Вход

Отличительные черты управленческой деятельности стран членов таможенного союза

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 77346
Дата создания 2014
Страниц 36
Источников 16
Мы сможем обработать ваш заказ 19 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Понятие и методы управленческой деятельности 5
1.2. Стили руководства в управленческой деятельности 8
1.3. Особенности черт управленческой деятельности в различных моделях управления 11
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАН ЧЛЕНОВ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА 25
2.1. Особенности управленческой деятельности в таможенном деле ТС 25
2.2. Отличительные черты управленческой деятельности в Республике Беларусь 30
2.3. Отличительные черты управленческой деятельности в Республике Казахстан 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Фрагмент работы для ознакомления

Так, ФТС России:
создает преобразует и ликвидирует конкретные нижестоящие таможенные органы;
определяет их компетенцию и территориальный масштаб деятельности;
назначает и освобождает от должности руководителей; обеспечивает финансирование;
развивает таможенную инфраструктуру;
определяет планы деятельности подчиненных органов и контрольные задания, например, по сбору платежей в бюджет;
осуществляет внутриведомственный контроль;
разрабатывает, совершенствует и внедряет методологические приемы работы различных функциональных подразделений и их информационного обеспечения.
При осуществлении внешней координации не происходит вмешательства в оперативную деятельность таможенных органов государств – членов Таможенного союза. Такую координацию высшего и более общего порядка в системе управления таможенным делом осуществляют Межгосударственные Советы глав государств и глав правительств и КТС.
Другой элемент организующего характера управления таможенным делом – регулирование – проявляется в тех случаях, когда в системе возникает нарушение установленных связей между субъектом и объектом. Регулирование может быть различным, оно зависит от специфики управляемого объекта (физического или юридического лица). Формы регулирования могут быть правовыми, материальными и моральными. Перечень направлений реализации функций регулирования в таможенном деле достаточно велик. К ним можно отнести:
определение правил поведения и действий в таможенном деле посредством нормативного регулирования; установление конкретных процедур управления (сертификация перемещаемых товаров, получение свидетельства на осуществление деятельности таможенного представителя и перевозчика);
формулирование основных задач и этапов управленческой деятельности и т.д.
Создание Таможенного союза дает основание говорить о перераспределении государственно-управленческих функций в этой области, что должно быть обеспечено надлежащим таможенным механизмом, четко урегулировано правовыми нормами.
Контроль является неотъемлемым элементом организационных начал управления таможенным делом в Таможенном союзе. Игнорирование требований таможенного контроля со стороны участников ВЭД на практике нередко заканчивается испорченной деловой репутацией либо привлечением к административной и уголовной ответственности, а для государства – значительными финансовыми потерями. Как правило, объекты управления (участники ВЭД) являются подконтрольными лишь в момент фактического перемещения товаров через таможенную границу. В данном случае они систематически подают сведения о своей деятельности таможенному органу. На основе этих сведений таможенные органы получают возможность провести качественный контроль функционирования объектов с дальнейшей целью устранения недостатков в системе. Таможенный контроль включает в себя следующие элементы: проверку фактического выполнения таможенного законодательства; проверку путей и средств такого выполнения; принятие мер в процессе контроля для оценки и устранения недостатков. Целью таможенного контроля является определение посредством проведения проверочных мероприятий соответствия таможенных операций, осуществляемых участниками ВЭД, требованиям таможенного законодательства Таможенного союза.
В условиях реформирования таможенного законодательства изменился подход к осуществлению таможенного контроля. Таможенный кодекс ТС предполагает максимальное упрощение формальностей, связанных с перемещением товаров через таможенную границу, упрощение и сокращение времени таможенных операций с тем, чтобы товары могли беспрепятственно поступить в оборот и использоваться в соответствии с целью их ввоза.
Осуществление таможенного контроля на основе таких подходов позволит сотрудникам таможенных органов:
сосредоточить внимание на сферах повышенного риска и, следовательно, обеспечить более эффективное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов;
увеличить возможности выявления нарушений таможенного законодательства, а также недобросовестных участников внешнеторговой деятельности и физических лиц;
оказывать содействие добросовестным участникам внешнеторговой деятельности и физическим лицам;
способствовать ускорению международных товаропотоков.
2.2. Отличительные черты управленческой деятельности в Республике Беларусь
Таможенное регулирование в Республике Беларусь осуществляется в соответствии с международными стандартами. Республика Беларусь является членом Всемирной таможенной организации, Международной конвенции о гармонизированной системе описания и кодирования товаров (Брюссель, 1983 год), Конвенции о временном ввозе (Стамбул, 1990 год), Международной конвенции об упрощении и гармонизации таможенных процедур (Киотской конвенции) (Киото, 1973 год).
Ожидается вступление Республики Беларусь во Всемирную торговую организацию (далее — ВТО). Кроме того, Республика Беларусь состоит в Таможенном союзе, в силу чего на ее территории действует единое таможенное законодательство Таможенного союза, в том числе Таможенный кодекс Таможенного союза (далее — Таможенный кодекс).
Таможенный союз был учреждён в 1995 году. Однако основные положения, регулирующие деятельность Таможенного союза, были приняты в 2009–2010 годах. Таможенный союз начал функционировать 1 января 2010 года, когда вступил в силу Единый таможенный тариф (свод ставок ввозных таможенных пошлин, применяемых всеми тремя государствами-участниками) и единая система мер нетарифного регулирования (лицензионные требования в области импорта).
Наиболее важные изменения вступили в силу 1 июля 2010 года, когда вступил в силу Таможенный кодекс Таможенного Союза и важные международные соглашения. В настоящее время товары, произведенные либо выпущенные для внутреннего потребления на территории одной из стран-участниц, могут перемещаться между странами-участницами без таможенного оформления, уплаты таможенных пошлин, а также без каких бы то ни было экономических ограничений. Указанные товары не помещаются под какую-либо таможенную процедуру.
Правила Таможенного союза предусматривают несколько исключений. Некоторые товары подлежат декларированию таможенным органам при ввозе из одной страны-участницы Таможенного союза в другую.
В структуру Государственного таможенного комитета РБ входят 11 управлений,1 самостоятельный отдел и 1 группа. Государственному таможенному комитету РБ подчинены 9 таможен, которые непосредственно осуществляют государственный таможенный контроль на территории закрепленных за ними зон оперативной деятельности.
Таможенные органы РБ выполняют следующую управленческую деятельность:
управлять таможенным оформлением и таможенным контролем, формировать условия, способствующие ускорению товарооборота через таможенную границу;
управлять взиманием таможенных платежей, контролировать правильность их исчисления и своевременность уплаты, принимать меры по принудительному взысканию таможенных платежей;
управлять реализацией контроля по соблюдению порядка перемещения товаров через таможенную границу;
осуществляют контроль за соблюдением запретов и ограничений на ввоз и вывоз некоторых групп товаров;
управлять защитой прав на интеллектуальную собственность;
борьба с контрабандой;
управление должностными лицами таможенных органов;
управление научно-исследовательской работой в области таможенного дела РБ.
 
2.3. Отличительные черты управленческой деятельности в Республике Казахстан
Управление таможенным делом относится к ведению исполнительной власти РК, а система таможенных органов РК входит в единую систему государственной власти:
уполномоченный орган по вопросам таможенного дела (КТК МФ РК),
территориальные подразделения уполномоченного органа по вопросам таможенного дела по областям. (ДТК) таможни,
таможенные посты,
контрольно-пропускные пункты.
 Рис. 2.1. Схема таможенных органов РК
Управленческая деятельность в таможенных органах РК - это комплексная, конкретная, практическая деятельность по сознательной организации всей оперативно-служебной деятельности, на всех ее этапах и стадиях, в пространстве и времени. К специфическим чертам управленческой деятельности в таможенных органах РК можно отнести:
Черта управленческой деятельности - управления таможенной деятельностью подразделений таможенной системы РК:
управление таможенным оформлением и таможенным контролем,
правоохранительной деятельностью,
экономической деятельностью,
деятельностью по правовому регулированию и научно-техническому развитию;
Черта управленческой деятельности - управления финансово-экономической деятельностью подразделений таможенной системы РК:
управление финансовой деятельностью;
управление бухгалтерской деятельностью;
Черта управленческой деятельности подразделений таможенной системы РК - управление кадровой, трудовой и психолого-педагогической деятельностью, а также социальным обеспечением;
Черта управленческой деятельности подразделений таможенной системы РК - управление административной деятельностью;
Черта управленческой деятельности подразделений таможенной системы РК - управление развитием таможенной инфраструктуры и капитальным строительством;
Черта управленческой деятельности подразделений таможенной системы РК - управление всесторонним материально-техническим обеспечением.
Заключение
В заключении по результатам исследваония можно сделать следующие выводы:
При раскрытии понятия и методов управленческой деятельности установлено, что любая деятельность нуждается в управлении, т.е. в деятельности определенных субъектов по руководству элементами этой системы. Управление обязательно базируется на подчиненности одного лица другому, на определенной иерархии, возникающей между субъектами правоотношений. В юридической литературе управление часто характеризуется как деятельность, заключающаяся в совершении действий административного свойства, направленных на исполнение законов, создание правовых актов, их реализацию и проведение организационных мероприятий. Управление – это целенаправленная, планомерная деятельность органов власти. В настоящее время руководство организацией осуществляется с применением самых разнообразных методов, способов, принципов и правил.
При выявлении особенностей стилей руководства в управленческой деятлеьности установлено, что основным критерием выделения стиля руководства являются преобладающие методы управленческой деятельности.
При рассмотрении основных моделей управленческой деятельности установлено, что различия между европейской и американской моделями управления, что их основной является дух предпринимательства или сотрудничества – это настолько глубокий уровень модели, что он меняет отношение ко всему происходящему – к микроокружению, к реальности внутри компании, к окружающим менеджера персонам. При этом теоретическая база остаётся практически неизменной
Проанализировав особенности управленческой деятельности в таможенном деле ТС можно констатировать, что специфические черты управленческой деятельности в таможенных органах стран ТС обусловлены самой сущностью деятельности и ее многогранностью, а так же применяемым методам: общие методы управленческой деятельности в таможенных органах стран ТС и частные методы управленческой деятельности в таможенных органах стран ТС. Общие методы решают стратегических задач управленческой деятельности в таможенных органах стран ТС в рамках таможенного дела: они определяют способы достижения основных целей и задач функционирования всей таможенной системы. Частные методы используются в рамках в системы оперативного и текущего управления в таможенных органах стран ТС.
Проанализировав особенности черт управленческой деятельности в Республике Беларусь можно констатировать, что преобладают правовые и административные методы в общей сфере таможенного дела, а в сфере управленческой деятельности в отношении сотрудников таможенных органов применяются и социально-психологические методы.
Проанализировав особенности черт управленческой деятельности в Республике Казахстан можно констатировать, что преобладают правовые и административные методы в общей сфере таможенного дела, а в сфере управленческой деятельности в отношении сотрудников таможенных органов применяются и социально-психологические и экономические методы.
Таким образом, Таможенный союз России, Казахстана и Беларуси является успешным примером интеграции на постсоветском пространстве, в отличие от прежних неудачных попыток. Управление таможенным делом в Таможенном союзе осуществляется с учетом отличительных черт стран таможенного союза.
Список использованных источников
Закон «О правоохранительных органах Республики Казахстан» — 25 января 2011 г. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт zakon.kz.
Кодекс Республики Казахстан «О таможенном деле в Республике Казахстан - от 5 апреля 2003 года N 401-II (по состоянию на 30 июня 2010 года). [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт zakon.kz.
Основы управления таможенными органами: Макрусев В. В., Тимофеев В. Т. Колобова И. Н. и др. учебник. — М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. — 252 с.
Положение о Комитете таможенного контроля Министерства Финансов Республики Казахстан. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
Положения о таможенных органах Республики Казахстан [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
Стратегической программой развития таможенной службы РК на 1996—1997 гг. и на период до 2020 г. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
Таможенный Кодекс таможенного Союза — от 01 июля 2010 года. [электронный ресурс] — Режим доступа. - сайт tsoyz.ru.
Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана: проблемы становления и перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практич. конференции. Саратов: Издательство «Саратовский источник», 2012. – 78с.
Бром А.Е. Современные методы управления / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70
Гришин В. Структура управления: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
Грейсон младший Джексон, О'Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 2011. – С. 316-317.
Дьяконова Л.П. Экономика таможенного дела: учеб. пособие для студентов специальности 080115 - «Таможенное дело» / Л.П. Дьяконова. –Биробиджан: БФ АмГУ, 2012. – 148 с.
Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.33-36.
Кэлфф Доналд. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель An Unamerican Business: The Rise of the New European Enterprise // М.: Вершина, 2007 г., 288 стр.
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Симоненко, А. Wal-Mart отступил из Германии // «Коммерсантъ» Газета от 31 июля 2006 года. № 138/П (3469) М.: ИД «Коммерсантъ».
Бром А.Е. Современные методы управления / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70
Бром А.Е. Современные методы управления / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70
Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
Грейсон младший Джексон, О'Делл Карла Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 2011. – С. 282-291.
Грейсон младший Джексон, О'Делл Карла Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 2011. – С. 282-291, 240-241.
Грейсон младший Джексон, О'Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 2011. – С. 316-317.
Кэлфф Доналд. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель An Unamerican Business: The Rise of the New European Enterprise // М.: Вершина, 2007 г., 288 стр.
Кэлфф Доналд. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель An Unamerican Business: The Rise of the New European Enterprise // М.: Вершина, 2007 г., 288 стр.
Кэлфф Доналд. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель An Unamerican Business: The Rise of the New European Enterprise // М.: Вершина, 2007 г., 288 стр.
Симоненко, А. Wal-Mart отступил из Германии // «Коммерсантъ» Газета от 31 июля 2006 года. № 138/П (3469) М.: ИД «Коммерсантъ». 6 стр.
2

Список литературы [ всего 16]

1. Закон «О правоохранительных органах Республики Казахстан» — 25 января 2011 г. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт zakon.kz.
2. Кодекс Республики Казахстан «О таможенном деле в Республике Казахстан - от 5 апреля 2003 года N 401-II (по состоянию на 30 июня 2010 года). [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт zakon.kz.
3. Основы управления таможенными органами: Макрусев В. В., Тимофеев В. Т. Колобова И. Н. и др. учебник. — М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. — 252 с.
4. Положение о Комитете таможенного контроля Министерства Финансов Республики Казахстан. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
5. Положения о таможенных органах Республики Казахстан [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
6. Стратегической программой развития таможенной службы РК на 1996—1997 гг. и на период до 2020 г. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
7. Таможенный Кодекс таможенного Союза — от 01 июля 2010 года. [электронный ресурс] — Режим доступа. - сайт tsoyz.ru.
8. Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана: проблемы становления и перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практич. конференции. Саратов: Издательство «Саратовский источник», 2012. – 78с.
9. Бром А.Е. Современные методы управления / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.66-70
10. Гришин В. Структура управления: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
11. Грейсон младший Джексон, О'Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 2011. – С. 316-317.
12. Дьяконова Л.П. Экономика таможенного дела: учеб. пособие для студентов специальности 080115 - «Таможенное дело» / Л.П. Дьяконова. –Биробиджан: БФ АмГУ, 2012. – 148 с.
13. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.33-36.
14. Кэлфф Доналд. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель An Unamerican Business: The Rise of the New European Enterprise // М.: Вершина, 2007 г., 288 стр.
15. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
16. Симоненко, А. Wal-Mart отступил из Германии // «Коммерсантъ» Газета от 31 июля 2006 года. № 138/П (3469) М.: ИД «Коммерсантъ».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022