Определение оптимальной системы управление финансированием по видам спорта в РФ

Введение 3 1. Индустрия спорта как сфера рыночной деятельности 5 2. Основные каналы финансирования профессионального спорта 12 3. Оптимизация схемы финансирования мужского баскетбольного клуба 18 Выводы и предложения 23 Список использованной литературы 25 Содержание

Создание дублирующего состава команды мастеров по баскетболу, детско-юношеских команд по баскетболу из  числа учащихся образовательных учреждений дополнительного образования, культивирующих баскетбол, организация обеспечения подготовки спортивного резерва для команды мастеров по баскетболу.Реализация календарных планов официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Красноярского края по баскетболу, в том числе: - Организация и проведение соревнований и спортивно-массовых мероприятий по баскетболу различного уровня;- Содействие обеспечению общественного порядка и общественной безопасности при проведении учреждением официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Красноярского края по баскетболу;- Информационное обеспечение проводимых учреждением официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий Красноярского края по баскетболу.Сотрудничество с российскими и зарубежными спортивными клубами по баскетболу.Медицинская деятельность для целей обеспечения деятельности учреждения.На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования ' организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.п.Входами для БК «Енисей» являются:- сотрудники организации как показатель кадрового потенциала;- внешняя информация, получаемая от поставщиков по имеющимся предложениям;- нормативно-правовые акты и другие административные инструменты регулирования спортивной деятельности;- государственные и налоговые органы;- болельщики;- конкуренты (соперники);- поставщики оборудования и расходных материалов и др.В результате бизнес-процессов, характеризующих деятельность БК «Енисей», на выходе получаются:- реализованные игры и услуги;- финансовый результат от реализации, направляемый на погашение затрат и дальнейшее развитие клуба;- квалифицированные специалисты;- информация о проведенных играх для заинтересованных пользователей, и др.При оптиизации финансирования клуба могут быть получены следующие результаты (табл. 2):Таблица 2Планирование деятельности Спортивного краевого государственного автономного учреждения "Баскетбольный клуб "Енисей" на 2014 год № п/пНаименование показателя деятельностиЕдиница измерения20132014план1Исполнение задания учредителя%95,0102,32Осуществление деятельности,  связанной с выполнением работ или оказанием услуг, в соответствии с  обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию%59,7100,03Общее количество потребителей, воспользовавшихся услугами  автономного учреждения, в том числе:человек14 00040 645бесплатными для потребителей   услугами, в том числе по   видам услуг:человек5 82529 975Обеспечение подготовки команд мастеров (профессиональных спортивных команд) по командным игровым видам спорта к спортивным соревнованиям и участия в таких соревнованиях, в том числе:человек5 82529 975количество зрителей на домашних матчахчеловек5 76929 919спортсмены и тренерский составчеловек5656частично платными для потребителей услугами, в том числе по видам   услуг:человек1 525363Обеспечение подготовки команд мастеров (профессиональных спортивных команд) по командным игровым видам спорта к спортивным соревнованиям и участия в таких соревнованиях, в том числе:   количество зрителей на домашних матчахчеловек1 525363полностью платными для потребителей услугами , в том числе по видам услуг :человек6 65010 307Обеспечение подготовки команд мастеров (профессиональных спортивных команд) по командным игровым видам спорта к спортивным соревнованиям и участия в таких соревнованиях, в том числе:   количество зрителей на домашних матчахчеловек6 65010 3074Средняя стоимость для потребителей получения частично платных услуг по видам услуг:   Средняя стоимость льготного билетарублей68,076,05Средняя стоимость для потребителей получения полностью платных услуг по видам услуг:   Средняя стоимость билетарублей110,0195,06Среднегодовая численность      работников автономного учреждениячеловек70687Средняя заработная плата работников автономного учреждения    (среднемесячная)рублей150 521,3145 193,48Объем финансового обеспечения      задания учредителятыс.     рублей65 702,8161 332,09Объем финансового обеспечения  развития автономного учреждения в    рамках программ, утвержденных в установленном порядкетыс.     рублей--10Объем финансового обеспечения  деятельности, связанной с   выполнением работ или оказанием  услуг, в соответствии с обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованиютыс.  рублей4 250,03 626,811Общие суммы прибыли автономного    учреждения после налогообложения в отчетном периоде, образовавшейся в связи с оказанием автономным учреждением частично платных и полностью платных услугтыс.     рублей-484,0Таким образом, при оптимизации финансово деятельности клуба результатом будет получение годовой прибыли в размере 484 тыс. руб.Данную прибыль можно распределить следующим образом:- 50 % оставить на формирование резервного фонда;- 30 % направить на закупку материальных ресурсов;- 20 % использовать как фонд лояльности команды.Выводы и предложенияФизическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Необходимо постоянное отслеживание появления новых тенденций в спортивной жизни, и граничных отраслей (туризм, гостеприимство, прочие услуги), и постоянная реорганизация и модернизация спортивных организаций, улучшение их материально-технического оснащения.Баскетбольный клуб «Енисей» (г. Красноярск) является одним из участников лидеров Единой лиги ВТБ (на текущий момент-7 место). Была предложена оптимизационная схема финансирования деятельности клуба, в результате применения которой будет получена прибыль в размере 484 тыс. руб., которую предложено распределить для улучшения ситуации с моральными и материальными ценностями в клубе. Ориентированность на постоянное улучшение при этом позволит более эффективно использовать задействованные ресурсы, при необходимости высвобождая их для выполнения новых перспективных проектов. В качестве приемов постоянного улучшения будут применяться максимальное использование информационных технологий, организация поддержки спортсменов в странах пребывания и т.п. Для поддержания данного процесса необходимо продумать эффективную систему мотивации сотрудников, особенно нематериальную. В зависимости от достигнутых в процессе реализации стратегического плана результатов возможны различные формы поощрений, проведение внутренних конкурсов среди сотрудников и др.Фиксация достигнутых результатов важна не только для внутренней среды организации, но и для внешних заинтересованных сторон. Данную проблему можно решить путем вывешивания на сайте клуба соответствующих отчетов, в которых отражаются достигнутые результаты, при этом в сравнении с запланированными. Также возможна рассылка соответствующей информации по электронным адресам, особенно поставщикам, спонсорам и партнерам. При постоянной информированности о прогрессе в деятельности БК «Енисей» возможно получение дополнительных предложений или более льготных условий, что повысит общую эффективность деятельности организации.Список использованной литературыВиханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2009.-527 c.Герчикова И. Н.Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.Галкин В. О финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние и перспективы// http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/o-finansirovanii/Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. – Источник - http://www.aup.ru/books/m26/3.htmГригорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: МИЭМП, 2010.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. [Электронный   ресурс]. – Режим доступа - - http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.htmlЛеднев В.А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Отраслевые рынки. -2012. - № 6/36. – С. 83-86Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87.Максименко Г. Б.Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2010. - 363 с.Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. - М. : ЮНИТИ : Единство, 2010. - 359 с.Менеджмент организации. Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.Мескон М. Основы менеджмента.- М.: Вильямс, 2008. - 665 с. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. Источник - http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.htmlОбзор рынка спортивно-оздоровительных услуг.Источник - http://www.kglair.ru/press/actual.html?item=3@126Переверзев М. П. Менеджмент. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.Портал инвестиционной компании Церих. [Электронный ресурс]. Футбольный клуб "Зенит" должен сокращать в бюджете долю вливаний от "Газпрома" и стараться зарабатывать самостоятельно - президент клуба, - 2009. http://www.zerich.ru/news/prime-tass/hl/48802/ , свободный. - Загл. с экрана. - 03.11.2009.Практикум по теорииуправления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 303 с.Проект Sports.ru [Электронный ресурс] - 2007. http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html. - Загл. с экрана. - 22.10.2007.Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру [Электронный ресурс] / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, - 2009.Рожков П.А. О ПОСТРОЕНИИ ОПТИМАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ РОССИИ //http://lib.sportedu.ru/Press/tpfk/2004n7/p19-25.htmЮданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2008. – 311 с.