Факторы успеха ведущих мировых корпораций

Введение 3 1. Теоретические аспекты развития ТНК 5 1.1. Понятие, сущность и типы ТНК 5 1.2 Инновационная деятельность ТНК 10 2.Анализ деятельности ведущих корпораций 13 2.1 Характеристика и КФУ корпорации Procter & Gamble 13 2.2. Характеристика и КФУ корпорации Boeing 14 2.3. Характеристика и КФУ корпорации Apple 19 2.4. Характеристика и КФУ корпорации Lenovo 20 2.5. Сравнение тенденций развития 22 Заключение 24 Список использованной литературы 25 Содержание

R & D расходы для бизнес-сегмента: Расходы R & D также включают цену и усилия по предложениям, касающимся государственных продуктов и услуг, а также расходов, понесенных сверх сумм. Расходы на НИОКР приведены на рис.3. Рис.3. Расходы на НИОКР Расходы на НИОКР Boeing в 2012 и 2011 годах снизились на $ 666 млн и $ 260 млн.. Эти сокращения были в первую очередь из-за снижения расходов на программы 747-8 и 787-8. В 2010 году научные исследования и разработки расходы Boeing снизились на $ 2,408 млн. в основном за счет снижения расходов ,связанных с проведением 787 летных испытаний самолетов - в 2009 году. Выделим КФУ компании: - инновационное развитие; - поддержание низких цен по сравнению с конкурентами; - комплексность продуктового портфеля ( военный, гражданские и космический сектора). 2.3. Характеристика и КФУ корпорации Apple Начав с производства ПК в 70-х в 2012 году Apple стала самой дорогой фирмой в мире. Джобс никогда особо не заботился о финансовом благосостоянии своей компании и не ставил эту цель на первое место. Одними из главных вещей в его жизни были «будущее» и создание революционных продуктов. Главной целью компании является создание идеального продукта, получение одобрения потребителя. Жесткая ценовая политика, делающая инновационные товары дороже, чем практически все остальное, работает при всей своей парадоксальности. Любители Apple переплачивают за все ощущения, которые они получают при работе с продуктами Apple. И, конечно, за сопричастность к великому бренду. Выручка Apple за второй квартал 2014 года составила $45,6 млрд, а чистая прибыль достигла отметки в $10,2 млрд или $11,62 на акцию. Годом ранее за второй квартал Apple получила выручку в размере $43,6 млрд, $9,5 млрд чистой прибыли и $10,09 на акцию. Валовая прибыль увеличилась с 37,5% до 39,3%, а международные продажи составили 66% выручки компании. Определим КФУ корпорации: - уникальная корпоративная культура; - постоянное инновационное развитие; - ставка на уникальность продукта. 2.4. Характеристика и КФУ корпорации Lenovo Компания Lenovo является крупным производителем компьютерной техники на мировом рынке. Компания стала активно продвигаться на рынке благодаря приобретению подразделения персональных вычислительных систем корпорации IBM. В настоящее время компания Lenovo, входящая в первую тройку крупнейших поставщиков ПК в мире, начала активное наступление на развивающиеся рынки потребительской электронной техники. Основная доля региональных продаж приходится на Китай, второе место приходится на развитые рынки, развивающиеся - стратегическая цель компании. Наиболее продаваемый товар - ноутбуки. В число клиентов Lenovo входят потребители - физические лица, компании малого и среднего бизнеса, фирмы, работающие по всему миру в самых разных сферах. Lenovo является ключевым партнером для IBM. Компания предоставляет своим вендорам, независимым продавцам программного обеспечения (ISV) и системным интеграторам полную поддержку, включая ресурсы отделов маркетинга и продаж, тренинги, сертификацию и помощь технической службы. Бренд Lenovo во втором квартале 2013 г. получил на рынке долю 16,7% и обошел американскую компанию Hewlett-Packard (HP), свидетельствуют данные сразу двух аналитических компаний. При этом продажи персональных компьютеров продолжают падать уже на протяжении пяти кварталов. Долю рынка Lenovo эксперты из Gartner и IDC единодушно оценили в 16,7%, а что касается HP, то ей они отвели соответственно 16,3 и 16,4%. Секретным оружием Lenovo стало, в частности, переманивание корпоративных клиентов Hewlett-Packard, которым китайский концерн предложил выгодные цены на свою продукцию и льготное сервисное обслуживание. Успеху китайцев способствовало и то, что корпоративный сектор был разочарован непоследовательной стратегией HP, которая чуть было не продала свой бизнес по производству компьютеров. Кроме того, Lenovo решительнее конкурентов приступила к выпуску гибридных устройств, которые могут использоваться и как ноутбук, и как планшет. Ключевые факторы бизнес-модели Lenovo – индивидуальный подход к отдельным рынкам в рамках глобальной бизнес-стратегии компании, известной под названием «Защита и Нападение». Стратегия сбалансированно совмещает в себе защиту сильных позиций компании (бизнес в Китае и развитых странах) и активные действия, направленные на рост в новых областях (развитие новых продуктовых линеек, активный рост на развивающихся рынках). Из этого следует, что, помимо следования общей международной маркетинговой стратегии, у каждого представительства Lenovo в разных странах и регионах есть свои региональные цели и задачи, для выполнения которых руководитель может использовать весь спектр своих полномочий и доступных инструментов. Если раньше торговые представители компании по продажам работали в основном с партнерами, получая заказы от них, то сейчас они стараются напрямую предлагать клиентам продукцию. Несомненно, огромную роль в успехах фирмы сыграла и новая брендинговая стратегия «Не мечтай, действуй». Узнаваемость бренда Lenovo в России у самой активной и молодой аудитории в возрасте от 18 до 34 лет увеличилась на 10% – с 13до 23%. Все больше людей начинают ассоциировать бренд Lenovo с высокотехнологичными, надежными и современными решениями для работы и развлечений. Определим КФУ корпорации: - индивидуальный подход к каждому рынку; - развитие инноваций; - комплексные бизнес – решения, включающие не только сами продукты, но и их сервисное обслуживание. 2.5. Сравнение тенденций развития Сравним выделенные КФУ корпораций в таблице 1. Таблица 1- сравнение КФУ корпораций кФУ Procter & Gamble Boeing Apple Lenovo Высокое качество продукта + + + + Высокая квалификация персонала + + + + Возможность адаптации продукта к потребностям клиента + инновационное развитие + + + + поддержание низких цен по сравнению с конкурентами + комплексность продуктового портфеля + уникальная корпоративная культура + ставка на уникальность продукта + индивидуальный подход к каждому рынку + комплексные бизнес – решения + Как мы видим, компании имеют как общие, так и индивидуальные КФУ. Первые два КФУ являются обязательными для каждой компании, поэтому присущи всем без исключения. Общим для всех корпораций является инновационное развитие. В таблице 2 сравним рыночное положение исследованных корпораций. Таблица 2- рыночное положение корпораций Procter & Gamble Boeing Apple Lenovo Лидер отрасли Лидер отрасли Лидер отрасли Лидер на рынке ПК, второе место на рынке других решений Все компании являются лидерами своих отраслей, а так как действуют в разных отраслях их должно объединять общее КФУ, приводящее к рыночному успеху. На наш взгляд этим КФУ является инновационное развитие.  Заключение Основой стратегий развития ведущих мировых производителей является постоянное технологическое совершенствование их продукции, благодаря чему они сначала закрепляются и далее успешно развиваются на рынке. Выдвинутая во введении гипотеза исследования - развитие инноваций в корпорации является ведущим фактором успеха, определяющим ее развитие и экономический рост на рынке, в ходе исследования подтверждена. Нами проведено исследование четырех крупнейших мировых корпораций: Procter & Gamble, Boeing, Apple и Lenovo. В ходе исследованы и выделены факторы успеха корпораций. Выявлено, что корпорации обладают как индивидуальными, так и общими факторами успеха. Индивидуальные факторы успеха способствуют позиционированию компании на рынке, а выделенный общий фактор, по нашему мнению, является фактором, приводящим к лидерству в отрасли. Таким фактором является инновационное развитие, которое привело исследованные компании на позиции отраслевых лидеров.  Список использованной литературы Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011.-214 с. Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М.: КноРус, 2011. - 102 с http://www.bga-aeroweb.com/firms/Research/Research-Boeing.html http://www.aex.ru/docs/2/2013/9/16/1876/ Мортон И. Камьен, Нэнси Л.Шварц. Структура рынка и инновации.- http://www.seinstitute.ru/Files/v5-15_kam_p429-499.pdf http://www.kpi.kharkov.ua/archive/%D0% http://www.procterandgamble.ru/products/12.htm http://www.lenovo.com/lenovo/ru/ru/about_lenovo.html http://www.dailycomm.ru/m/20162/ http://www.adme.ru/articles/sekrety-apple-411955/ http://www.iphones.ru/iNotes/139851 Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М.: КноРус, 2011.-С.79 Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011.-С.112 http://www.kpi.kharkov.ua/archive/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%96%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0/vestnik/%D0%A2%D0%B5%D1%85%D0%BD%D1%96%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%81%20%D1%82%D0%B0%20%D0%B5%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%96%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%82%D0%B2%D0%B0/2012/16/19nester.pdf Мортон И.Камьен,Нэнси Л.Шварц.Структура рынка и инновации.- http://www.seinstitute.ru/Files/v5-15_kam_p429-499.pdf http://www.bga-aeroweb.com/Boeing.html#Products http://www.bga-aeroweb.com/Boeing.html#Products http://www.bga-aeroweb.com/Boeing.html#Products http://www.aex.ru/docs/2/2013/9/16/1876/ http://www.bga-aeroweb.com/firms/Research/Research-Boeing.html http://www.adme.ru/articles/sekrety-apple-411955/ http://www.iphones.ru/iNotes/360510 http://www.lenovo.com/lenovo/ru/ru/about_lenovo.html http://rbcdaily.ru/world/562949987841433 2