Стратегическое управление инновациями.

Содержание
Введение 5
Глава I. Теоретическая часть 7
1.1Цели и задачи стратегического управления инновациями 7
1.2 Содержание и формы стратегического управления инновациями 7
1.3 Сущность инновационной стратегии, виды инновационных стратегий 9
1.4. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий 12
1.5 Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве конкурирующих фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 13
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 16
1 Описание предприятия 16
2 Выбор инновации 20
3 Составление программы освоения новшества 21
3.1 Обновление технологий производства и управления 21
3.2 Преобразование материально- технической базы 22
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 22
3.4 Обновление трудовых ресурсов 24
3.5 Перестройка организационной структуры 25
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 25
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 25
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 25
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложение 33

Вся работа с АСУД ведется через браузер Internet Explorer.
Таблица 2.7
План внедрения
мероприятие ответственный срок Заключение договора на поставку Зам.директора по коммерции До 20.01.2014 Контроль поставки Зам.директора по коммерции 21.01.-30.01.2015 Монтаж АСУД документооборота Зам.директора по ИТ 01-05.02.2015 Обучение персонала Зам.директора по ИТ 06-10.02.2015 Монтаж АСУД управленческого учета Зам.директора по ИТ 11-15.02.2015 Обучение персонала Зам.директора по ИТ 16-20.02.2015
3.4 Обновление трудовых ресурсов
Обновление самих ресурсов не требуется, как обновление можно принять обучение, это считается качественным обновлением.
Таблица 2.8
План внедрения
мероприятие ответственный срок Обучение работе с программным обеспечением Зам.директора по коммерции 06-20.02.2015 Обучение работе с автоматизированным складом Зам.директора по производству 21-25.02.2015 3.5 Перестройка организационной структуры
Структура не нуждается в перестройке, так как с инновациями будет работать существующий персонал.
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
На принятие решений инновации влияют только в плане расширения выпуска продукции для максимальной загрузки склада. Установка автоматизированного склада влияет на принятие решения зам.директора по производству на увеличение выпуска. Сам механизм принятия решений не меняется, решение принимается по сложившемуся алгоритму:
-анализ потребности по ассортименту;
-анализ наличия необходимых складских площадей;
-принятие решения по объему выпуска.
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции
Номенклатура и характеристики остаются прежние.
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
В таблице 2.9 приведены затраты на внедрение АСУД EMC Documentum.
Перечислим состав сотрудников, которым нужна лицензия.
Руководство – 6 человек (1 генеральный директор, заместители)
Департамент продаж – 16 человек
Департамент производства – 3 человека (руководитель и 2 специалиста)
Склад – 3 человека (руководитель и 2 специалиста)
Департамент маркетинга – 5 человек
Финансовый департамент – 10 человек
Юридический департамент – 6 человек
Итого: 47 человек.
Таблица 2.9
Стоимость внедрения EMC Documentum
Наименование Единцаизмерения Стоимость за единицу Кол-во  
Цена
  Лицензия EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМСDocumentum Webtop) лицензия 4 880,00р. 47 229360 Сертификат на поддержку лицензий EMC Documentum (EMC Documentum Platform Bundle и ЕМС Documentum Webtop)на 12 месяцев стоимость ТП в годна 1 лицензию 1 575,00р. 47 74025 Предполагаемая цена контракта 303385 В таблице 2.10 показана стоимость приобретаемого оборудования.
Таблица 2.10
Бюджет на покупку оборудования
Наименование Единцаизмерения Стоимость за единицу Кол-во  
Цена
  моноблок для низкотемпературных складов марки BGM 330 S Ед. 103,49 т.р. 4 413,96 Предполагаемая цена контракта 413,96 Составим график Ганта.
Период в таблице –месяц.
Таблица 2.11
График Ганта на 2014 год
мероприятие 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Заключение договора на поставку складского оборудования Контроль поставки Контроль установки Обучение работе с автоматизированным складом Заключение договора на поставку АСУД Контроль поставки Монтаж АСУД документооборота Обучение персонала Монтаж АСУД управленческого учета Обучение персонала
Составим бюджет на внедрение проекта. Проект финансируется на собственные средства.
Таблица 2.12
Бюджет на мероприятия - единовременные затраты
Мероприятие Стоимость, тыс.руб. Стоимость внедрения EMC Documentum 303,385 Приобретение складского оборудования 413,96 Итого 717,345
Данные затраты являются инвестициями в производство и управление. Плановую выручку примем с целевой динамикой в 20%. Динамику себестоимости возьмем с учетом также целевого прироста -10%. На себестоимость отнесем инвестиции.
Средний класс инновации =59/17=3,47=3. Тогда премия за риск 1%.
Расчет ставки дисконтирования:
α=a+b+c ,(1)
где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
с - уровень инфляции.
α= = 7+1+8 =16%.
Расчет интегрального эффекта:
Э инт = (Р-З)* α, (2)
Где Р – результат в t-й год;
З – инновационные затраты в t-й год;
α – коэффициент дисконтирования
Э инт = (21948-717,34)*16% =3396,9 тыс.руб.
Индекс рентабельности JR =Дt* α /Kt* α , (3)
Где:
JR – индекс рентабельности
Дt – доход в периоде
Kt – размер инвестиций в инновации в периоде
α – коэффициент дисконтирования
Дисконтированные доходы рассчитаны в Приложении.
JR =11026,39/ (717,34*16%) =96,07.
Индекс доходности:
, (4)
где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;
n - количество периодов реализации проекта;
α – коэффициент дисконтирования.
Дисконтированные доходы и затраты рассчитаны в таблице Приложения. ИД =11026,39/8931,36=1,22, он больше нуля, значит, проект эффективен.
Срок окупаемости, простой:
Т=К/Д, (5)
где
К – первоначальные инвестиции в инновации;
Д – ежегодные денежные доходы.
Т =717,34/11026,4=0,065.
Срок этот точным не является, точный рассчитан в Приложении.
Среднегодовая рентабельность инвестиций:
СР = ИД-1/Т*100%, (6)
СР = 1,22-1/0,065*100 =338,4
Рентабельность слишком высокая, так как срок окупаемости рассчитан как простой. Если взять дисконтированный, то СР= 1,22-1/1,64=13,41. Такая рентабельность реальна.
Проведем расчет инновационного проекта как инвестиционного с применением технологий программы Excel.
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV показан в Приложении. NPV получен при помощи функции ЧПС.
Проект окупается через 1,64 года, поток NPV всего периода, кроме первого положителен. Затраты по сравнению с доходами предприятия невелики.
Таким образом, нами предложено внедрение технологических инноваций, которые касаются улучшения качества работы с информацией и совершенствование производственного процесса при помощи установки терминала приема оплаты карт, что в совокупности положительно повлияет на текущую деятельность предприятия.

Заключение
Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.
ГК «Талосто» является одним из лидеров рынка мороженого и замороженных полуфабрикатов, работает на сложном рынке, где продажи мороженого зависят от сезонности. На таком рынке предприятию очень важно не только вовремя реализовывать изготовленную продукцию, но и правильно хранить ее.
В 2013 году чистая розничная выручка в рублевом выражении снизилась на 18,38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого. Себестоимость продаж в 2013 году по сравнению с 2011 годом снизилась на 3 473 тыс.руб. или на 18,87%.
Исследование внутренних параметров предприятия выявило два существенных недостатка: устаревшее холодильное оборудование на складах мороженого и отсутствие автоматизированной системы документооборота. Также предприятию в сезон продаж не хватает места для хранения.
В качестве выбранных инноваций предложено:
- внедрить автоматизацию системы документооборота;
-установить новое оборудование - автоматизированный складской комплекс Megamat RS 180.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
-сократить временные затраты на обработку и получение информации;
-контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
-увеличить полезную площадь хранения.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,64 года, проект эффективен.
 Список использованной литературы
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 412 c
Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации.- М.:Дашков и К,2013.-382с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. -СПб.: Питер, 2013. - 336 с
Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011.-214 с
Гунин В.Н. МОДУЛЬ 7 Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров) - М.: ИНФРА-М, 2009. – 186 с.
Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций - СПб.: Издательский дом Бизнес-Пресса, 2008. – 118 с.
Инновации в условиях реформ (экономические, технологические, социально-психологические) Сборник статей / Фонд поддержки ученых «Научная перспектива» Редколлегия: Марченко Е.В. и др. - М.: 2008. – 312 с.
Козловская Э.А. Экономика и управление инновациями.- М.:Экономика,2012.-360 с.
Комаров В.М. Основные положения теории инноваций.-М.:Дело,2012.-190 с.
Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.217 с
Обнинский Г.В. Инвестиционная привлекательность предприятий. – М.: ЮНИТИ. 2012. – 486 с.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами.- М.:Дело,2013.-360 с.
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент.- М.:Юрайт,2013.-480 с.
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-176 с.
http://www.talosto.ru/
http://ecm.korusconsulting.ru/technology/
Приложение
Расчет дисконтированных денежных потоков и NPV
Ставка дисконта 16,0% годовых Месячная 1,24%  
2014 год  период янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек год доход 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 1829 21948 расход 2086,5 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 1369,13 17146,93 прибыль -257,50 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 4801,07 CFi 257,50 -459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 459,87 4396,33 Коэффициент диск. 1 0,86 0,74 0,64 0,55 0,47 0,4 0,35 0,305 0,26 0,22 0,19 - Дисконтированный CF -257,50 396,44 341,76 294,62 253,98 218,95 188,75 162,72 140,27 120,92 104,24 89,87 2055,0226 Дисконтированные доходы 1829,00 1576,72 1359,24 1171,76 1010,14 870,81 750,70 647,15 557,89 480,94 414,60 357,42 11026,390 Дисконтированные затраты 2086,50 1180,28 1017,49 877,14 756,16 651,86 561,95 484,44 417,62 360,02 310,36 267,55 8971,3678 Чистый дисконтированный доход -257,50 396,44 341,76 294,62 253,98 218,95 188,75 162,72 140,27 120,92 104,24 89,87 2055,0226 Чистая текущая стоимость NPV -257,50 138,94 480,70 775,32 1029,30 1248,25 1437,00 1599,72 1739,99 1860,91 1965,16 2055,02 14072,795 Номер периода 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11   NPV 1 год 8 041,73р.   PI год 1,229064   IRR 100%   срок окупаемости точный 1,64953 лет 
Комаров В.М. Основные положения теории инноваций.-М.:Дело,2012.-С.22
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-С.87
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент.- М.:Омега- Л,2012.-С.89
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. –С.85
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами.- М.:Дело,2013.-С.138
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами.- М.:Дело,2013.-С.139
По материалам сайта http://www.talosto.ru/
http://www.kiit.ru/avtomatizirovannye-sklady/kardex-megamat/megamat-rs-180.html#ixzz2jJBLxRH2
4
5
I
этап
Формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия
II этап
Анализ экономического и инновационного состояния предприятия. Определение готовности предприятия к внедрению инноваций
III этап
Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия
IV
этап
Разработка мероприятий по изменению инновационного состояния предприятия на основе управления нематериальными активами
V этап
Формирование бизнес-плана инновационного развития предприятия
VI этап
Оценка результатов выполнения мероприятий. Выявление и устранение возможных отклонений
Реализация стратегии инновационного развития предприятия
VII
этап
Мониторинг инновационного развития предприятия
VIII
этап
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ