Вход

Описание внешней и внутренней маркетинговой среды реально существующей организации. Разработка предложений по улучшению внутренней среды. Оценка внешних рисков. Разработать предложения по минимизации внешних рисков.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 92492
Дата создания 2015
Страниц 59
Источников 23
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 140руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Описание внешней и внутренней маркетинговой среды ООО «Землетека» 5
1.1. Краткая характеристика и анализ внутренней среды 5
1.2. Анализ внешней маркетинговой среды организации 21
2. Разработка предложений по улучшению внутренней среды 28
2.1. Разработка стратегии развития организации на основе диверсификации направлений деятельности 28
2.3. Выбор оптимального количества возможностей проведения диверсификации 31
2.3. Оценка эффективности предложений и рекомендаций 36
3. Анализ и оценка внешних и внутренних рисков компании 42
3.1. Оценка внешних рисков 42
3.2. Разработка предложения по минимизации внешних рисков 46
Заключение 48
Список использованных источников и литературы 50
Приложение 1 52
Приложение 2 55
Приложение 3 57
Приложение 4 59

Фрагмент работы для ознакомления

3. Анализ и оценка внешних и внутренних рисков компании
3.1. Оценка внешних рисков
Учитывая стратегический анализ, проведенный в первой главе дипломного проекта, направление и способ проведения диверсификации, определим основные риски для разрабатываемого проекта:
Риск неэффективной работы эксплуатирующей компании-партнера
Риск невостребованности предлагаемой услуги
Риск отсутствия ЭК, готовой заключить партнерство
Риск срыва договорных обязательств с партнером
Риск появления новых конкурентов
Риск неэффективной работы эксплуатирующей компании-партнера.
Это чистый риск. По среде возникновения относится к внешнему (среда прямого воздействия). По сфере возникновения может быть отнесен к производственному риску, так как подразумевает невыполнение или недолжное выполнение фирмой-партнером своих прямых обязанностей. По структурному признаку данный риск может быть вызван временным риском, вызванным временными колебаниями в финансово-хозяйственной деятельности организации и партнеров. По степени угрожающих потерь данный риск можно классифицировать как критический, так как он может привести к расходам в размере издержек на поиск нового партнера. Для того чтобы избежать этот риск, необходимо производить постоянный контроль за деятельностью управляющей компании-партнера с момента заключения с ним договора. Предпосылкой к своевременному выявлению риска может стать необоснованное увеличение эксплуатационных платежей.
Риск невостребованности предлагаемой услуги
Это чистый риск. По среде возникновения относится к внешнему. Причиной данного риска может служить низкий спрос среди клиентов на данную услугу. Тогда предтечу риска необходимо искать в неэффективных или неверных маркетинговых исследованиях анализируемой организации. По структурному признаку данный риск может быть вызван информационным риском, вызванным отсутствием необходимой информации, поступающей с рынка и от клиентов. По степени угрожающих потерь данный риск можно классифицировать как критический, так как он может привести к потерям в размере произведенных затрат. К мероприятиям по предотвращению данного риска можно отнести информирование жителей поселка, организация рекламы.
Риск отсутствия ЭК, согласной заключить партнерство
Это чистый риск, то есть он сопровождается возможностью получения отрицательного или нулевого результата. Он возникает в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера, который после проведения переговоров, отказывается подписать договор. Для избегания риска следует составлять протокол о намерениях, в котором определяется срок, в течение которого договаривающиеся стороны могут вносить необходимые изменения, и указывается размер материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта. Данный риск может быть обусловлен финансовым риском организации, в частности обусловленным неплатежеспособностью партнера. В случае возникновения риска необходимо предложить лучшие условия сделки, чем условия конкурентов. Необходимо также более оперативно оформить договор с партнером.
Риск срыва договорных обязательств с партнером
Это чистый риск, так как он сопровождается возможностью получения отрицательного или нулевого результата. По своему характеру он относится к кооперационному. Также он может быть отнесен к финансовому риску, обусловленному неплатежеспособностью партнера. По структурному признаку данный риск может быть вызван временным риском, вызванным временными колебаниями в финансово-хозяйственной деятельности организации и партнеров. Для предотвращения риска требуется контроль со стадии проверки контрагента, то есть фирмы-партнера. Необходимо провести прогнозирование платежеспособности партнера, и при заключении и исполнении договоров руководствоваться соответствующими статьями ГК и другими законодательными и нормативными актами. В случае наступления риска взыскать возмещение ущерба в порядке и размере, установленном законодательными актами в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения договора. Далее необходимо приступить к поиску альтернативных партнеров, пересмотреть сроки реализации проекта.
Риск появления новых конкурентов
Это чистый риск. По среде возникновения относится к внешним. По длительности протекания во времени это скорее постоянный риск, то есть непрерывно угрожающий предпринимательской деятельности, а по скорости протекания процессов в среде организации – динамический, то есть риск непредвиденных изменений внешней среды функционирования организации. Причиной риска может стать неполная или неверная информация о рынке и конкурентах. Для борьбы с рисков необходимо усилить рекламную кампанию. Рассмотреть введение дополнительного договора для клиентов об обязательном подписании контракта на услуги фирмы-партнера.
Информация о причинах рисков, способах их предотвращения, мерах по борьбе с возникшими рисками, а также этапах контроля представлена в Приложении 3.1.
Таблица 3.1
Методы управления рисками
Риски Причина рассмотрения Как избежать проявления риска Что предпринять Кто участвует в разрешении ситуации Когда проводить мероприятия Потребность в дополнительном ресурсе 1 2 3 4 5 6 7 Неэффективная работа управляющей компании-партнера Жалобы от жителей поселка; необоснованное повышение цен за услуги Тщательный контроль за деятельностью управляющей компании-парнтнера; обоснование прозрачности деятельности управляющей компании; прописанные договоренности Ужесточение контроля за деятельностью компании; проверка документации Директор организации Тщательный контроль с момента заключения партнерства Без привлечения дополнительных ресурсов Риск невостребованности предлагаемой услуги Жители не согласны принимать услуги выбранной УК или жители хотят заниматься эксп.делами самостоятельно Организация маркетинговых исследований риска; организация рекламы; информирование жителей Информирование жителей поселка с использованием различных маркетинговых ходов Отдел маркетинга По начальном этапе Возможно привлечение средств на информирование жителей (брошюры, листовки); создание рекламы Риск отсутствия УК, готовой заключить партнерство Возникает в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера, который после проведения переговоров, отказывается подписать договор Следует составлять протокол о намерениях, в котором определяется срок, в течение которого договаривающиеся стороны могут вносить необходимые изменения, и указывается размер материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта. Предложить лучше условия сделки, чем условия конкурентов. Оперативней оформить договор. Директор организации, юрисконсульт На начальном этапе разработки проекта Возможно привлечение средств на срочный поиск новых партнеров; возможное снижение процента агент.вознаграждения Риск срыва договорных обязательств с партнером Контрагент оказывается не в состоянии выполнить свои обязательства из-за тяжелого финансового положения Прогнозирование платежеспособности партнера; при заключении и исполнении договоров руководствоваться соответствующими статьями ГК и др.номративными актами. Взыскать возмещение ущерба в порядке и размере, установленном закон.актами в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения хоз.договора далее необходимо Юрисконсульт На этапе проверки контрагента Возможно привлечение средств на срочный поиск новых партнеров Риск появления новых конкурентов "Переключение" жителей или вновь прибывших к конкурирующей компании; экспансия конкурента на местный рынок Неполная или неверная информация о рынке и конкурентах; Усилить рекламную кампанию; ввести доп.договор для клиентов об обязательном подписании контракта на услуги партнера Директор организации, юрисконсульт По мере возникновения Привлечение средств на рекламную кампанию
3.2. Разработка предложения по минимизации внешних рисков
Система управления экономической безопасностью в рассматриваемой организации не предполагает наличия отдельного структурного подразделения, отвечающего за обеспечение экономической безопасности организации. Функции управления экономической безопасностью закреплены за генеральным и финансовым директорами и делопроизводителем. В обязанности сотрудников, отвечающих за обеспечение экономической безопасности организации, входит:
Выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз.
Принятие решений и организация выполнения работ по реагированию на выявленную угрозу.
Прогнозирование возможных угроз экономической безопасности организации в перспективе.
Разработка превентивных мер.
Мониторинг экономической безопасности организации.
Основной угрозой экономической безопасности организации на данном этапе разработки стратегии являются потенциальные риски. Разработаем рекомендации относительно мер по снижению и/или избеганию.
Для начала построим карту рисков, которая представлена на рисунке 26 для выявления приоритетов управления рисками. В таблице 38 приведены выявленные основные риски, оценка вероятности их наступления и возможные потери.
Таблица 3.2
Оценка выявленных рисков
Риск Вероятность наступления (0÷1) Возможные потери
(1÷10) 1 Неэффективная работа управляющей компании-партнера 0,8 2 2 Риск невостребованности предлагаемой услуги 0,5 6 3 Риск отсутствия УК, готовой заключить партнерство 0,6 3 4 Риск срыва договорных обязательств с партнером 0,7 3 5 Риск появления новых конкурентов 0,3 6
Рис. 3.1. Карта рисков для разрабатываемого проекта
Таким образом, мы видим, что наиболее приоритетными в плане управления являются риски того, что предлагаемая услуга по эксплуатации не будет пользоваться достаточным спросом, а также, риск неэффективной работы управляющей компании-партнера. Но в целом, все выявленные риски обладают большой важностью и степенью приоритетности.
Заключение
Целью работы была разработка и выбор стратегии на основе взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического маркетинга для укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации. В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли. В связи с этим был проведен отраслевой конкурентный анализ, и по результатам сравнения 5 компаний, действующих в отрасли было выявлено, что ООО «Землетека» отстает от лидера. Причины отставания заключаются в несформированности имиджа компании и в узком выборе направлений. Более того, по результатам опроса потребительских предпочтений было установлено, что земельные участки, предлагаемые ООО «Землетека» не соответствуют в полной мере требованиям клиентов.
Исходя из позиции организации среди конкурентов, появились две задачи: формирование благоприятного имиджа с целью увеличения доли продаж земельных участков, а также рассмотрение расширения деятельности организации. Так как главная цель организации – усиление лидирующих позиций, то было решено рассматривать стратегии роста как альтернативные стратегии развития ООО «Землетека». Высшее руководство организации приняло решение о рассмотрении стратегии диверсифицированного роста. Данное решение усилит конкурентные преимущества компании, повысит ее финансовую устойчивость, и как следствие, повысит лояльность клиентов.
В работе была разработана следующая схема разработки стратегии диверсифицированного роста:
Обоснование необходимости проведения диверсификации.
Определение предпочтительных сфер проведения стратегии диверсификации.
Формирование возможных сценариев проведения диверсификации с последующим анализом рынков новых отраслей и их конкурентов.
Выбор способа проведения диверсификации.
Оценка выявленных возможностей с учетом обоснования социальной и экономической эффективности, анализа рисков, выявления стратегических соответствий и оценки стратегии.
Обсуждение результатов и принятие окончательного решения.
К рассмотрению и анализу в работе были предложены три Сценария развития стратегии диверсифицированного роста: оказание юридических консультаций по земельным вопросам и спорам, эксплуатация земельного поселка и предоставление услуг строительного подряда.
По результатам проверки данных Сценариев, их сравнительной характеристики, выявления соответствия ключевым параметрам и расчета взвешенной оценки, наиболее благоприятным вариантом развития оказался сценарий предоставления услуг по эксплуатации поселка. Однако по результатам изучения специальной литературы и проведения бенчмаркинга было установлено, что эксплуатация поселков требует большого опыта и финансовых затрат при минимальном размере прибыли. Поэтому способы проведения данной стратегии своими силами были исключены.
Для выбора эксплуатирующей компании в курсовой работе предлагается провести тендер. При формировании заявки следует учитывать репутацию компании, ее платежеспособность, прогнозируемый размер прибыли и готовность к подписанию договора на закрепление за ООО «Землетека» функций управления поселком. Управленческий потенциал организации и обеспеченность полной информацией о поселке позволяет сохранить управляющие функции. Применительно к выбранной стратегической альтернативе была построена карта рисков.
Список использованных источников и литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра - М, 2007.
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - с. 701.
Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специальная литература», 2011. - 325 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, - с.322.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2012. - 456 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-502.
Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. - 224 с.
Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2011. - 22 с.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501.
Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 316 с.
Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
Приложение 1
Таблица 1.7
Факторы среды косвенного воздействия на ООО «Землетека»
Группа факторов Факторы Текущее состояние Тенденции развития Оценка воздействия фактора на деятельность организации Общая оценка влияния фактора на организацию направление влияния степень влияния (в баллах) Политико-правовые Результаты выборов в ГД, а именно изменение соотношения партийной принадлежности депутатов, следовательно возможность внесения изменений в некоторые законы Замораживается Возможны непредсказуемые изменения 2 2 Изменение законодательства в области налогообложения и земельных отношений Умеренное Дальнейший рост - 4 -4 Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва» ** Развивается Продолжится 4 4 Изменение политики государства в области привлечения иностранных инвестиций* Умеренное Продолжится 2 2 Неэффективная работа государственных органов: нарушение сроков, случаи неправильной трактовки законодательства и трудности пропускного режима (очереди, ограниченные часы приемы, предварительная запись).
Напряженное Продолжится - 5 -5 Смена губернатора Московской области Замораживается Возможны непредсказуемые изменения - 3 -3 Экономические Изменение законодательства в области налогообложения предприятий и организаций Стабильное Укрепление стабильности - 4 -4 Изменение законодательства в области земельных отношений (купли-продажи земли; кадастрирования; перевода назначения разрешенного использования земельных участков сельхоз назначения в земельные участки под ПМЖ и ДНП; изменение ставок) Умеренное Дальнейшая поддержка - 5 -5 Введение налога на роскошь Напряженное Продолжится - 2 -2 Развитие малого и среднего бизнеса Развивается Дальнейший рост + 2 +2 Валютное регулирование, укрепление рубля по отношению к иностранной валюте Развивается Дальнейший рост - 3 -3 Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламы Умеренное Возможно развитие - 3 -3 Внесение изменений в Налоговый кодекс Умеренное Возможны изменения 3 3 Увеличение ставки страховых взносов Напряженное Поддержка стабильности - 4 -4 Социальные Преодоление результатов кризиса Рост Временный спад - 1 -1 Рост благосостояния населения РФ Рост Временный спад - 3 -3 Развитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской области Рост Дальнейший рост + 5 +5 Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные дома Рост Дальнейший рост + 5 +5 Повышение компьютерной грамотности населения (привлечение клиентов посредством рекламы в интернете; оперативности в общении с клиентами; снижение почтовых и телефонных расходов). Рост Дальнейший рост + 4 +4 Технологические
Развитие инфраструктуры Моск. области: строительство коттеджных поселков, строительство дорог, подведения коммунальных коммуникаций к вновь созданным поселкам Рост Дальнейший рост + 5 +5
* - данный фактор повысит привлекательность для иностранных инвесторов по размещению капитала в России, что в свою очередь, привлечет иностранных клиентов по предоставлению им услуг по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью их дочерних предприятий.
** - данный фактор оказывает двойственное влияние на деятельность ООО «Землетека», его подробное рассмотрение будет приведено ниже.
Приложение 2
Таблица 1.8
Матрица ранжирования возможностей
Вероятность появления возможности Влияние возможностей на организацию Сильное Среднее Слабое Степень использования данной возможности Высокая Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва» Повышение компьютерной грамотности населения Развитие малого и среднего бизнеса Средняя Рост благосостояния населения РФ, Развитие инфраструктуры Моск. области Низкая Развитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской области, Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные дома
Матрица ранжирования угроз
Вероятность появления угрозы Влияние возможных последствий Сильное Среднее Слабое Степень влияния угроз Высокая Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва», Неэффективная работа государственных органов: нарушение сроков, случаи Увеличение ставки страховых взносов Темпы инфляции.
Дефицит бюджета города. Средняя Изменение законодательства в области земельных отношений, Изменение законодательства в области налогообложения и земельных отношений Смена губернатора Московской области,
Изменение законодательства в области налогообложения предприятий и организаций
Ухудшение экологической обстановке в МО Введение налога на роскошь, Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламы Низкая Результаты выборов в ГД, а именно изменение соотношения партийной принадлежности депутатов, следовательно возможность внесения изменений в некоторые законы Приложение 3
Таблица 1.10
SWOT-анализ для ООО «Землетека» по направлению «купля-продажа» земельных участков
    Сильные стороны Слабые стороны     Разнообразие земельных участков и выбор направления собственные источники финансирования рассрочка платежа до 6 мес налаженные связи с поставщиками несформированный имидж Качество товара, не в полной мере соответствует потребительским предпочтениям слаборазвитая рекламная кампания характер товара и его ограниченность Угрозы Высокая конкуренция Преимущества над конкурентами, работающими по одному направлению Реинвестирование капитала в улучшение качества продукции или проведение диверсиф-ции Возможно увеличение срока Гарантия качества зем. участков Создание благоприятного имиджа, предоставление гарантий и хорошие связи с клиентами Проигрыш компаниям, предоставляющим участки в благоустроенных поселках Развитие рекламной кампании в наружной рекламе и СМИ Поиск новых районов зем.участков Сезонность и цикличность продаж       Постоянное предложение     Изменения в государственной политике и регулировании экономики в области налогообложения (на землю, на роскошь) Не связаны с орг-цией, так она предоставляет агентские услуги УСН Адаптация в соответствие с законами         Ограничение по УСН Возможности Развитие транспортной инфраструктуры в Московской области Лучшая координация между поселками Приобретение новых участков    Повышение спроса на зем. участки   Частично повышает удовлетворенность клиента по степени благоустроенности поселка Информирование граждан   Перевод земель из сельхоз. назначения в земли поселений Возможно появление нового поставщика-крупного собственника земли   Договор с поставщиками     Приобретение новых участков
Приложение 4
Таблица 1.11
Отраслевой конкурентный анализ
Характер проявления Характеристики отрасли, обуславливающие особенности проявления факторов конкуренции Прибыльность Вес Оценка Взвеш. оценка Соперничество между действующими организациями высокий конкуренты примерно равны по величине понижается 0,1 4 0,4 сезонное увеличение спроса (весна-лето) 0,05 4 0,2 участки вблизи Москвы распределены между продавцами и находятся в высоком ценовом диапазоне 0,2 2 0,4 удаленные от Москвы участки имеют меньшую привлекательность 0,1 3 0,3 высокая конкуренция в наружной рекламе   2 0 возможность получения электрических мощностей и подключения к системе газификации 0,25 5 1,25 наличие вблизи продаваемых участков леса и водоемов 0,25 5 1,25 Рыночная власть поставщика сильный высокая концентрация поставщиков снижается 0,05 4 0,2 отсутствие прямого товара-заменителя 0,1 5 0,5 высокая степень дифференциации участков (степень удаленности от Москвы, наличие леса и водоемов, возможность подключения коммуникаций) 0,25 5 1,25 невысокая значимость для собственника земли посредника в продаже 0,1 1 0,1 высокая сила влияния месторасположения земельного участка на цену посредника в реализации 0,25 5 1,25 наличие разрешенного вида использования земельного участка под ПМЖ 0,2 4 0,8 лучшее соотношение цена-качество 0,05 3 0,15 Рыночная власть покупателя сильное высокая концентрация покупателей повышается 0,07 3 0,21 незначительные потери при смене поставщиков 0,07 3 0,21 высокая информированность покупателей 0,15 4 0,6 важное значение для покупателя имеет месторасположение участка, его инфраструктура, наличие леса и водоема, подъездные пути 0,2 5 1 привлекательность для покупателя необременение участка подрядом 0,08 4 0,32 слабое возможность приобретения участка любой площади повышается 0,07 4 0,28 наличие проведенных коммуникаций 0,2 5 1 наличие подъездных путей 0,07 4 0,28 небольшая удаленность от Москвы 0,06 2 0,12 определенное направление имеет важное значение для покупателя 0,1 4 0,4 Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей слабое нет прямых товаров-заменителей повышается 1 0,4 0,4 Возможность появления новых конкурентов среднее Наступательная тактика ДНП и СНТ по продаже своих участков понижается 0,4 3 1,2 Сложности перевода земель сельхоз назначения в земли поселений 0,4 4 1,6 высокие Входные барьеры в отрасль понижается 0,2 2 0,4

бронь участка осуществляется по желанию покупателя,
резерв участка подразумевает его временное снятие с продажи (из-за переоценки; возникновения непредвиденных ситуаций)
3
Другие посреднические организации и собственники земли, занимающиеся продажей своих участков ( 4 )
Районы малоэтажных застроек в черте города или таунхаусы, санатории и дома отдыха ( 5 )
Внутриотраслевая конкуренция («Красивая Земля», «Земелюшка», «Покровские Ворота» и др.) ( 3 )
Крупные собственники земли, ДНП ( 2 )
Физические лица-покупатели ( 1 )
Высокая Доля рынка Низкая
Высокий
Темпы
роста рынка
Низкий
«Звезда»
«Дойная корова»
«Темная
лошадки»
«Собака»

Список литературы [ всего 23]

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра - М, 2007.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2011.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - с. 701.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. - СПб., «Специ-альная литература», 2011. - 325 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, - с.322.
9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2012. - 456 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
11. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-502.
12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. - 224 с.
13. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
14. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2011. - 22 с.
15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501.
16. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
17. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
18. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 316 с.
19. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 640 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00559
© Рефератбанк, 2002 - 2024