Переменные затраты в системе управленческого учета на предприятие.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 5
1.1. Классификация методов учета затрат 5
1.2. Методы учета затрат, применяемые за рубежом 6
1.3. Методы учета затрат, применяемые в России 10
1.4. Особенности учета переменных затрат в системе управленческого учета 14
2. УЧЁТ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ В ОАО «КАЗАНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» 16
2.1. Характеристика ОАО «Казанский подшипниковый завод» 16
2.2. Применение системы «Директ-костинг» в ОАО «Казанский подшипниковый завод» 22
2.3. Система «Директ-костинг» как метод изучения взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью 27
2.4. Пути снижения затрат на производство 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

2 -стр. 3 - стр. 4), руб. - - - - 190700
Как видно, в результате обновления продукции положение предприятия улучшилось: прибыль выросла с 105000 руб. до 190700 руб.
Таким образом, важное преимущество метода «Директ-костинг» заключается в разделении затрат на постоянные и переменные, что позволяет определять нижнюю границу цены выпускаемой продукции, проводить сравнительный анализ прибыльности разных видов продукции, рассчитывать оптимальную программу выпуска продукции, определять точку безубыточности.
2.3. Система «Директ-костинг» как метод изучения взаимосвязи между объемом производства, себестоимостью и прибылью
Одним из видов деятельности ОАО «Казанский подшипниковый завод» является посредническая деятельность. В частности, отдел сбыта ОАО «Казанский подшипниковый завод» реализует электродвигатели, которые приобретает за 8 тыс. руб., а продает по 10 тыс. руб. за каждый электродвигатель. Единовременная арендная плата за место составляет 200 тыс. руб.
1) Методом уравнения рассчитаем, сколько электродвигателей нужно продать, чтобы достигнуть критической точки:
В – Пер.з. – Пос.з. = Чпр (4)
где В – выручка;
Пер.з. – переменные затраты;
Пос.з. – постоянные затраты;
Чпр – чистая прибыль.
Пусть Х равно количеству электродвигателей, которые необходимо продать, чтобы достигнуть критической точки. Тогда уравнение будет выглядеть следующим образом:
10 х Х – 8 х Х - 200 = 0
2 х Х = 200 тыс. руб.;
Х = 200 тыс. руб. / 2 тыс. руб. = 100 электродвигателей.
2) Метод мар жинального дохода:
Мар жинальный доход равен выру чке минус переменные затраты.
Мар жинальный до ход на один электродвигатель ра вен цене минус удельные переменные расходы:
10 тыс. руб. - 8 тыс. руб. = 2 тыс. руб.
Крит ическая точка определя ется путем деления посто янных расходов на мар-жинальный доход на один электродвигателей:
200 тыс. руб. / 2 тыс. руб. = 100 руб.
Составим отчет о финансовых результатах (продажах) в критической точке реализационной деятельности (перепродажа электродвигателей) ОАО «Казанский подшипниковый завод» и представим его в таблице 5:
Таблица 5 - Финансовые результаты ОАО «Казанский подшипниковый завод» в критической точке
Показатель Всего, тыс. руб. На один электро-двигатель,
тыс. руб. Выручка от продажи электродвигателей (10 тыс. руб. х 100 ед.) 1000 10 Переменные расходы на единицу (8 тыс. руб. х 100 ед.) 800 8 Маржинальный доход на единицу про-дукции 200 2 Постоянные расходы 200 - Чистая прибыль 0 -
3) Граф ический метод:
График показывает взаимосвязь выручки (доходов), за трат, объема продукции, прибыли (убытков).
График, который представляет линию постоянных расходов над переменными, бол ее удобен для бухгал теров, так как на нем лучше виден размер маржинального дохода. Линия вы ручки и линия переменных рас ходов выходят из нулевой точки, и рас стояние между линиями по вертикали дает маржинальный до ход при любом объеме.
Таким образом, система «Директ-костинг», применяемая в ОАО «Казанский подшипниковый завод», дает возможность изучить взаимосвязь между объемом производства, себестоимостью и прибылью.
2.4. Пути снижения затрат на производство
Важным резервом для рос та вы ручки от продаж в ОАО «Казанский подшипниковый завод» является снижение затрат на производство.
Кроме того, снижение затрат дает возможно сть снизить цену на про дукцию ОАО «Казанский подшипниковый завод», а результате чего увеличится объем продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование и искать пути снижения издержек. Процесс планирования затрат включает в себя несколько этапов: предварительный, основной и заключительный (рис. 7):
а) Предварительный этап планирования включает определение цели и задач планирования в ОАО «Казанский подшипниковый завод», сбор и анализ информации для планирования, изучение экономических предпосылок планирования, выбор метода планирования.
б) Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, расчет затрат в разрезе подразделений ОАО «Казанский подшипниковый завод», выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.
Рис. 7. Этапы планирования затрат в
ОАО «Казанский подшипниковый завод»
в) Заключительный этап планирования затрат предполагает экономическое обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат.
После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения.
Деятельность ОАО «Казанский подшипниковый завод» состоит из трех хозяйственных процессов: заготовления материалов, производства продукции, реализации продукции.
Для снижения уровня непроизводительных затрат важно правильно организовать контроль на всех трех перечисленных хозяйственных процессах.
Но самым главным для контроля над затратами является производственный процесс.
На этапе производства осуществляется потребление материально-производственных запасов. Необходимо вести контроль на всех этапах данного процесса.
Этапы производственного процесса в ОАО «Казанский подшипниковый завод» представлены на рисунке 8:
Производственный отдел
1
составление заказа на сырье Заявка Склад
2
отпуск сырья в производство Лимитно-заборная карта Производственное подразделение
3
приемка материала Наряд на работу Начальник участка
4
учет выработки Приемо-сдаточная накладная Склад готовой продукции
5
учет выпущенной продукции Приемо-сдаточная накладная. Складская
карточка учета готовой продукции Бухгалтерия
6
составление ведомости выпуска готовой продукции Ведомость выпуска готовой продукции Производственный отдел
7
анализ выполнения плана выпуска готовой продукции
Рис. 8. Схема производственного цикла ОАО
«Казанский подшипниковый завод»
Производственный отдел составляет заказ на сырье и материалы. Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство на основании лимитно-заборной карты и карточки складского учета, правильное оформление которых необходимо контролировать.
Факторы снижения себестоимости можно объединить в две группы:
1. Повышен ие тех нического уровня
2. Совершен ствование организации производства и труда.
Стратегию минимизации издержек в ОАО «Казанский подшипниковый завод» можно реализовать, используя следующие направления снижения затрат:
Основные направления снижения затрат
не зависящие от деятельности зависящие от деятельности
предприятия: предприятия:
стабилизация экономики увеличение объёмов выпуска продукции
за счёт дополнительных заказов и
стабилизация цен на основные улучшения использования
вспомогательные материалы, производственных мощностей
тарифов на топливо, энергию, воду сокращение численности административ-
но-управленческого персонала
Рис. 9. Пути снижения затрат на производство продукции
Таким образом, снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в зарубежной практике чаще всего используются стандарт-костинг; директ-костинг; система Just in time; АВС-костинг; ФСА; Target-костинг; Kaisen-костинг.
Наиболее прогрессивными оказываются варианты учета нормативных затрат - «Стандарт-кост». Метод директ-костинг: производственная себестоимость продукции исчисляется не только по прямым, но и по косвенным переменным расходам.
В России используется попередельный; позаказный; попроцессный; нормативный методы учета затрат.
В целом, ОАО «Казанский подшипниковый завод» работает эффективно, так как в течение анализируемого периода предприятие получало прибыль, убытки отсутствовали.
В ОАО «Казанский подшипниковый завод» применяется система «Директ-кост». Глав ное преимущество метода «Директ-кост» заключается в раз делении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие задачи, как определение нижней границы цены продукции; сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции; определение оптимальной программы выпуска продукции; выбор между собственным производством продукции и их закупкой на стороне; выбор оптимальной технологии производства; определение точки безубыточности и запаса прочности.
Система «Директ-костинг» дает возможность изучить взаимосвязь между объемом производства, себе стоимостью и прибылью.
Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция РФ от 12.12.1993г. (ред. от 30.12.2008г. № 6-ФКЗ и № 7-ФКЗ) // Правовая система Гарант.
Граждан ский кодекс РФ (ч. 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 30.11.2013г.) // Правовая система Гарант.
Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 01.02.2014г.) // Правовая система Гарант.
Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н «Об утвержден ии Положен ия по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» (ред. от 24.12.2010г. № 184н) // Правовая система Гарант.
Положение по бухгал терскому учету «Расход ы орган изации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2011г.) // Правовая система Гарант.
Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. - М.: Вузовский учебник, 2013. – 525 с.
Вахр ушина М.А. Бухгалтеръский управлен ческий учёт. - М.: Омега, 2013. - 528 с.
Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учёт. – М.: Инфра-М, 2011. – 420 с.
Кар пова Т.П. Управленче ский учет. Уче бник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 351 с.
Козлов а Е.П., Баб ченко Т.Н., Гал анина Е.Н. Бухгалтер ский учет в организа-циях. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 752 с.
Конд раков Н.П. Бухгалтерский учёт. Учебник. - М.: Инфра-М, 2013. – 640 с.
Лю бушин Н.П., Леще ва В.Б., Дь якова В.Г. Ана лиз финансово-экономи чес-кой деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 471 с.
Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2012. – 240 с.
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. - М.: Урсс, 2011. - 389 с.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению от 31 октября 2000г. № 94н (в ред. от 08.11.2010г.) // Правовая система Гарант.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 336 с.
Т кач В.И., Т кач М.В. Управ ленческий учёт: межд ународный опыт. – М.: Фи-нансы и статистика, 2012. – 280 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. Проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. – 408 с.
Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Инфра-М, 2012. – 402 с.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2013. – 722 с.
Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2014, № 3. – С. 26-31.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Организационная структура управления экономическими
службами ОАО «Казанский подшипниковый завод»
1
36
2
Разработка программы по выполнению
плана затрат
Экономическое обоснование планируемых
затрат
Предваритель-ный этап
Оперативность учета и
контроля затрат
Позаказный
метод
Попередельный
метод
Попроцессный
метод
Учет фактичес-кой себес-тоимости
Учет норматив-ных затрат
Калькулирова-
ние неполной се-бестоимости
Калькулирова-
ние полной се-бестоимости
Объект учета затрат
Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат
Полнота учета затрат
Методы учета затрат и каль-кулирования
В разрезе подразделений, отделов и т.д.
По отдельным статьям затрат
В целом по предприятию
Расчет затрат различными методами
Выбор метода планирования
Изучение экономических предпосылок планирования затрат
Сбор и анализ информации для планирования
Определение цели и задач планирования
Основной
этап
Заключитель-ный этап
Специалист по экономическому анализу
Экономист по финансовой работе
Экономист по труду
Бухгалтерия
Финансово-экономический отдел
Зам. генерального директора по экономике
Генеральный директор
2012г. 2013г. 2014г.
2012г. 2013г. 2014г.
2012г. 2013г. 2014г.
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Сектор учёта расчетных операций
Общий сектор
Сектор учёта товарных операций
2012г. 2013г. 2014г.