Анализ внутренней среды организации на основе модели 7s.

Введение 4
1.Теоретические аспекты формирования модели «7S» 6
1.1. Концепция модели «7S» 6
1.2. Применение и использование модели «7S» 9
2. Практическое применение использования модели «7S» на предприятии ОАО «Modus» 13
2.1. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Modus» 13
2.2. Проведения анализа применения модели «7S» и установка взаимосвязи ее элементов 18
Заключение 29
Список использованной литературы 31

, она увеличилась на 8 918 300 млн. руб., что является эффективным экономическим эффектом.
Расчет чистого дисконтированного дохода, таблица 8.
Таблица 8
Расчет чистого дисконтированного дохода

Показатели 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2014 г. 1. Результаты по шагам 0 17 500 000,00 17 500 000,00 17 500 000,00 17 500 000,00 в том числе: - доход от продаж 0 17 500 000,00 17 500 000,00 17 500 000,00 17 500 000,00 2. Затраты по шагам 21 807 000,00 5 746 600,00 4 279 956,00 4 278 805,00 528 805,00 В том числе: - инвестиции в основной капитал 15 000 000,00 1 500 000,00 - - -3 750 000,00 - прирост оборотного капитала 4 584 000,00 - - - - - прямые переменные издержки 0 1 500 000,00 1 500 000,00 1 500 000,00 1 500 000,00 - постоянные издержки 2 223 000,00 2 223 000,00 2 223 000,00 2 223 000,00 2 223 000,00 - проценты по кредитам 0 17 500,00 16 240,00 16 008,00 16 008,00 - маркетинговые издержки 0 - - - - - налоги 0 506 200,00 539 716,00 539 797,00 539 797,00 3. Эффект по шагам -18 000 000,00 1 699 300,00 3 366 344,00 5 033 539,00 7 116 344,00 4. Дисконтированный эффект по шагам,
(при Е 20%) -18 000 000,00 8 562 200,00 7 900 256,00 7 820 000,00 7 750 600,00 5. Чистый дисконтированный доход (при Е=20%) -18 000 000,00 6 256 200,00 5 500 276,00 6 254 000,00 5 823 200,00 6. Коэффициент дисконтирования 1 1,368 1,436 1,250 1,330
Итоговое значение чистого дисконтированного денежного потока – это показатель NPV, или то количество денег, которое планируется получить по достижении горизонта планирования с учетом временного фактора. В данном проекте NPV = 5 823 200 рубля. Внутренняя норма доходности проекта 85%.Срок окупаемости проекта составит 0,8 месяца.
Данный проект имеет положительную чистую текущую стоимость, так как дисконтированная стоимость его входящих потоков превосходит дисконтированную стоимость исходящих.
Инструментом эффективного управления деятельностью предприятия является долгосрочная стратегия, которая представляет собой долгосрочные перспективные цели предприятия, задачи и пути их решения.
Таким образом, разработанная стратегии на предприятии проведет изменения в структуре самого предприятия, которые будут более эффективными, рис.3.


Рис. 3 - Новая организационная структура предприятия.
На предприятии будут сокращены две должности: директор производства и директор маркетинговой службы. Так как содержание этих должностей не имеет, смыла и приводит к большим затратам. Будет введена одна должность, это заместитель генерального директора по всем вопросам, который будет курировать производство, отделы маркетинга, сбыта и работу склада.
Финансовый отдел реструктуризируется в экономический, в обязанности, которого будет входить :
- экономическое планирование и организация хозяйственной деятельности предприятия, с целью получения положительного экономического эффекта;
- проведение экономического анализа на предприятии и разработка мероприятий с целью более эффективного использования производственной мощности предприятия, материальной базы и трудовые ресурсы;
- организация и контроль финансовой деятельности предприятия, с целью эффективного использования оборотных и основных фондов, финансовых и трудовых ресурсов на предприятии;
- утверждения цен на продукцию, ценообразование;
-анализ использования трудовых ресурсов, организация труда и фонда заработанной платы.
При модернизации производства измениться структура персонала. Как показали расчеты, на предприятие потребуется дополнительное количество человек с опытом работы и компетентностью в данной сфере.
Не эффективные должности будут сокращены, а затраты на их содержание будут направлены на профессиональную подготовку кадров для работы на новом оборудовании.
Мотивация сотрудников происходит непосредственно на вознаграждении за работу, выделении дополнительных премий к праздникам, дням рождениям, к увеличениям объемов продаж. Это обеспечивает максимальную отдачу на производстве и заинтересованность каждого сотрудника повысить показатели производственной деятельности .
При изменении стратегии предприятия изменились и совместные ценности, и квалификация персонала, и стиль руководства предприятием и система в целом. В результате чего предприятие получило дополнительную прибыль.
Таким образом, доказано, что применение модели «7S» способствовало положительному экономическому эффекту на предприятии. Модель «7S» стала составляющей успеха предприятия на рынке.
Рекомендуем предприятию использовать эту модель и в дальнейшем, если ее целью останется – успех и развитие.
Заключение
Для поиска критериев успеха предприятий экономисты используют метод индукции, основанный на том, что черты успешных предприятий суммируются как общие принципы руководства предприятия.
Преимущество метода индукции заключается в том, что он используется на практике, то есть на деятельности конкретного предприятия и измеряемые величины определяются и проверяются на реальных событиях происходящий на предприятии.
На индуктивном методе Томом Питерсу и Робертом Уотерманом в 80 – х годах, была разработана и модель «7S», они на то время работали консультантами в консалтинговой фирме «McKinsey&Co». И праву сегодня эта модель называется «Моделью МакКензи».
Модель «7S» сегодня используется многими предприятия, так как доказана ее эффективность. Модель состоит из семи взаимосвязанных между собой составляющих.
При использовании модели «7S» на предприятии менеджерам не стоит забывать, что все ее составляющие взаимосвязаны между собой, и, изменяя одну, требуют изменения и другие. Только тогда предприятие может рассчитывать на успех своей деятельности и максимизацию прибыли.
В данной курсовой работе проводился анализ использования модели «7S» на предприятии ОАО «Modus».
Основная деятельность предприятия построена на пошиве спецодежды для предприятий города. Одежда предназначена для рабочих цехов, столовых, автомоек, ресторанного бизнеса и т.д. Одежда выпускается для женщин и мужчин, разной размерной линейки.
Маркетинговая служба предприятия занимается поиском заказов на изготовление одежды, а также, проводит рекламную деятельность предприятия, маркетинговыми исследованиями.
Отдел сбыт - сбытом готовых изделий, транспортировка заказчику.
Предприятие занимает лидирующее положение на рынке, но наличие жесткой конкуренции способствует развитию предприятия.
Финансово состояние на конец 2013 года ухудшилось, причиной тому стал износ оборудования, его низкая производительность.
Руководством предприятия была принята модель «7S» для анализа ее составляющих на предприятии. Была изменена стратегия предприятия, которая повлекла за собой изменения последующих 6 элементов модели.
Применение модели предприятием ОАО «Modus» повысило его эффективность путем внедрение на предприятие стратегии по модернизации производства, за счет этого изменилась структура предприятия, повысилась квалификация персонала, изменилась система и стиль управления, ценности.
Рекомендуем исследуемому предприятию использовать эту модель и в дальнейшем, если ее целью останется – успех и развитие и максимизация прибыли.
Список использованной литературы
Закон №120-ФЗ «Об акционерных обществах» от 07.08.01г.
Устав ОАО «Modus» от 10. 03.2000 г.
Финансовая документация ОАО ««Modus»» за 2011 – 2013 г.г.
Минго Д. Секреты успеха великих компаний (52 истории из мира бизнеса и торговли) //СПб.: Питер Пресс. – 1995.
Полянский Н. Нематериальные формы мотивации //Менеджер по персоналу. – 2006. – №. 9. – 30-33 с.
Работать в .....Coca-Cola Hellenic//Обучение и карьера.- № 8.-2012.-36-37 c.
Юкаева В. С. Управленческие решения. – М. : Дашков и К*, 1999.
Bennett S. C., Wieman C. E. Measurement of the 6S→ 7S transition polarizability in atomic cesium and an improved test of the standard model //Physical Review Letters. – 1999. – Т. 82. – №. 12. – С. 2484.
Greising D. I'd like the world to buy a coke: the life and leadership of Roberto Goizueta. – Wiley, 1998.
Pendergrast M. For God, country and coca-cola: the unauthorized history of the great American soft drink and the company that makes it. – Phoenix, 1994.
Peters T. J., Waterman R. H. In search of excellence: Lessons from America's best-run companies. – HarperCollins, 2004.
Waterman Jr R. H., Peters T. J., Phillips J. R. Structure is not organization //Business Horizons. – 1980. –Т. 23. –№. 3.– С. 14-26
Waterman Jr R. H., Peters T. J., Phillips J. R. Structure is not organization //Business Horizons. – 1980. –Т. 23. –№. 3.– С. 14-26
Peters T. J., Waterman R. H. In search of excellence: Lessons from America's best-run companies. – HarperCollins, 2004.
Pendergrast M. For God, country and coca-cola: the unauthorized history of the great American soft drink and the company that makes it. – Phoenix, 1994.
Полянский Н. Нематериальные формы мотивации //Менеджер по персоналу. – 2006. – №. 9. – 30-33 с.
Минго Д. Секреты успеха великих компаний (52 истории из мира бизнеса и торговли) //СПб.: Питер Пресс. – 1995.
Greising D. I'd like the world to buy a coke: the life and leadership of Roberto Goizueta. – Wiley, 1998.
Закон №120-ФЗ «Об акционерных обществах» от 07.08.01г.
Финансовая документация ОАО ««Modus»» за 2006 – 2008 г.г.
Greising D. I'd like the world to buy a coke: the life and leadership of Roberto Goizueta. – Wiley, 1998.
Bennett S. C., Wieman C. E. Measurement of the 6S→ 7S transition polarizability in atomic cesium and an improved test of the standard model //Physical Review Letters. – 1999. – Т. 82. – №. 12. – С. 2484.
Работать в .....Coca-Cola Hellenic//Обучение и карьера.- № 8.-2012.-36-37 c.
Юкаева В. С. Управленческие решения. – М. : Дашков и К*, 1999.
21
Стратегия
Структура
Стиль
Система
Персонал
Квалификация
Совместные ценности
Акционеры Общества
Отдел кадров
Генеральный директор
Финансовый отдел
Директор производства
Директор маркетинговой службы
Бухгалтерия
Пошивочный цех
Раскроечный цех
Служба маркетинга
Отдел сбыта
Склад готовой продукции
Акционеры Общества
Генеральный директор
Отдел кадров
Экономический отдел
Заместитель генерального директора службы
Бухгалтерия
Новое
Производство
Служба маркетинга
Отдел сбыта
Склад готовой продукции