Номер варианта 8

Содержание
1.Экономические вопросы создания предприятия 3
2.Определение персонала фирмы и организация оплаты его труда 8
3. Калькуляция себестоимости продукции 16
4.Финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности предприятия 18
Список использованной литературы 27

3) При одинаковом ассортименте потребитель отдаст предпочтение более качественному товару;
4)основополагающим экономическим критерием конкурентоспособности является цена.
Конкурентоспособность является сложным свойством товаров, которое характеризуется интегральным относительным показателем. Показатель можно определить только в сравнении с товаром-аналогом и сам он состоит из нескольких составляющих (ассортимент, цена, качество, скидки).
Предприятие должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам:
- товарная концепция, на которой основана деятельность предприятия;
- уровень качества;
- цена реализации;
- финансы и финансовая устойчивость;
- методы и каналы реализации;
- сервисная составляющая;
- наличие экспорта;
- сопутствующие услуги.
Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.
Например, снижение затрат может обеспечить конкурентоспособность через:
Ценообразование - повышенное внимание к гибкому ценообразованию; определение цен в соответствии со стратегическими целями; установление реальной ценности товаров для потребителей.
Издержки - устойчивое снижение затрат, обеспечивающее их конкурентоспособность; значение аутсорсинга.
Денежные средства - оптимизация оборотного капитала; значение цепочки поставок; управление рисками, связанными с денежными потоками.
Капитал - обеспечение большей гибкости; осуществление сделок; слияния и поглощения; реструктуризация[4, с.129].
Оценка конкурентоспособности любого предприятия имеет важное значение для его деятельности, в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Можно выделить следующие принципы оценки конкурентоспособности предприятия:
− комплексности анализа совокупности бизнес-процессов, составляющих деятельность предприятия;
− принцип системного подхода к работе, на основе которого предприятие представляется в виде сложной системы, функционирующей в открытой системе;
− динамичность и сравнимость элементов, говорящая о том, что оценка показателей производится в динамике и необходимо проводить сравнение с показателями предприятий;
− необходимость учитывать особенности предприятия как отраслевые, так и территориальные[5, с.187].
Для обеспечения конкурентоспособности фирма должна придерживаться одной из конкурентных стратегий. Майкл Портер выделяет следующие пути повышения конкурентоспособности предприятия:
1) Абсолютное лидерство в издержках. Главное конкурентное преимущество компании, выбравшей данную стратегию, заключается в ее устойчивости по отношению к колебаниям цен на продукцию, выпускаемую в данной отрасли. Чтобы следовать этой стратегии, компания должна иметь контроль над большой долей рынка, иметь доступ к ресурсам и широкую клиентскую базу;
2) Дифференциация. В качестве альтернативы лидерству в минимизации издержек существует стратегия дифференциации продукции, т. е. создания такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная;
3) Фокусирование. Компания, проводящая такую стратегию, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного типа покупателей, на определенном ассортименте продуктов или на рынке определенного географического региона[3, с.154].
И. Ансофф рассматривает стратегии относительно вывода товара на новый рынок или продолжения деятельности на прежнем в зависимости от новизны товара. Модель развития товара/рынка И. Ансоффа (матрица Ансоффа) позволяет использовать одновременно несколько стратегий.
Рекомендации по выбору стратегии в матрице Ансоффа следующие:
- Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). Компания должна совершенствоваться на своем рынке со своим товаром, пытаться захватить большую долю рынка.
- Товарная экспансия (Развитие продукта) – развитие портфеля продуктов. Компания развивает имеющийся товарный ассортимент и создает новый для работы на прежнем рынке.
- Стратегия развития рынка. Рынок развивается через поиск новых потребительских сегментов, поиск новых регионов и стран для сбыта.
- Стратегия диверсификации означает, что разрабатывается как товар, так и рынок.
Достоинствами использования планирования по матрице И. Ансоффа являются отсутствие необходимости специальной подготовки, возможно применение при ограниченных данных. Недостатки выражаются в слишком упрощенном подходе к проблеме. Но, в целом матрица дает хороший ориентир для дальнейших действий.
Рассмотрим эффективность капитальных затрат.
Абсолютная (общая) эффективность капитальных вложений определяется для вновь строящихся промышленных предприятий и расширения действующих производственных мощностей и представляет собой отношение экономического эффекта к капитальным затратам, обеспечившим этот эффект.
При оценке проекта , необходимо рассчитать срок его окупаемости.
Срок окупаемости – это период, в течение которого дополнительные капитальные вложения более капиталоемкого варианта окупаются в результате экономии от снижения себестоимости[6, с.132].
При необходимости более глубокого анализа осуществляется еще один этап оценки, в процессе которого рассчитываются показатели, характеризующие фактическую окупаемость инвестиций, удельные капитальные вложения, производительность труда, фондоотдачу, качество и технический уровень продукции, ее материало- и энергоемкость, продолжительность строительства и освоения мощностей. Выбирается проект, имеющий оптимальное c точки зрения предприятия соотношение параметров.
Достоинством описанного подхода является наличие акцента на снижении затрат и достижении нормативной рентабельности инвестиций, что является важным в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности. Однако он обладает рядом недостатков, а именно:
- использование в качестве эффекта от инвестиций бухгалтерской прибыли (ее изменения), величину которой в зависимости от особенностей принятой на предприятии учетной политики можно произвольно изменять в значительных пределах, что может привести к ошибкам при отборе проектов;
- недостаточный учет в расчетах эффективности изменения стоимости денег во времени, в том числе разновременности осуществляемых затрат и достигаемых результатов, а также риска, связанного с конкретным вариантом инвестирования.
Список использованной литературы
Глазов М.М. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика : Учеб-ник / Глазов М.М., Фирова И.П. Глазов М.М., Фирова И.П. – М.: Андреев-ский ИД, 2009. – 268 с.
Герасимов Б.И. Маркетинг/Б.И.Герасимов. - М.: Профессиональное образование,2009.-320 с.
Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.- 192 с.
Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов/ Г.Лайс. – М.: Машиностроение. – 2013.- 222с.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для вузов / под ред. Ю. В. Морозова, В.Т.Гришиной. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2010. - 448 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования: Учебное пособие для вузов/ А.А.Сергеев. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 303с
3
Структурные
Финансово-экономические
технические
Факторы,
обеспечивающие конкурентные преимущества организации
организационно-технологические
социальные
ресурсные
управленческие
рыночные
Критерии конкурентоспособности фирмы и товара
Экономические
Потребительские
Качество
Ассортимент
Система скидок
Цена
Потребления
Реализации
Закупа