ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «УРАЛ-ТРЕЙД»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ГРУЗОПЕРЕВОЗКАМ 6
1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ГРУЗОПЕРЕВОЗКАМ 6
1.2 ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ГРУЗОПЕРЕВОЗКАМ 13
1.3 КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ГРУЗОПЕРЕВОЗКАМ 17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛ ТРЕЙД ЛОГИСТИК» 23
2.1 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСИТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛ ТРЕЙД ЛОГИСТИК» 23
2.2 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛТРЕЙД» 29
2.3 ФАКТОРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛТРЕЙД» 36
3. НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛТРЕЙД» 40
3.1 ВОЗМОЖНЫЕ УГРОЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛТРЕЙД» 40
3.2 СТАРТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛТРЕЙД» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58

Управляющий офис Компании находится в Москве. Филиалы Компании открыты в 105 городах страны.
Анализ начинается с  выявления основных экономических особенностей предприятия. Для этого используется стандартный набор факторов:
1. размер рынка
2. размах конкуренции (локальный, региональный, национальный или глобальный)
3. темп роста рынка и стадия жизненного цикла, на которой находится отрасль, число конкурентов и их относительный размер.
4. число покупателей и их относительный размер, распространенность интеграции вперед и назад.
5. легкость входа на рынок и выхода с рынка (входной и выходной барьеры)
6. темп технологических изменений.
7. являются ли продукты (услуги) конкурирующих фирм высоко или слабо дифференцированными или в основном идентичными.
8. степень выраженности экономии масштаба в производстве, перевозке или массовом сбыте.
9. является ли показатель использования мощности решающим для достижения низких затрат производства.
10. можно ли построить для отрасли кривую опыта.
11. потребности капитала.
12. рентабельность отрасли выше или ниже номинальной.
Таблица 18 - Конкурентная среда рынка транспортных компаний
Критерий сравнения/Компания УралТрейд ПЭК Мейджор TNTExp качество обуви 5 3 2 4 удобство и функциональность офиса 5 3 5 3 месторасположение магазина 3 5 3 2 медийная поддержка предприятия 2 5 3 3 наличие сайта предприятия 3 4 0 3 информированность потребителей об услугах предоставляемых предприятием 5 5 2 4 общий уровень квалификации кадрового состава магазина 5 3 4 4 Итого: 26 28 22 23
Оценки расставлены по шкале от 0 до 5, соответственно 0 – это критерий имеет негативную окраску состоянии, 5 – максимально позитивную.
Таким образом, как видно из Таблицы 13 предприятие ООО «УралТрейд» имеет устойчивую позицию. Относительно конкурентов предприятие имеет конкурентное преимущество – хорошее оснащение магазина новейшим оборудованием и квалифицированный кадровый состав.
Недостатками является отсутствие медийной поддержки, как следствие плохая проинформированность потенциальных потребителей продукции компании, в свою очередь предприятие за годы существования наработала клиентскую базу постоянных клиентов, что позволяет предприятию сущест Результаты проведенного анализа матрицы McKinsey
Исследование организаций по данному методу состоит из этапов определения степени привлекательности отрасли, оценки конкурентной позиции организации и построения матрицы позиционирования.
Для определения степени привлекательности отрасли вначале устанавливается набор параметров, оценивающих привлекательность отрасли.
Далее определяется относительный вес каждого их параметров и проводится оценка привлекательности каждого параметра. На последней стадии осуществляется интегральная оценка привлекательности отрасли для организации.
Результаты оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции ООО «УралТрейд»» представлены в таблицах 19 – 21
Таблица 19 - Оценка привлекательности отрасли ООО «УралТрейд»
Параметры отрасли Относительный вес Оценка привлекательности Результат Прибыльность отрасли 0,08 5 0,4 Размер отрасли 0,12 3 0,36 Интенсивность конкуренции в отрасли 0,09 4 0,36 Барьеры для вхождения в отрасль 0,08 4 0,32 Количество конкурентов и их возможности 0,14 3 0,42 Темпы роста рынка 0,07 5 0,35 Степень дифференциации продукции 0,15 3 0,45 Чувствительность к цене 0,07 4 0,28 Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика 0,05 2 0,1 Различия в моделях корпоративного поведения 0,06 1 0,06 Затраты по выходу из отрасли 0,09 2 0,18 Оценка привлекательности отрасли 3,28
Таблица 20 - Оценка конкурентной позиции ООО «УРАЛТРЕЙД»
Ключевые факторы успеха Относительный вес Оценка конкурентной силы Результат Качество продукции 0,17 5 0,85 Контакты с поставщиками и потребителями 0,1 4 0,4 Доля рынка 0,16 4 0,64 Себестоимость производства и цена на готовую продукцию 0,11 3 0,33 Квалификация персонала 0,09 2 0,18 Исследовательский потенциал 0,05 3 0,15 Доступ к каналам распределения 0,09 3 0,27 Экономия на масштабах производства 0,04 4 0,16 Товарная дифференциация 0,09 3 0,27 Объем необходимых капиталовложений 0,07 2 0,14 Степень готовности охранять свои позиции 0,03 2 0,06 Оценка конкурентной позиции 3,45
Таблица 21 - Матрица позиционирования ООО «УралТрейд»
Привлекательность отрасли
3,28 Конкурентная позиция Хорошая Средняя Плохая Высокая
Успех
Успех
Вопросительный знак Средняя
Успех
Средний бизнес
Поражение Низкая
Доходный бизнес
Поражение
Поражение

На основе данных матрицы позиционирования можно заметить, что бизнес ООО «УралТрейд» попадает в два квадрата: «Средний бизнес» и «Успех». Однако, преимущественная доля приходится на квадрат «Средний бизнес».
Это означает, что привлекательность отрасли функционирования оценивается как средняя. У организации есть доступ к ключевым ресурсам высокого качества, также осуществляется поддержка со стороны государства. Конкурентная позиция на рынке также оценивается как средняя. У организации имеются возможности расширения ассортимента продукции, завоевания доли рынка конкурентов, а также осуществления инвестиции.
Несмотря на наличие внутрипроизводственных проблем, а также давления со стороны покупателей и поставщиков, рыночная позиция предприятия является достаточно прочной.
Проведен SWOT-анализ УралТрейд
Возможности (О)
О1. Прогнозируется значительный рост спроса на услуги доставки
О2. Имеется высокий потенциал выхода на международные рынки
О3. Оптимизация деятельности логистов путем автоматизации процесса разработки маршрутов доставки
О4. Продвижение через социальные сети
Угрозы (Т)
Т1. Высокая стоимость услуг доставки по международным маршрутам в связи с ростом курса валют
Т2. Зависимость от таможенной политики РФ
Т3. Наличие более крупных конкурентов
Т4. Увеличение числа предприятий иностранных фирм на территории России, оказывающих услуги доставки
Сильные стороны (S)
S1. Широкий спектруслуг
S2. Квалифицированный штат сотрудников логистического отдела
S3. Высокий профессионализм менеджеров среднего и верхнего уровней.
S4. Способность самофинансирования крупных инвестиционных проектов.
Слабые стороны (W)
W1. Высокая степень зависимости от качественного оборудования и ПО
W2. Нет четкого маркетингового планирования и продвижения в Интернете по средствам таргетинга
W3. Снижение рентабильности продукции
W4. Отсутствие четких стратегических ориентиров.
1. Первый этап: оценка факторов внешней среды
Таблица 22 - Оценка «Возможностей»
Возможности
«Оi» Оценка вероятности
реализации «PОi» Степень благоприятного эффекта «FOi» O1 РО1=3 FO1=3 O2 PO2=3 FO2=2 O3 PO3=3 FO3=3 О4 PO4=2 FO4=2
Комментарии к таблице 5.
Услуги доставки всегда польюзуются особым спросом, что связанно с низкой скоростью и качеством доставки от бюджетной организации «Почта России».
Расширение на международном рынке, открытие офисов в Прибалтики привлечет новых клиентов.
Установка нового современного логистического ПО автоматизирует работу менеджеров и устранит возможные ошибки.
Продвижение по средствам социальных сетей привлечет крупнейший сегмент рынка – активную молодежь.
Оценка угроз по критериям
Оценки угроз для предприятия сведены в таблицу23
Таблица 23 - Оценка «Угроз»
Угрозы «Tj» Оценка вероятности
реализации « PTj» Степень неблагоприятных последствий «NTj» T1 PT1=3 NT1=2 T2 PT2=3 NT2=1 T3 PT3=2 NT3=2 Т4 РТ4=3 NT4=2
Рост курса валют значительно повышает себестоимость международной доставки в Европу и США.
Изменение в нормативной базе РФ, касательно объемов грузов и их состава значительно влияет на деятельность компании.
Наличие таких гигантов отрасли, как Pony Express, значительно снижают конкурентоспособность компании.
Расширение доли рынка DHL.
Построение сводных матриц возможностей и угроз.
Сводные матрицы возможностей и угроз – это матрицы, которые строятся в координатах «вероятность реализации – степень эффекта». Соответствующая сводная матрица возможностей имеет вид, представленный в виде таблицы 7.
Таблица 24- Матрица возможностей
Степень благоприятного эффекта Оценка вер. реализ. «Ма» макс. (3) «Ср» сред. (2) «Ми» мин. (1, 0) «В» (3) О3 О4 «С» (2) О4 «Н»(1,0)
О3
В дальнейшем будем рассматривать возможности О1 и О2. Возможности О3 и О4 не учитываем в связи с низким ожидаемым эффектом.
Аналогично построим сводную матрицу угроз (таблица 25).
Таблица 25 - Матрица Угроз
Степень неблагоприятных последствий Оценка вер. реализ. «Р» разруш. (3) «Т» тяжелые (2) «Л» легкие (1,0) «В» (3) Т1, Т4 Т2 «С» (2) Т3 «Н» (1,0) 
Для дальнейшего рассмотрения представляет интерес только угрозы Т1 и Т4. Остальные угрозы имеют либо низкую вероятность реализации (Т3), либо представляют собой незначительную угрозу по тяжести последствий (Т1, Т2).
Сопоставление сторон и возможностей
Матрица соответствующих связей представлена в таблице 26.
Таблица 26 - Матрица «возможности – сильные стороны»
Возможности
«Oi» Сильные стороны
«SnOi» Слабые стороны
«WmOi» O1 S1O1 W1O1 S3O1 W2O1 S5O1 W3O1 S6O1 W5O1 W6O1 O2 S1O2 W3O2 S3O2 W5O2 S4O2
Положительное влияние на реализацию возможности увеличения спроса на оборонную продукцию (О1) оказывают стороны:
S1 – Широкий спектр услуг
S3 - высокий профессионализм менеджмента
S5 - четкое взаимодействие с заказчиками;
S6 - способность расширения производства за счет внутреннего роста.
Отрицательно влияют на ту же возможность стороны:
W1. Высокая степень зависимости от качественного оборудования и ПО
W2. Нет четкого маркетингового планирования и продвижения в Интернете по средствам таргетинга
W3. Снижение рентабильности продукции
Сопоставление сторон и угроз
Сопоставление угроз внешней среды со сторонами организации, которые позволяют предотвратить или способствуют реализации угроз. Матрица соответствующих связей представлена в таблице 27.
Таблица 27 - Матрица «угрозы – стороны»
Угрозы
«Tj» Сильные стороны
«SnTj» Слабые стороны
«WmTj» T1 S3T1 W2T1 S5T1 W3T1 W4T1 Т4 S3T4 W3T4 S4T4 W4T4 S2T4 W2T4
Предотвращение угрозы снижения прибыли вследствие ценового давления заказчика (Т1) может быть достигнуто за счет мероприятий, направленных на повышение эффективности логистического отдела; здесь определяющим является высокий профессионализм менеджмента (S3).
Ухудшает ситуацию с угрозой Т1 устаревшая нормативная база таможенного кодекса РФ
Дестабилизирующими факторами угрозы (Т4) являются низкая производительность (W3), потери рабочего времени, связанные с недостатками ПО
Таблица 28 - «Cильные стороны- возможности»,«Слабые стороны- возможности»
Сторона
«SnOi» Степень участия «USnOi» Степень силы
«SSnOi» Сторона
«WmOi» Степень участия
«UWmОi» Степень силы
«SWmОi» S1O1 2 2 W1O1 1 1 S3O1 2 2 W2O1 3 1 S4O1 2 2 W3O1 3 0 S2O1 2 3 W5O1 2 1 W6O1 2 0 S1O2 2 2 S3O2 2 3 W3O2 2 1 S4O2 3 3 W5O2 2 0 S1O2 2 1 S3O2 2 2
Реализация возможности О1 (увеличение спроса на услуги доставки) в равной степени зависит от сторон S1 (широкий спектр услуг), S3 (высокий профессионализм менеджмента).Степень участия этих сторон оценена в 2 балла. Степень силы воздействия сторон на эту возможность также оценивается примерно одинаково (некоторое предпочтение оказано финансовой независимости).
Таблица 29 - «Сильные стороны - угрозы», «Слабые стороны - угрозы»
Сторона
«SnOi» Степень участия «USnOi» Степень силы
«SSnOj» Сторона
«WmOj» Степень участия
«UWmОj» Степень силы
«SWmОj» S3T1 1 2 W2T1 2 0 S1T1 3 2 W3T1 2 1 W5T1 1 0 S3T4 1 2 W3T4 3 1 S4T4 2 3 W4T4 1 1 S2T4 1 2 W1T4 2 1
Преодаление слабых сторон в наличии крупнейших конкурентов связн прежде всего, с возможностью продвижения через Интернет таргетинг, а так же путем автоматизации работы менеджеров логистического отдела и в разработке корректной ценовой политики.
Таблица 30 - Матрица «возможности – стороны»
Степень силы Степень участия «Си» большая (3) «Ср» средняя (2) «Сл» малая (1, 0) «В» высокая (3) S4O2 W2O1, W3O1, «С» средняя (2) S1O1, S3O2 S1O1, S3O1, S1O2, S2O2, S5O1 W2O1, W3O1, W3O2, W4O2 «Н» низкая (1, 0) W1O1
В итоговую матрицу SWOT – анализа попадают пары с наибольшими оценками (зона SO) и наименьшими (зона WO).

Таблица 31 - Итоговая матрица SWOT – анализа
Возможности «О» Угрозы «Т»

С
И
Л
Ь
Н
Ы
Е
«S» 3 3 3 3
3 3 2 3

S2O1
3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3

S4O2 2 3 3 3

2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3
2 3 2 3 3 2 2 3
S3O2
3 2 3 2 2 3 3 2 3 2 2 3
S4T4 3 2 3 2
S5T1 2 3 3 2
С
Л
А
Б
Ы
Е
«W»
3 3 1 1
W1О1
3 3 1 2
3 3 2 1 W1О1,
W2O1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 3 2 1 3 2 1 1
3 2 2 1
W3О2,
W4О2
3 2 1 2 3 2 1 1
W5T1 3 2 2 1
W2T1, W3T1,
W4T4 3 2 1 2 2 3 1 1 2 3 2 1 2 3 1 1
2 3 1 1 2 3 2 1 2 3 1 1


Зона «слабые стороны – угрозы» является наиболее значимой в плане сохранения уровня прибыльности основной деятельности предприятия. Для ликвидации угрозы нарастающего ценового давления необходимо в ближайшее время разработать надежные методики ценообразования (их отсутствие рассматривается как важнейший фактор), повысить операционную производительность и сформулировать внутренние стратегические ориентиры.
Угроза увеличения числа иностранных конкурентов в сфере доставки оценивается как высокая в связи с отсутствием адекватных отечественных стратегий.
3.2 СТАРТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «УРАЛТРЕЙД»
Вариант плана, ориентированного на привлечение дополнительных групп потребителей услуг доставки предполагает внедрение новых маркетинговых тактик.
При построении вариантов плана на очередной период возможны два крайних подхода:
планируется чисто интенсивный рост, при этом планируемые ресурсы сохраняются в прежних объемах;
планируется чисто экстенсивный рост, т.е. объемы привлекаемых ресурсов увеличивается пропорционально росту объема производства.
На практике рост объема реализации достигается за счет как интенсивных, так и экстенсивных факторов. Задача планирующей организации – выбрать такое их соотношение, которое отвечало бы стратегии, принятой фирмой.
Пусть на основе результатов прогнозирования внешних условий и анализа собственных возможностей фирма ставит следующие стратегические цели:
Приращение объема реализации - 15%, пороговое значение - 10%.
Сокращение издержек реализации (коммерческих расходов) на 1 руб. продукции - 6%, пороговое значение - 3%.
В качестве функциональных стратегий, направленных на достижение этих целей, фирма выбирает:
Разработку маркетинговой тактики, связанной с Интернет ресурсами (таргетинг, баннерная реклама)
Выделение и освоение капитальных вложений в оборудование и ПО, исполбзуемое логистами компании
Рассматриваются два варианта плана.
Первый вариант плана предусматривает достижение пороговых значений целевых показателей. Предполагается, что прирост объема реализации услуг на 10% достигается при следующих приростах объемов ресурсов:
Увеличение объема ОФ путем вложения в новое ПО для логистического отдела
увеличения затрат на Интернет маркетинг на 12%.
Сохранением прочих затрат на прежнем уровне.
Таблица 32 - Планирование показателей с учетом 1 плана
№ Наименование показателя 2015 2016 1 Валовая прибыль, тыс. руб. 1060272 127232 2 Выручка от продаж тыс. руб. 2808261 336991 3 Балансовая прибыль 1809011 217081 4 Себестоимость товаров 1747989 1176542 5 Рентабельность продаж, % 12 13,5 6. Коммерческие расходы - 152001
Второй вариант предполагается более напряженным и направлен на достижение основных значений целевых показателей. В этом варианте прирост объема реализации услуг на 15% предполагается достигнуть за счет прироста материально-технического оснащения отдела логистики:
увеличения заработной платы логистам на 5% с одновременным увеличением численности сотрудников логистического отдела на 2% (при этом затраты на заработную плату возрастают на 7%);
увеличения объема ОФ за счет замены оборудования (устаревших компьютеров, с установкой современного ПО) на 12%
Таблица 33 - Планирование показателей с учетом 2 плана
№ Наименование показателя 2015 2016 1 Валовая прибыль, тыс. руб. 1060272 127232 2 Выручка от продаж тыс. руб. 2808261 336991 3 Балансовая прибыль 1809011 217081 4 Себестоимость товаров 1747989 1824568 5 Рентабельность продаж, % 12 12,4 6. Управленческие расходы 517519 621022
При использовании второго плана себестоимость услуг возрастает в связи с ростом и зарплат менеджмента логистики, аппарата управления. Более рационален 1 план.
В заключение раздела приведем «дерево целей» снижения себестоимости продукции. «Дерево целей» представляет собой ориентированный граф, вершинами которого являются подцели, а дугами – связи между ними.
«Дерево целей» в задаче снижения себестоимости представлено на рис. 1.

Рис.1 - «Дерево целей» в задаче снижения себестоимости услуг доставки.
«Дерево целей» (ДЦ) на рис. 6имеет два уровня: уровень задач («Снижение трудоемкости…» и т.д.) и уровень направлений их решения. Подцели каждого уровня являются независимыми – это одно из основных требований, предъявляемых к ДЦ.
Таким образом, при снижение затрат на производство, компания получает до 18% дополнительной нераспределенной прибыли, которая может быть направленна на дальнейшую автоматизацию производственных процессов. Тем самым организация повышает ликвидность активов, снижает нагрухку на фонд заработной платы, что приводит к оптимизации персонала компании.
Повышается ликвидность активов и рентабиьность продукции, что является основополагающими факторами экономической безопасности компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия, обеспечивающее необходимый уровень экономической безопасности компании.
Финансовое планирование финансовых результатов деятельности предприятия воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.
В качестве планируемых результатов деятельности был выбран план предприятия по повышению числа оказанных услуг доставки на 4%, а соответственно это приводит к изменению других показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Так, совокупная себестоимость произведенной продукции увеличилась на 3,2%. Претерпели изменение и балансовая, валовая прибыль предприятия, а так же рентабельность производства.
Планирование финансово-хозяйственной деятельности для ООО «УралТрейд», компании по организации грузоперевозок, можно сказать, что предприятие рентабильно, имеет устойчивое финансовое положение, активы ликвидны.
Процесс анализа уровня экономической безопасности выявил наличие общей тенденции, соответствующей стратегии наращения производственных мощностей предприятия на, постепенно за следующие четыре года, без резких спадов и подъемов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Беренс, В. [Текст]: Руководство по подготовке промышленных технико–экономических исследований. / П.М. Хавранек. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2011,– 375 с.
Бирман, Г, Экономический анализ. [Текст]: учебник. / С. Шмидт. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2012,– 250 с.
Богачев В. Н. Прибыль?!: о рыночной экономике и эффективности капитала. [Текст]: учебник – М.: Финансы и статистика, 2013 – 287 с
О’Брайен, Дж. Финансовый анализ и торговля ценными бумагами. [Текст]: учебное пособие./ С. Шривастава. - М., «Дело Лтд», 2011, – 320 с.
Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. / С. Майерс. - М., ОЛИМП–БИЗНЕС, 2011, – 187с.
Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [Текст]: АНХ при Правительстве РФ. / В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк. - М.: Дело, 2012, - 89с.
Виленский, П. Л, Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании //Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. [Текст]: учебное пособие. / С. А. Смоляк. Вып. 3. М.: ЦЭМИ РАН, 2012,-67с.
Виноградова, Е. Н. Оценка товарного знака: иллюзия или реальность? // [Текст]: Вопросы оценки, 2012, №3.
Волконский, В. А. Анализ влияния формы расчетов на уровень цен [Текст]: учебное пособие// Экономика и математические методы. Т. 34. / Е. Т. Гурвич, А. И. Кузовкин, Е. Ф. Сабуров. Вып. 4. 2012.
Грибовский, С. В. Определение ставки дисконтирования для объектов, требующих значительных финансовых вложений // [Текст]: учебное пособие, Вопросы оценки 2012г. №4.
Егерев, И. А. Факторы управления стоимостью: выявление и анализ // [Текст]: учебное пособие, Вопросы оценки 2011г. №3.
Егерев, И. А. Оценка стоимости отдельных подразделений бизнеса // [Текст]: Вопросы оценки 2012г. №4.
Иванов, А. М. Оценка стоимости бизнеса, пакетов акций и долевых интересов. [Текст]: учебное пособие, Тверь, изд. Тверского государственного университета, 2012, 131 с.
Канторович, Л. В. Об исчислении нормы эффективности на основе однопродуктовой модели развития хозяйства // [Текст]: Экономика и математические методы. Т. III. / Альб. Л. Вайнштейн. Вып. 5. 2013,66с.
Козырь, Ю. В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 2. Опционная оценка акций (собственного капитала) компании. [Текст]: аналит. журнал "Рынок ценных бумаг" №13, 2011,-92с.
Козырь, Ю. В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 3. Опционная оценка фирм, связанных с разработкой природных ресурсов. аналит. [Текст]: журнал "Рынок ценных бумаг" №14, 2011, - 32с.
Козырь, Ю. В. Оценка ликвидационной стоимости. [Текст]: «Вопросы оценки» №4/2012,-102с.
Козырь, Ю. В. Оценка и управление стоимостью компаний [Текст]:. аналит. журнал "Рынок ценных бумаг" №19, 2013,-112с.
Коллас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. [Текст]: учебное пособие, М., «Финансы» Изд. объединение «ЮНИТИ», 2011.
Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление. [Текст]: учебное пособие. / Т. Коллер, Дж. Муррин. - М., ЗАО «ОЛИМП–БИЗНЕС», 2012, 576 с.
Лившиц, В. Н. Об одном подходе к оценке эффективности производственных инвестиций в России. В сб. трудов ЦЭМИ РАН «Оценка эффективности инвестиций». [Текст]: Вып. 1. / С. В. Лившиц. - М., 2012.-69с.
http://www. valuer. ru = Портал российских оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. valuer. ru/.- 21.11.2014
http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. mrsa. ru/.-21.11.2014
http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. vedi. ru/.-20.11.2014
http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. finmarket. ru/.-21.11.2014
http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. devbusiness. ru/.-21.11.2014
http://www. appraiser. ru = Виртуальный клуб оценщиков [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. appraiser. Ru/ю-21.11.2014
http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gaap. Ru/.-22.11.2014
http://www. aup. ru = Административно–управленческий портал [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. aup. ru/.-23.11.2014
http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. cemi. rssi. ru/.-23.11.2014
http://www. Findirector. ru = Финдиректор[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. Findirector. ru/ - 23.11.2014
http://www. gks. ru = Госкомстат[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. gks. ru/.-22.11.2014
http://www. e–finansist. ru = Финансист[Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. e–finansist. ru Финансовый менеджмент http://www. dis. ru/.-25.11.2014
http://www. rcb. ru = Рынок ценных бумаг [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. rcb. ru/.-26.11.2014
http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://www. ptpu. ru/.-27.11.2014
Приложение
57
Повышение прибыли на 8%.
продукции на 4,6%
Снижение трудоемкости на 5,3%
Повышение объема заказов на 10%
Снижение затрат на доставку 5,4%
Снижение затр. по пр. затратам
на 7,6%
Внедр. мероп. по энергосбер.
Внедрение новых способов реализации заказов
Совершен. организации доставки
Внедрение новых технологий
Коррекция нормат. цех. расх.
Корр. норм. на Э и С об-ния
Коррекция норм. по материал.
териалам
Замена оборудования
Автоматизация и механизация
Коррекция труд. нормативов
Мотивация персонала
Повышение квалификации
Система показателей АФХД
Исходные условия деятельности
ОС
Предметы труда
Трудовые ресурсы
Производство и сбыт
Себестоимость
Прибыль и рентабельность
Финансовое состояние