формирование структуры управления предприятием

Содержание
1.Краткая информационная справка о компании 3
2. Цели деятельности предприятия 17
3. Технологическая структура производства и ее виды 19
4. Функциональная структура управления 19
5.Организационная структура управления 20
6. Штатное расписание предприятие, должностные инструкции и оценка близости функций 21
Список использованной литературы 25

Покажем дерево целей для предприятия на рис.5.
Рис.5. Дерево целей предприятия
3. Технологическая структура производства и ее виды
На рис.6 представлен процесс перевозки груза так, как он организован в ООО Севертранс.
Рис. 6. Этапы процесса грузовых автомобильных перевозок
Рис.7. Этапы товародвижения в компании
Структура представляет собой первый тип технологической структуры - однолинейная, однонаправленная структура.
4. Функциональная структура управления
Функциональная структура представлена в виде альбома функций и показана на схемах.
Рис.8. Первый уровень функций
Второй уровень покажем на примере функции анализа деятельности.
Рис.9. Второй уровень функций
5.Организационная структура управления
Организационная структура АТП показана на рис.10.
Структура является линейно-функциональной.
Рис.10. Организационная структура
6. Штатное расписание предприятие, должностные инструкции и оценка близости функций
Таблица 8
Оценка распределения времени, необходимого для выполнения функций
Стадия управления или сфера деятельности Общая оценка Число часов в год Доля в общей трудоемкости управления загрузки Планирование Соответствует 1400 8,41 Организация Соответствует 2000 12,01 Контроль Соответствует 1900 11,41 Учет Соответствует 1400 8,41 Анализ Соответствует 1850 11,11 Экономическая Соответствует 1600 9,61 Внутрипроизводственная Соответствует 2150 12,91 Финансовая Соответствует 1550 9,31 Социальная Соответствует 1400 8,41 Юридическая Соответствует 1200 7,21 Маркетинговая Не соответствует 200 1,20 итого 16650 100,00 Функции основных сотрудников показаны в таблице 9.
Таблица 9
Функции основных сотрудников
должность Основные функции Директор Общее руководство предприятием, организация и планирование деятельности предприятия Зам.директора Организация работы складского и автотранспортного хозяйства Главный бухгалтер Ведение учета и отчетности Начальник склада Организация работы склада Главный механик Организация ремонтных работ Начальник гаража Организация работы транспорта
В организационной структуре отсутствуют специалисты продаж и маркетинга, поэтому функции по поиску клиентов, организации продаж находится в ведении заместителя директора.
В таблице 10 показано штатное расписание сотрудников.

Таблица 10
Штатное расписание
№ п/п должность Кол-во категория Форма оплаты труда оклад Нормируемая операция тариф Объем в месяц на 1 Основная ЗП Премия в % к окладу Основание для премирования ЗП с премией в месяц 1 директор 1  АУП  П 50       50 50  Перевыполнение плановых показателей не менее чем на 10% 75 2 Зам.директора 1   АУП   П 40       40 50   Перевыполнение плановых показателей не менее чем на 10% 60 3 Главный бухгалтер 1  АУП   П 40       40 50   Перевыполнение плановых показателей не менее чем на 10% 60 4 Начальник склада 1   АУП   П 35       35 30   Перевыполнение плановых показателей не менее чем на 10% 52,5 5 Главный механик 1   АУП   П 35       35 20   Перевыполнение плановых показателей не менее чем на 10% 52,5 6 Начальник гаража 1   АУП   П 35       35 20   Перевыполнение плановых показателей не менее чем на 10% 52,5 7 Ст.кладовщик 2  ППР   П 30       60 15  Выполнение плана 90 8 кладовщики 6  ППР   П 25       150 15   Выполнение плана 225 9 грузчики 8  ППР   П 15       120 10   Выполнение плана 180 10 Водитель автопогрузчика 3  ППР   П 18       54 10   Выполнение плана 81 11 Автослесарь 6  ППР   П 20       120 10   Выполнение плана 180 12 Диспетчер 6  ППР   П 20       120 10   Выполнение плана 180 13 водитель 88  ППР  С  - ходка 8 10 7040       
Список использованной литературы
Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
Степанов В.И. Логистика: учеб./В.И.Степанов. – М.: ТК Велби, Изд-во ПРОСПЕКТ, 2007.-356 с.
Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
Скачко, О.А., Кендюхов, А.В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия //Реклама и маркетинг.- 2004. - №10. - С.12-16.
Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2006 г.-496 с
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. - М.:Феникс,2006.-456 с.
Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управленияВ.Д.Шкардун.- М.: Дело,2007.-533 с.
Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-410 с
http://www.express.ru/stat/20_10_orkpv/
http://www.cargo.ru/analytics/938
http://megaresearch.ru/files/demo_file/9588.pdf
http://www.6pl.ru/transp/transp.html
http://severtrans-spb.ru/index.php?option=downloads&catid=29&Itemid=44
Компания Смарт Лоджистикс-http://www.smartlogistics.ru/index.php/services/itsolutions
Росстат. - http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/
http://severtrans-spb.ru/index.php?option=downloads&catid=29&Itemid=44
http://severtrans-spb.ru/index.php?option=downloads&catid=29&Itemid=44
http://megaresearch.ru/files/demo_file/9588.pdf
http://www.express.ru/stat/20_10_orkpv/
Росстат.-http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/
Росстат. - http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/
26
Увеличить долю рынка в СЗФО до 10%
Обеспечить исполнение на предприятии функций маркетинга
Организовать отдел маркетинга
Разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж услуг в 2013 году на 10% по отношению к объему продаж 2012 года
Открыть дополнительные офисы в странах Балтии
Провести исследования рынков
Разработать сервисные предложения для новых клиентов
Управление деятельностью ООО Севертранс
1.Планирование деятельности
2.Организация деятельности
3.Оперативное управление
4.Организация учета
5.Анализ деятельности
1.1 Планирование снабжения
2.1 Организация грузоперевозок
3.1 Маршрутизация
4.1 Учет выполненных заказов
5.1 Анализ выполнения плана
1.2 Планирование объемов грузоперевозок
1.3 Планирование затрат и прибыли
5.1 Анализ выполнения плана
5.1.1 Анализ выполнения плана в натуральных показателях (30 ч)
5.1.2 Анализ выполнения плана в стоимостных показателях (50 ч)
5.1.3 Анализ выполнения плана по клиентам (20 ч)
Директор ООО Севертранс
Главный бухгалтер
зам.директора
Начальник гаража
Начальник склада
Главный механик
Старший кладовщик
Автослесари
Кладовщики
Диспетчера
Водители автопогрузчиков
Грузчики
Водители