Жизненный цикл организации

СОДЕРЖАНИЕ
1 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 3
2 ФОРМИРОВАНИЕ ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ 5
3 ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 17

29 июня 2007 года iPhone появился в продаже. Как и ожидалось, iPhone, смог объединить в себе широкие мультимедийные возможности и функции телефона. За короткие сроки iPhone смог не только найти своего преданного покупателя, но и стал культовой вещью. Стив Джобс доказал что смог не только завоевать сегмент рынка, но и создать очередной революционный продукт.
4. Атрибуты iPhone:
Рис.2.5 - Атрибуты iPhone
Управление и продвижение товаров:
Жизненный цикл товаров Apple:
Внедрение организации:
Внедрение организации iPhone датируется 1999 годом.
Рост и развитие:
С течением времени iPhone и его продажи показывали динамичную тенденцию, по состоянию на 2014 год выпущен iPhone 5S.
Зрелость и стабильное положение на рынке:
Объемы продаж iPhone постоянно увеличиваются (Рисунок 2.6).
Рис.2.6 - Рост объемов продаж iPhone, в млрд. долл.
iPhone является конкурентоспособной по ряду причин:
соотношение цены и высокого качества;
стильный дизайн и современность;
использование высококачественных материалов при создании моделей и т.д.
Спад и умирание (данный цикл не наступил для iPhone).
Теперь рассмотрим, какие из авторов акцентировали свое внимание на изучении модели жизненного цикла Адезиса (Таблица).
Авторы о модели жизненного цикла организации (организации) Адезиса [12]
Автор Описание модели Мое отношение Беляков В.А. Автор в своей книге детально описал особенности модели Адезиса и определил ее практическое применение для российских реалий Может быть полезна для современных российских управленцев и предпринимателей Дорофеев В.А. Определил полезность и возможности применения для различных участников процесса предпринимательской деятельности и активности (менеджеров, продавцов, директоров и проч.) Может быть полезна для современных российских управленцев и предпринимателей Селезнев В.А. Представлены теоретические основы описания модели По-моему мнению, никакой новой информации автор не раскрыл, описывается только теория, которую можно прочесть и в оригинале работы Адезиса
В Таблице определили отношение отечественных авторов к модели жизненного цикла, предложенной Адизесом.
Исследование основ и особенностей понятия жизненного цикла организации, таким образом, представляет существенно важный и значимый интерес для современных организаций.
В данном пункте, таким образом, определили особенности модели жизненного цикла организации (организации) в отечественной и зарубежной практике. Выявили, что наиболее распространена модель Адизеса. Можем в завершении отметить, что модель жизненного цикла, предложенная Ицхаком Адизесом, может помочь в организации эффективной и продуктивной деятельности и формировании оптимальной товарной политики.
3  ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность выбранной темы исследования может быть определена тем, что определение этапов жизненного цикла организации организации является немаловажным для определения наиболее оптимального товарного ассортимента, который оказывает значительное влияние на результативность деятельности компании. На том или ином этапе жизненного цикла организации ему присущи свои признаки и свойства, при этом необходим определенный перечень действий. Этим определена актуальность выбранной темы исследования.
Цель исследования – представить особенности понятия жизненного цикла организации.
Гипотеза исследования: изучение теоретических основ сущности жизненных циклов товара позволит организации обеспечить эффективный вектор развития на практике.
Новизна заключается в определении основных подходов к выявлению жизненных циклов организации и применению их на практике (для полиграфии).
В работе использованы следующие методы: метод анализа, графический метод, логический и системный анализ имеющейся информации.
Для написания работы были использованы материалы следующих экономистов: Адизес И.К., Беляков В.А., Гордон Ян Х., Дорофеев В.А., Селезнев В.А., Фатхутдинов Р.А.
Практическая значимость определена тем, что в современных условиях экономического развития хозяйствующие субъекты ориентированы на необходимость совершенствования деятельности по всем возможным направлениям развития, применяя рекламу, маркетинговые инструменты, ориентируясь на инвестиционно-инновационное развитие. Необходима эффективная система управления на всех стадиях жизненного цикла.

3
Нормальные проблемы:
Конфликт между партнерами.
Временная потеря видения.
Бессистемное делегирование полномочий.
Правила устанавливаются, но не соблюдаются.
Низкий моральный дух.
Аномальные проблемы:
Несогласованность целей.
Организационный паралич в бесконечной передачи власти.
Управление по принципу «разделяй и властвуй».
Введение избыточных и затратных средств контроля.
Отстранение основателя.
Проблемы
Аномальные проблемы:
Самонадеянность и отсутствие фокуса.
Продажи, несмотря на неспособность обеспечить качество.
Сотрудники «боятся» появления руководителя.
Падение взаимного доверия.
Отсутствие подотчетности.
Нормальные проблемы:
Уверенность в своих силах и рвение.
Сбыт, превышающий возможности доставки.
Руководство все чаще осуществляется на расстоянии.
Внутренняя дезинтеграция.
Нечеткие обязанности.
Проблемы
Нормальные проблемы:
Ориентация на продукт.
Отсутствие управленческой структуры.
Основатели и менеджеры совершают ошибки.
Управление от кризиса к кризису.
Аномальные проблемы:
Совершенствование продукта без ориентации на рынок.
Преждевременное делегирование полномочий.
Отсутствие пространства для совершения ошибок.
Неуправляемые кризисы.
Проблемы
Рождение идеи о товарной позиции
«Смерть» организации
Младенчество
Динамичное развитие
Бюрократия
Взросление
Ранняя бюрократия
Расцвет
Аристократия
Стабильность товарной позиции