Тема № 21: Фирмы организации производства и оценка их эффективности.

Содержание
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты организации производства 4
1.1. Формы организации производства 4
1.2. Понятие экономической эффективности производства 9
Глава 2.Анализ эффективности организации производства 12
2.1. Характеристика предприятия 12
2.2. Анализ экономической эффективности производства 15
Глава 3.Повышение эффективности организации производства 20
3.1. Мероприятия для повышения эффективности организации производства 20
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 24
Выводы 27
Список использованной литературы 28

Таблица 4
Шкала баллов для оценки коэффициентов финансового состояния и кредитной истории дебитора
  Показатель Баллы 0 30 70 100 Оценка кредитной истории Срок работы с партнером, лет <1 3-1(вкл.) 4-3(вкл.) ≥ 5 Количество лет работы <2 5-2(вкл.) 8-5(вкл.) ≥ 10 Объем просроченной задолженности в % > 15 10-15(вкл.) 5-10 (вкл.) 0-5 вкл. Обороты в тыс.руб. <50 150-50(вкл.) 250-150 (вкл.) ≥ 300 Продолжение таблицы 4 Оценка финансового состояния Коэффициент общей ликвидности Производственная фирма <1 1 - 1,2(вкл.) 1,2 - 1,4(вкл.) > 1,4 непроизводственная <1 1 - 1,4(вкл.) 1,4 - 1,6(вкл.) > 1,6 Коэффициент срочной ликвидности Производственная фирма <0,3 0,3 - 0,5(вкл.) 0,5 - 0,7(вкл.) > 0,7 непроизводственная <0,5 0,5 - 0,7(вкл.) 0,7 - 0,9(вкл.) > 0,9 Рентабельность Рентабельность продукции (услуг) <0 0 - 0,05(вкл.) 0,05 - 0,1(вкл.) > 0,1 Общая рентабельность <0 0 - 0,02(вкл.) 0,02 - 0,06(вкл.) > 0,06 Коэффициенты долговой нагрузки Краткосрочная величина > 1,2 1,2 - 1,1 (вкл) 1,1 - 1 (вкл) < 1 Долгосрочная величина > 1,2 1,2 - 1,1 (вкл) 1,1 - 1 (вкл) < 1 Коэффициент автономии Производственная фирма <0,3 0,2-0,4(вкл.) 0,4-0,5(вкл.) > 0,5 непроизводственная <0,2 0,1-0,2(вкл.) 0,2-0,3(вкл.) > 0,3 Оборачиваемость дебиторской задолженности Производственная фирма > 150 дн. 120-150 (вкл.) 90-120 (вкл.) <90 непроизводственная > 90 дн. 60-90 (вкл.) 45-60 (вкл.) <45 Оборачиваемость кредиторской задолженности Производственная фирма > 150 дн. 120-150 (вкл.) 90-120 (вкл.) < 90 непроизводственная > 90 дн. 60-90 (вкл.) 45-60 (вкл.) < 45
2. Определение рейтинга дебитора на основе полученной на предыдущем этапе балльной оценке. Рейтинг отражает уровень риска предприятия при продаже его услуг в кредит данному дебитору (табл. 5).
Таблица 5
Соотношение балльных оценок с рейтингом дебитора и уровнем принимаемого риска
Рейтинг дебитора баллы Уровень риска А более 80 минимум риска В 60 и более, но менее 80 Риск низок С 45 и более, но менее 60 Риск приемлемый D 30 и более, но менее 45 Риск высокий E менее 30 Риск критический
3.Следующим важным компонентом является методика формирования кредитной политики предприятия. Она предусматривает:
- Определение условий отгрузки продукции в зависимости от рейтинга дебитора. Предлагаемые условия отгрузки выглядят следующим образом (табл. 3.4). При высоком рейтинге предоплата с контрагента может отсутствовать, по мере ухудшения рейтинга, а значит и наличия моментов задолженности в истории работы - предоплата может достигать и 100%. Контрагенту ставится выгодно иметь высокий рейтинг, так как не всегда в настоящий момент имеется достаточно средств для оплаты, а при условии доверительных отношений, оплату можно будет осуществить с отсрочкой.
Если контрагент начинает злоупотреблять доверием, задерживать оплату, его рейтинг снижается и в договоре уже указывается приемлемый процент предоплаты для совершения отгрузки.
В конечном итоге такая система выгодна для обеих сторон. Продавцу позволяет оптимизировать поступления , не допускать безнадежных долгов, а покупателю пользоваться доверием продавца, выгодными условиями при успешной работе.
Таблица 6
Условия продаж в зависимости от рейтинга дебитора
Рейтинг дебитора Предоплата, в % от стоимости услуг А отсутствует В не менее30% С 31 - 50% D 51 - 75% E 100%
Установление кредитного лимита с учетом коэффициента корректировки объема продаж в зависимости от уровня кредитного риска. Кредитный лимит определяется по формуле:
L ( Q ( V, (6)
где: Q - коэффициент, учитывающий рейтинг контрагента; V - среднемесячный объем продаж за последние 6 месяцев.
Объем допустимого объема продаж будет расти в зависимости от рейтинга клиента и уровня его риска. Если клиент имеет высокий риск, но готов платить незамедлительно, объем отгрузок ему будет равен только тому объему, за который он готов платить без отсрочки. С безрисковыми клиентами возможны варианты работы.
Согласно таблице клиенту с минимумом риска объем отгрузки может быть увеличен на коэффициент 1,25,иными словами при объеме в 25 тыс руб., объем может быть увеличен до 31,25 тыс.руб. Клиенту это выгодно- получить больший объем на прежних условиях.
Таблица 7
Коэффициенты, увеличивающие объем продажи в зависимости от уровня кредитного риска
Рейтинг клиента Уровень риска коэффициент А минимум риска 1,25 В Риск низок 1,15 С Риск приемлемый 1,05 D Риск высокий 1 3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Можно провести расчет предварительной эффективности меры по управлению дебиторской задолженностью.
Поступление дебиторской задолженности на общую сумму 200760,65 тыс.руб. ожидается в течение 3-х месяцев по данным компании. Немедленное погашение 200760,65 тыс. руб. сократит сумму задолженности дебиторов на величину, определяемую выражением:
S = Rp / 100 , (7)
где S - сумма сокращения долга (экономия) дебиторов от поступлений средств без отсрочки;
R - сумма поступлений;
p - ставка предоставляемой скидки за поступление средств без отсрочки, предоставляется 10% скидка на услуги.
S=200760,65 *10/100= 20076 тыс. руб.
Предприятие при этом получит дополнительную прибыль, определяемую по формуле:
Pдоп=(R-S)* kCV /100, при T
Tотч, (8)
где kCV — рентабельность переменных расходов=9720/44808 =21%.
Р доп. = (200760,65-20076)*0,21/100 = 379,43 тыс.руб.
Также можно провести прогнозный расчет увеличения выручки и производительности при улучшении использования оборудования и сокращения рабочей силы.
Таблица 8
Прогноз основных экономических показателей на 2014 год
Показатели 2013 2012 Абс. изменение Темп роста, % Выручка от продажи 182 900,00 237 770,00 54 870,00 30,00 Себестоимость продукции 149 360,00 179 232,00 29 872,00 20,00 Средняя численность работников 150 142 -8,00 -5,33 Годовой фонд оплаты труда 50400 50400 0,00 0,00 Среднемесячная заработная плата 28 29,6 5,6 5,63 Производительность труда, тыс.руб./чел. 1219,33 1674,44 455,10 37,32 Прибыль от продаж 33 540,00 58 538,00 24 998,00 74,53 Налог на прибыль 6708 11707,6 4 999,60 74,53 Чистая прибыль 26 832,00 46 830,40 19 998,40 74,53
ФОТ остается прежним для повышения эффективности труда работников. Индекс средней заработной платы (I) составит 5,63 индекс производительности труда (I ) – 37,32. Сравнение данных показателей позволяет рассчитать коэффициент опережения (Коп), показывающий соотношение темпов роста производительности труда и оплаты труда, рассчитывается по формуле (9).
Коп = I / I (9)
Коэффициент опережения по предприятию составит 6,62:
Коп = 37,32/5,63 = 6,62
При значении показателя больше единицы темп роста производительности опережает темп роста заработной платы, что означает эффективное использование труда персонала и рост выручки. Показатель больше единицы, значит, труд используется достаточно эффективно.
Среднегодовая стоимость основных фондов остается прежней, рассчитаем показатель фондоотдачи.
ФО2014 г. = 18 2900/ 237770=0,76 тыс. руб.
ФО2013 г. =18 2900/3824893=0,047 тыс. руб.
Выручка увеличилась, соответственно и показатель фондоотдачи, фонды стали использоваться более эффективно.
Таким образом, прогнозная оценка эффективности показывает, что разработанные мероприятия эффективны.
Выводы
Богородская обувная фабрика является современным предприятием, выпускающим востребованную продукцию. Результаты деятельности 2013 года показали снижение эффективности производства:
- В 2013 году чистая розничная выручка в рублевом выражении снизилась на 18,38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого;
-рост дебиторской задолженности составил 0,85%;
-снизилась фондоотдача.
Форма организации производства - технологическая , полуфабрикаты передаются из одного цеха в другой до изготовления конечного продукта. Форму организации производства менять нет необходимости, так как такое построение технологической цепочки оптимально для производства обуви. Для улучшения эффективности предложено изменить другие параметры:
-улучшить работу с дебиторами;
-сократить излишнюю численность персонала, так как для обслуживания нового оборудования такого числа рабочих уже не требуется.
Прогнозная оценка эффективности показала, что предприятие увеличит выручку на 30%, производительность на 37,3%, от улучшения работы с дебиторами дополнительная прибыль составит 379,43 тыс.руб.
Список использованной литературы
Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент.- М. Высшая школа,2010.-320 с.
Горелов Н.А., Алиев И.М.Экономика труда. - М.:Юрайт-издат,2011.-671 с.
Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. - М., Издательство Гревцова,2009..-419 с.
Иванов И. Производственный менеджмент.- М.: Юрайт,2013.-576 с.
Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. -288 с.
Кокин Ю.П., Шлендер П.Э.Экономика труда. - М.:Магистр,2010.-686 с.
Поздняков В., Прудников В. Производственный менеджмент.- М.:Инфра- М,2014.-416 с.
Производственный менеджмент : учебное пособие / сост.Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. –158 с.
Филатова Т.В. Финансовый менеджмент.- М.:Инфра-М.,2010.-236 с.
Чараева М.В. Финансовый менеджмент.-М.:Феникс,2010.-318 с.
Богородская обувная фабрика - http://www.bof52.ru/about-us/
Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. —С.102
Иванов И. Производственный менеджмент.- М.: Юрайт,2013.-С.28
Производственный менеджмент : учебное пособие / сост.Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. –С.99
Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент.- М. Высшая школа,2010.-С.203
http://www.bof52.ru/about-us/
Филатова Т.В. Финансовый менеджмент.- М.:Инфра-М.,2010.-С.104
Горелов Н.А., Алиев И.М.Экономика труда. - М.:Юрайт-издат,2011.-С.79
Чараева М.В. Финансовый менеджмент.-М.:Феникс,2010.-С.97
28
Юридическая служба-2 ед.
Генеральный директор
секретарь
Инженер по техники и пож. безопасности-1 ед.
Директор по производству
Финансовый директор
Служба материально-технического снабжения и хозяйственного обеспечения 6 ед.
Главный бухгалтер
Отдел кадров-2 ед.
Зам.гл. бухгалтера
Кассир-бухгалтер
Рабочие цехов и технический персонал - 114 ед.
Начальники цехов по пошиву обуви - 3 ед.
экономист
ОТК-5 ед.
Служба маркетинга-3 ед.
Служба информационного и компьютерного обеспечения -3 ед.
Дизайнеры-3 ед.