см задание.

Оглавление
1. Задание и исходные данные 3
1 Определение трудоемкости работ по технологическим этапам 6
2. Определение продолжительности выполнения технологических 7
3. Расчет параметров неритмичного комплексного потока 7
4. Построение циклограммы поточного строительства 7
5. Проектирование календарного плана поточного строительства комплекса жилых домов 7
Заключение 7
Список использованной литературы 7

При этом нужно соблюдать установленную организационно технологическую последовательность выполнения строительно-монтажных работ (технологических этапов).Сетевой график поточного строительства разрабатывается на основе данных о продолжительности выполнения работ, полученных при составлении табл. 5, при очередности возведения объектов, указанной в исходной таблице.Для правильного отражения взаимозависимости поточных работ в сетевом графике вводятся дополнительные события и зависимости, что позволяет устранять ложные и правильно отражать фактические связи этих работ. Под стрелками сетевого графика рекомендуется указывать номера объектов, а над стрелками - продолжительность выполнения технологического этапа работ на этом объекте. На сетевом графике следует указать (передили после этапов работ) наименование технологических этапов и количество рабочих, занятых выполнением того или иного этапа работ.Рис.4. Сетевой графикЗаключениеНа основании вышеизложенного можно утверждать, что методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники СПУ является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом[6].Нужно отметить, что элементы стратегического планирования всегда имелись в арсенале прогрессивных отечественных управленцев. Проблема состоит в том, что мало кто пытался поставить процесс планирования (в современном понимании этого термина) на предприятии на постоянную основу и собрать для этих целей команду профессионально подготовленных людей. Менеджмент высшего звена во всем мире использует действенный и отработанный на практике инструментарий стратегического планирования. Задача руководителя в сфере развития стратегии состоит в том, чтобы предвосхитить момент ее корректировки в случае изменения условий внешней среды.Хорошо сформулированная стратегия готовит компанию к будущему и имеет реальную управленческую ценность уже в настоящем:• она формирует позицию менеджеров среднего звена и других работников по отношению к перспективным направлениям развития компании и способу ведения дел, принятого в ней;• снижает риск “скрытого” руководства и принятия безответственных решений; выражает цели организации и мотивы, побуждающие служащих выполнять свою работу наилучшим образом;• создает ориентир для рядовых менеджеров в вопросах формирования стратегии отдельных структурных подразделений и постановки для них целей во взаимосвязи со стратегией и целями всей фирмы. В ходе выполнения данной работы были изучены сетевые графы, методы расчета параметров и оптимизация графиков, полученные знания применены при решении практической задачиСписокиспользованнойлитературыГорчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2005.Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 407 с.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: ЮНИТИ, 2007 – 490 с.Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006. – 136 с.Карасёв А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика, 2007.Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2006. – 128 с.Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2009.Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. Учебно-практическое пособие. – М.: Новое знание, 2010