственного и складского работника на 25,49%. За счет увеличения уровня механизации на 13,10% улучшился коээфициент использования складской площади на 1,7% и коэффициент использования рабочего объема на 20,5%.Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых мер оптимизации системы складирования.Таблица 7 – Технико-экономические показатели№Наименование доходовЕд. изм.До оптимизацииПосле оптимизацииИзменение, %1Хранение паллет 6 096 960,007 016 760,0015,092Хранение длиномерных грузов 78 840,001 182 600,001400,003Хранение штабелей 525 600,00525 600,000,004Паллетирование с пленкойпал.1 173 150,001 584 000,0035,025Погрузочно-разгрузочные работы механизированным способом (авто)т.1 584 000,002 112 000,0033,336Погрузо-разгрузочные работы ручным способомт.6 177 600,008 448 000,0036,757Разгрузка+прием груза на склад по коробкамм.куб.5 371 660,807 299 072,0035,888Пересчет груза при приемкекор.8 798 625,0011 880 000,0035,029Комплектация (сортировка)м.куб.1 117 670,401 520 640,0036,0510Оформление пакета документовкомпл.111 375,00165 000,0048,15ИТОГО31 035 481,2041 733 672,0034,47В таблице 7 был представлен сравнительный анализ технико-экономических показателей работы склада до оптимизации и после нее. Далее представим экономическую эффективность предприятия. (табл.8)Таблица 8 - Показатели экономической эффективности№ПоказателиЕдиница измеренияДо оптимизацииПосле оптимизацииИзменение, %1Валовые поступления от продажтыс. руб.31 035,4841 733,6734,472Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.10 216,8011 088,898,543Валовая прибыль от продажтыс. руб.20 818,6830 644,7847,20 Постоянные затратытыс. руб.15 962,0517 299,668,38 Переменные затратытыс. руб.718,29778,488,383Общие затратытыс. руб.16 680,3418 078,148,385Чистая прибыльтыс. руб.4 138,3412 566,64203,666Маржа чистой прибыли%13,3330,11125,827Стоимость запасовтыс. руб.157,60183,7516,598Дебиторская задолженностьтыс. руб.3 575,883 881,118,549Другие текущие активытыс. руб.220,64257,2516,5910Текущие активытыс. руб.3 954,124 322,119,3111Основные фондытыс. руб.12 634,0018 342,0245,1812Общая стоимость активовтыс. руб.16 588,1222 664,1336,6313Оборачиваемость активовраз1,871,84-1,5814Доходность активов%24,9555,45122,2515Собственный капиталтыс. руб.3 039,503 298,948,5415Финансовый рычаг 5,466,8725,8816Доходность собственного капитала%136,15380,93179,7817Рентабельность продаж%67,0873,439,4618Рентабельность реализованной продукции%203,77276,3635,62Таблица 9 - Сравнительный анализ себестоимость, оказываемых услуг до оптимизации и после нее№Наименование доходовЕд. изм.До оптимизацииПосле оптимизацииИзменение, %1Себестоимость, в т.ч.:    1.1З/п производственного персоналаруб.7 740 000,008 464 800,009,361.2Страховые взносыруб.2 631 600,002 878 032,009,361.3Материальные затраты, в т.ч.руб.774 000,00931 128,0020,30 Топливо и ГСМруб.270 900,00325 894,8020,30 Комплектующие и запчасти для ремонтаруб.232 200,00279 338,4020,30 Тара и упаковкаруб.154 800,00186 225,6020,30 Прочиеруб.116 100,00139 669,2020,301.4Услуги сторонних организацийруб.1 161 000,001 185 072,002,07ИТОГО12 306 600,0013 459 032,009,36Рассмотрим данные наглядно на диаграмме.Рисунок 15 - Распределение затрат по статьям себестоимости оказываемы услугМатериальные затраты увеличились значительно по двум причинам:1. За счет расширения штата. Для новых сотрудников необходимо организовать рабочие места, приобрести спецодежду, канцелярские товары, расходы на содержание оргтехники, инвентарь и инструмент и прочие расходы;2. За счет увеличения хранения паллет. Необходимы сами паллеты, бумага, стреч-пленка, расходные материалы для «Рич»-траков, которые приобрели и т.д. Услуги сторонних организаций увеличились незначительно за счет увеличения рабочих мест: телекоммуникационные услуги, коммунальные услуги.Согласно проведенному анализу по мерам совершенствования складской системы ЗАО «UnitedElementsGroup» можно сделать следующие выводы:Даже с учетом роста постоянных и переменных затрат чистая прибыль предприятия выросла на 203,66%, и это с учетом увеличения себестоимости оказываемых услуг, которая также возросла на 8,54%.Доходность собственного капитала увеличилась на 179,78%.Рентабельность продаж выросла на 9,46%, что говорит об экономической эффективности деятельности ЗАО «UnitedElementsGroup»Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) – это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага.При расчете модели стратегической прибыли (рис. 18), можно увидеть следующие показатели:максимальный размер чистой прибыли компании составляет 12 256,64 тыс. руб при оптимизации логистической системы;оборачиваемость активов составляет 1,84 раз;исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при оптимизации логистической системы – максимальная маржа чистой прибыли также будет при оптимизации – 30,11%;доходность активов при оптимизации 55,45%.Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки решает строить собственный склад, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента, это лучший вариант.Валовые поступления от продаж, тыс. руб.   31 035,4841 733,67 Валовая прибыль, тыс. руб. -  Чистая прибыль, тыс. руб. 18 728,8828 274,64  Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.  - -2 160,515 844,35 12 306,6013 459,03 Маржа чистой прибыли, % /  Общие затраты, тыс. руб.       Постоянные затраты, тыс. руб. -6,9614,00  20 889,4022 430,29   х  - 19 989,8521 464,39   Валовые поступления от продаж, тыс. руб. Подоходные налоги, тыс. руб.     Переменные затраты, тыс.руб.Доходность собственного капитала, %=Финансовый рычагхДоходность активов, % 31 035,4841 733,672 945,513 166,72  899,54965,90 -59,01145,964,735,87-12,4724,88 Валовые поступления от продаж, тыс. руб.    31 035,4841 733,67 Текущие активы, тыс. руб.  Стоимость запасов, тыс. руб.  Оборачиваемость активов, раз /  157,60183,75  4 685,555 151,66 +1,791,78   +  Дебиторская задолжность, тыс. руб. Общая стоимость активов, тыс. руб.    4 307,314 710,6617 319,5523 493,68  + Основные фонды, тыс. руб.   Другие текущие активы, тыс. руб.12 634,0018 342,02220,64257,25Рисунок 17 - Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складированияЗаключениеПодводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования компании ЗАО «UnitedElementsGroup» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты систем складирования, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы: Проведен анализ деятельности компании, организационной структуры, а также финансово-экономических показателей;Проведен обзор литературных источников, рассматривающих тему, выбранную для исследования;Сформулированы основные направления, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятия;Рассчитаны показатели склада;Представлено обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений.После проведения всех расчетов был осуществлен анализ стратегий складирования запасов помощью расчета показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли. Данный анализ выявил, что принятые меры по усовершенствованию производственных процессов экономически эффективен.Список литературыАндерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. – Пер. с англ В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 296 с.Ахметзянов И.Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И.Р. Ахметзянов; М.: Эксмо, 2007. – 272 с.Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2006. – 416 с.Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 640 с.Бойко Н.И., Чередниченко С.П. Транспортно – грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 400с.Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов - 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Экзамен», 2007. – 637 с.Васильев А.Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.ВНТП 02-85. Ведомственные нормы технологического проектирования общетоварных складов;Волгин. В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 460 с.Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е.Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. – М.: МГИУ, 2009. – 279 с.Голиков Е.А. Маркетинг и логистика – новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е.А. Голиков. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 220 с.Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г.П. Манжосова. – М:КИА центр, 2004. – 136 с.Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. – М.: Иптил Винити РАН, 2002 – 264 с.Дыбская В.В. Логистка складирования для практиков. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. – 208 с.Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.Емельянова Н.З., Партыка Т.Л., Попов И.И.Информационные системы в экономике: учеб.пособие. – М.: Форум: Инфр-М, 2009. – 464 с.Жаворонков Е.П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. – 136 с.Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. – М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А.А. Колобова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006 . – 158 с.Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. – М.: Вершина, 2006. – 176 с.Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Романова, проф. Б.Е. Одинцова – М: Вузовский учебник, 2009. – 410 с.Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. – 384 с. Ковалев К.Ю. Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П.Корнелл; пер. с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2008. – 448 с.Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.Мадера А.Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в MicrosoftExcel. 2007.Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2002. - 224 с.Миротин Л.Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А. В. Бульба, В.А. Демин. – Ростов н/д: Феникс, 2009. – 408 с.Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Уч. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304 с.О’ Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация – М.: ООО Вершина, 2004.-272 с.Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и др., под общ. Ред. А.С. Гловачева. – 3-е изд, испр. – Минск: Новое знание, 2007. – 603 с.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В.П. Пашуто. – 4-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М: КНОРУС, 2008. – 240 с.Практикум по логистике: Учеб. пособие. – 2-е изд., перараб. и доп./ Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 276 с.Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 304 с.Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие / Т.И. Савенкова. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. – 256 с.Савин В.И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 544 с.Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В.И. Сергеева. – М. : Инфра-М, 2005. – 976 с.Сергеев.В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. – 608 с.Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». – М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с.Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. – 336с. Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 488 с.Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.Федотова Е.Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. – 352 с.Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.ред. т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 448 с.