Вход

Экономика качества

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 70251
Дата создания 2014
Страниц 34
Источников 9
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 930руб.

Содержание

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты теории инвестирования 6
1.1 Анализ важнейших теоретических концепций ПИИ 6
1.2 Теория пути инвестиционного развития 10
2. Анализ процесса инвестирования в экономику России 18
2.1. Краткая характеристика ситуации с притоком ПИИ в российскую экономику 18
2.2. Моделирование мотивов иностранных инвесторов на основе регрессионного анализа 22
2.3. Рекомендации по проведению политики стимулирования ПИИ в российскую экономику 25
Заключение 32
Список использованной литературы 34

Фрагмент работы для ознакомления

Поэтому при их анализе необходимо учитывать:
отраслевую принадлежность организации;
принципы кредитования;
оборачиваемость средств и другие факторы.
Анализ финансовой устойчивости ОАО «Машиностроительный завод» представлен в таблице 2.5.
Коэффициент независимости ОАО «Машиностроительный завод» в 2013 году имеет тенденцию к повышению и выше рекомендуемой нормы. В 2013 году наблюдается снижение данного показателя, но значение показателя входит в рамки рекомендуемого значения ((0,5). Следовательно, предприятие имеет собственных средств больше, чем заемных и это говорит о его финансовой независимости.
Таблица 2.5
Показатели финансовой устойчивости ОАО «Машиностроительный завод»
Наименование
показателей 2010
год 2012
год 2013
год Отклонения(+;-) 2012-2010 2013-2012 1 2 3 4 5 6 Коэффициент независимости 0.90 0.92 0.91 0.02 -0.01 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 0.11 0.09 0.10 -0.02 0.01 Коэффициент маневренности собственных средств 0.31 0.32 0.26 0.01 -0.06 Коэффициент обеспечения
собственными средствами 0.74 0.71 0.65 -0.03 -0.06 Коэффициент долгосрочной финансовой независимости 0.92 0.94 0.94 0.02 0.00
Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует о том, что в 2013 году предприятие привлекало на каждый 1 тыс.руб. собственных средств, вложенных в активы 0,1 рубля заёмных средств. Коэффициент манёвренности собственных средств и коэффициент обеспеченности собственными средствами за анализируемый период имеют тенденцию к уменьшению.
Коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственным оборотным капиталом понизился в 2012 году на 0,06 с 0,71 до 0,65. Минимальное значение этого показателя 0,1. При показателе ниже этого значения структура баланса признается неудовлетворительной, а организация – неплатежеспособной.
2.2. Анализ динамики брака продукции и затрат на его исправление ОАО «Машиностроительный завод»
Уровень брака является важной характеристикой качества технического и организационного уровня производственного процесса и качества выполняемых работ.
Различают исправимый и неисправимый (окончательный) брак в производстве. Если исправимый брак может быть устранен после дополнительных расходов, то в случае окончательного брака производить такие затраты экономически нецелесообразно либо невозможно, более выгодно использовать его в качестве отходов. Следовательно, неисправимый брак сокращает объем выпуска продукции и удовлетворение потребности в соответствии с назначением продукции.
Источником данных для анализа брака служат акт на брак или ведомость, составляемые контролерами ОТК. Работники ОТК или сотрудники ИВЦ на основании актов либо ведомостей по пятидневкам или в другие сроки составляют оперативные сводки брака в производстве. Необходимый информационный материал содержится также в аналитическом учете по счету 28 «Брак в производстве». Он ведется в ведомости потерь в производстве, где отражается себестоимость брака, возмещения и потери.
В процессе анализа необходимо установить причины и виновников брака. С этой целью на основании первичных документов на предприятиях с учетом особенностей технологии и организации производства разрабатываются номенклатура причин и виновники брака.
Основными причинами брака продукции могут быть:
несоответствие качества материалов и покупных полуфабрикатов стандартам или техническим условиям;
скрытые пороки заготовок или обработки на предыдущих операциях;
неисправность или неналаженность оборудования; нарушение технологии процесса;
ошибки в конструкторской и технологической документации и др.
Главными виновниками брака продукции являются:
поставщики сырья, материалов, покупных полуфабрикатов,
рабочие заготовительных и обрабатывающих цехов,
работники отделов и служб предприятия.
Обобщим информацию о браке продукции в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ динамики брака продукции ОАО «Машиностроительный завод» за 2010 – 2013 гг.
Показатели 2010 2012 2013 Себестоимость окончательно забракованных изделий, тыс.руб. 784 532 981 223 816 725 Общая себестоимость продукции 2134 511 2 677 957 2 769 813 Забракованная продукция в % к себестоимости продукции 36,7% 36,64% 29,4% Таким образом, данные таблицы свидетельствуют о некотором снижении процента забракованной продукции, однако он по-прежнему остается на достаточно высоком уровне в сравнении со среднеотраслевыми показателями.
ОАО «Машиностроительный завод» ежегодно направляет значительные средства на модернизацию и замену технологического, контрольного и испытательного оборудования, внедрение новых технологий, методик анализа и контроля.
На предприятии создан участок реконверсии гесафторида урана в диоксид для изготовления топлива реакторов на быстрых нейтронах. Создан новый производственный участок по изготовлению уран-гадолиниевых таблеток для топливных сборок реакторов различных типов. Изготовлена имитационная зона для реактора БН-800, завершена подготовка производства, проведены предварительные и приемочные испытания сборок борной защиты для реактора БН-800. На МСЗ изготовили, провели испытания и сдали две активные зоны для первой в мире плавучей атомной станции.
На предприятии начата реконструкции производства (объединение участков изготовления твэлов и ТВС), его освоение на новых площадях завода с проведением квалификационных работ. Первым опытом в этом направлении явилась успешная реализация проекта на участке AREVA NP. Завершена подготовка производства, проведены типовые испытания твэлов ВВЭР-1000, изготовленных на автоматизированной линии уран-гадолиниевого производствана новом участке.
В 2008 году – ввод в эксплуатацию переналаживаемой автоматизированной линии изготовления твэлов типа ВВЭР-440, ВВЭР-1000. В результате внедрения в эксплуатацию данной линии появилась возможность изготавливать твэлы для реакторов двух типов ВВЭР-440 и ВВЭР-1000, тем самым использовать автоматизированную линию с более полной нагрузкой.
В 2013 году сданы в опытно-промышленную эксплуатацию установка выборочного контроля торцов топливных таблеток ВВЭР и установка приемочного визуального контроля (модуль приемки ОТК) топливных таблеток.
В целом динамика затрат на исправление забракованной продукции представлена в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - динамика затрат на исправление забракованной продукции
Показатели 2010 2012 2013 Себестоимость окончательно забракованных изделий, тыс.руб. 784 532 981 223 816 725 Общая себестоимость продукции 2134 511 2 677 957 2 769 813 Забракованная продукция в % к себестоимости продукции 36,7% 36,64% 29,4% Затраты на исправление забракованной продукции 12 355 15 671 17 822
Как видно из таблицы, затраты на исправление брака занимают достаточно удельный вес в себестоимости продукции, из чего следует необходимость разработки мероприятий по минимизации брака на производстве.
Основной причиной большого удельного веса брака в производстве является отсутствие на предприятии эффективных систем контроля, а именно контроля плотности таблеток ядерного топлива. Таким образом, в следующем разделе работы будут предложены мероприятия по внедрению таких систем контроля на предприятии и расчету их эффективности
2.3. Рекомендации по повышению качества продукции ОАО «Машиностроительный завод»
Непосредственную ответственность за выполнение работ по закупке товара несет исполнитель.
Ответственность за соблюдение данной процедуры и координацию работ по ней несет начальник отдела снабжения.
Основной задачей начальника отдела снабжения является обеспечение компании всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами.
Должностные обязанности начальника отдела снабжения:
а) организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.
б) Контроль правильности своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.
в) Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения.
г) Следить за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации.
д) Выполнять работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам.
е) Руководить работой:
по технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения;
по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению;
по повышению качества предоставляемой услуги.
ж) Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками.
з) Осуществлять организацию оперативного учета снабженческих операций.
и) Своевременно составлять и подавать на согласование смету затрат по закупкам в соответствии с действующим «Положением о планировании».
к) Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой.
л) Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты.
м) Контролировать своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела.
Начальник отдела снабжения несет ответственность за:
а) Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
б) Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности.
в) Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами.
г) Невыполнение приказов, распоряжений и поручений.
д) Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам.
е) Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении.
ж) Нарушение внутреннего распорядка предприятия.
Общие положения
Структура процесса
Входы процесса:
сырье, материалы, хозяйственные нужды;
планирование закупок (наименование того, что нужно закупить);
выбор поставщика;
подписание договора;
проверка закупленных материалов.
Выходы процесса:
закупленные сырье, материалы, хозяйственные нужды, доставленные на производство, которые отвечают поставленным требованиям;
план-график проведения закупок;
утвержденный список поставщиков;
утвержденный договор, согласно которому закупленные материалы доставлены на производство;
протоколы с результатами проверки, которые свидетельствуют про соответствие.
Ресурсы:
персонал (работники отдела снабжения, финансового, контроля качества и транспортной службы);
компьютерная техника;
средства связи;
средства измерительной техники и контроля;
транспортные средства;
продукты питания.
Управляющие документы:
документированная методика закупок;
документированная методика оценки и выбора поставщика;
документированная методика проведение входного контроля;
правила подписания договора с поставщиками.
Показатели процесса.
Показатели времени выполнения процесса:
среднее время выполнения процесса в общем (срок закупок необходимых средств для обеспечения бесперебойной работы базы);
среднее время простоев (форс-мажорные обстоятельства);
среднее время выполнения отдельных функций (среднее время для составления перечня необходимых закупок, среднее время для выбора поставщика, среднее время на проведение контроля закупленных сырья, материалов).
Технические показатели:
численность персонала (количество сотрудников задействованных в
процессе закупки);
количество автоматизированных рабочих мест (количество рабочих мест в отделе).
Показатели стоимости:
стоимость процесса в целом (денежные средства, необходимые для закупки исходных продуктов);
стоимость элементов процесса, которую составляют затраты: на оплату труда сотрудникам; приобретение и обслуживание оборудования (компьютеры,
средства связи, транспортное средство); тепло- и энергоносители; получение информации (покупка НД); повышение квалификации персонала (обучающие курсы, тренинги).
Показатели качества:
степень качества услуги;
уровень зависимости процесса от кадровых перестановок (при отсутствии одного из сотрудников его обязанности распределяются между сотрудниками отдела);
количество внештатных ситуаций, которые требуют вмешательства высшего руководства.
Взаимодействие между процессами (подпроцессами закупки)
Процесс закупки состоит из следующих элементов ( подпроцессов):
планирование закупок;
выбор поставщика;
подписание договора;
получение закупленных сырья и материалов;
проверка сырья и материалов (входной контроль).
Элементами подпроцесса планирования закупок является:
составление общего перечня сырья и материалов, которые нужно закупить для организации;
указание сроков закупки.
Элементами подпроцесса выбор поставщиков является:
исследование рынка поставщиков по данному виду товара;
определение списка возможных поставщиков и оценить их согласно критериям, установленных в организации;
определение условий доставки и оплаты.
Элементами подпроцесса подписание договора является:
составление требований договора с выбранным поставщиком, подписание договора;
доставка поставщиком сырья и материалов, которые закупили;
проведение проверки характеристик закупленных сырья и материалов относительно требований, указанных в договоре, т.е. входной контроль.
Схематическое изображение процесса приведено на рисунке 3.1.
За обеспечение условий управления процессом закупки в ОАО «Маиностроительный завод» несет ответственность инженер по снабжению в соответствии с требованиям стандартов, положениями Руководства по качеству для обеспечения необходимых условий управления процессом закупки.
Организация должна выбирать поставщиков продукции в соответствии с установленными требованиями и критериями.
На каждый вид сырья, материалов и вспомогательных материалов, разработаны спецификации. Предприятие сообщает требования, предъявляемые к продукции поставщику.
При получении продукции проверка производится на складе у поставщика. Проверяется целостность упаковки наличие маркировки в соответствие с требованиями спецификации, а также пакет документов.
На предприятии по прибытию продукции проводится отбор проб и входной контроль на соответствие требованиям НД. Эти действия дают подтверждение тому, что закупленная продукция удовлетворяет установленным требованиям.
Для обеспечения идентификации и прослеживаемости процесса закупки ведутся следующие протоколы:
- протоколы контроля качества сырья и материалов;
- протоколы, касающиеся выбора поставщиков;
- другие протоколы, связанные с процессом закупки.
Необходимые формы протоколов составляются сотрудниками технологического отдела и утверждаются Директором по качеству.
Формы протоколов пересматриваются один раз в пять лет. По мере необходимости вносятся изменения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы были решены все поставленные цели и задачи:
- рассмотрена сущность, содержание и систему показателей качества продукции предприятия;
- раскрыта сущность, содержание и система показателей качества продукции предприятия;
- рассмотрена система контроля качества продукции ;
- представлена общая характеристика ОАО «Машиностроительный завод»;
- проведен анализ динамики брака продукции ОАО «Машиностроительный завод»;
- проведен анализ затрат на исправление бракованной продукции ОАО «Машиностроительный завод»;
- предложены мероприятия по повышению качества продукции ОАО «Машиностроительный завод»;
- предложены рекомендации по повышению качества продукции ОАО «Машиностроительный завод»;
- проведен расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению качества продукции ОАО «Машиностроительный завод».
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты качества продукции, которые показали, что количественная характеристика одной или нескольких свойств продукции (что составляют ее качество), которая рассматривается к определенным условиям ее создания и эксплуатации или потребление, называется показателем качества. Выбор показателей качества устанавливает перечень наименований количественных характеристик свойств продукции, которые входят в состав ее качества и обеспечивают оценку уровня качества продукции [24, с.84].
Обоснование выбора номенклатуры показателей качества производится с учетом: назначение и условий использования продукции; анализа требований потребителя; задач управления качеством продукции; состава и структуры свойств, которые характеризуются; основных требований к показателям качества.
Во втором разделе был проведен анализ управления качеством продукции в ОАО «Машиностроительный завод».
ОАО "Машиностроительный завод" - старейшее предприятие РФ, входящее в Топливную компанию «ТВЭЛ» ОАО «Атомэнергопром» государственной корпорации «Росатом». Завод был построен в годы Первой мировой войны для производства боеприпасов.
В 2009 году ОАО "Машиностроительный завод" изготовило по договору с компанией Areva 2000-ю топливную сборку евродизайна для зарубежных АЭС.
В 2012 году на предприятии изготовлены и сданы заказчику две активные зоны для первой в мире плавучей АЭС.
Себестоимость продукции предприятия в 2013 году увеличилась, достигнув значения 2 769 813рублей. Это связано с увеличением объема продаж в компании.
Выручка от реализации продукции, полученная предприятием за 2013 год составила 5 909,1 тыс. р. Абсолютное значение показателя по сравнению с 2010 годом уменьшилось на 322,2 тыс. р., темп роста объемов реализации в отчетном периоде составил 94,83%.
Затраты на исправление брака занимают достаточно удельный вес в себестоимости продукции, из чего следует необходимость разработки мероприятий по минимизации брака на производстве.
Основной причиной большого удельного веса брака в производстве является отсутствие на предприятии эффективных систем контроля, а именно контроля плотности таблеток ядерного топлива. Таким образом, в работе были предложены мероприятия по внедрению таких систем контроля на предприятии и расчету их эффективности.
Изобретение относится к атомной промышленности, а именно к устройствам контроля структуры таблеток ядерного топлива для тепловыделяющих элементов, и предназначено для использования при контроле плотности таблеток ядерного топлива. Установка контроля плотности таблеток ядерного топлива содержит измерительный узел, включающий источник гамма-излучения и блок детектирования, транспортный механизм для перемещения таблеток и поджимное устройство, а также блок управления и обработки результатов измерения, предназначенный для управления работой транспортного механизма, для обработки результатов измерения и разбраковки таблеток.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННІХ ИСТОЧНИКОВ
Закон РФ "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 N 2300-1.
Закон РФ "О стандартизации.
Закон РФ "Об единстве измерений".
ДСТУ ISO (HASSP).
Абакумова О. Управление качеством. – М.: А-Приор, 2012. – 128 с.
Аристов Н.Я. Управление качеством. – М.: Инфра-М, 2013. – 239 с.
Афанасьев В. Техническое регулирование и управление качеством. – М.: Либроком, 2013. – 256 с.
Барт Т.В. Управление качеством. - М.: МИЭМП, 2010. - 256 с.
Бонюшко Н.А., Семченко А.А. Управление качеством и конкурентоспособностью. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 60c.
Васюков А.В., Ермак А.А. Управление качеством и сертификацией. - Учеб.-метод, комплекс. — Новонолоцк: ПГУ, 2013. — 502 с.
Горбашко Е.А., Рыкова Ю.А. и др. Всеобщее управление качеством. - Учеб. пособ. / Горбашко Е.А., Рыкова Ю.А., Циталовский Э.А., Кузнецова М.В. Под ред. проф. Е.А. Горбашко. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 99 с.
Ефимов В. Средства и методы управления качеством. – М.: КноРус, 2013. – 232 с.
Ефимов В.В., Барт Т. Статистические методы в управлении качеством продукции. – М.: КноРус, 2013. – 234 с.
Ефимов В.В. (сост.) Сборник методов поиска новых идей и решений управления качеством. - Ульяновск : УлГТУ, 2012. – 194 с.
Ефимов В.В. Потери качества и снижение вариабильности на обработанных деталях. Ульяновск: УлГТУ, 2012. – 61 с.
Зекунов А., Иванов В. Управление качеством. – М.: Юрайт, 2013. - 480 с.
Злобина Н.В. и др. Современные инструменты развития системы менеджмента качества организации. Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012. - 100 с.
Зотов Ф.П., Семенцов А.Б. Современный внутренний аудит в управлении качеством: методология, практика, развитие теории. Монография. — Екатеринбург: Урал. гос. лесотехн. ун-т, 2013. — 138 с.
Каменовский В.А., Родионов Д.В. Документированная процедура СМК – Поставка. Москва, 2013. - 18с.
Качалов В.А. О каких таких целях в области качества говорится в п. 7.1а ГОСТ Р ИСО 9001-2008? Статья, Журнал «Методы менеджмента качества», 2012, № 2-3.
Кузовкин А.В. (ред.) Обеспечение качества продукции на этапах конструкторской и технологической подготовки производства. Межвуз. сб. науч. тр. - Воронеж: ГОУВПО "Воронежский государственный технический университет", 2013, Вып. 9. 119 с.
Магер В. Управление качеством. – М.: Ифра-М, 2013. – 176 с.
Магомедов Ш., Беспалова Г. Управление качеством продукции. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 336 с.
Михеева Е. Н., Сероштан М. В. Управление качеством. - Издательский дом Дашков и К. – 2013. - 532 стр.
Наливайко Г., Кузнецов А. Управление качеством. – М.: ФУАинформ, 2010. – 256 с.
Ручинская Н.А., Лимарев А.С., Левандовский С.А. Системы менеджмента качества. - Учебное пособие, Магнитогорск, 2012, МГТУ им. Г.И. Носова, 166 стр.
Салимова Т. Управление качеством. – М.: Омега-Л, 2010, 384 с.
Сметанников А. Правовая концепция повышения качества отечественных промышленных товаров. – М.: Инфотропик Медиа, 2012. – 192 с.
Тебекин А., Тебекин П. Управление качеством. – М.: Юрайт, 212. – 224 с.
Управление качеством / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 489 с.
Фрейдина Е. Управление качеством. – М.: Омега-Л, 2013. – 192 с.
Сертификация систем качества. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.unilib.neva.ru/dl/quality/certif/sertific.html.
19
21

Список литературы [ всего 9]

Список использованной литературы
1. Кузнецов А. Интернационализация российской экономики: Инвестиционный аспект. М.: КомКнига, 2007. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993
2. Крылов Э.И., Власова В. М., Оводенко А. А. Анализ эффективности инвестиций и инноваций: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГУАП, 2003.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. Утверждено: Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Государственный комитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999 г. / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2000.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2008 [4] Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.: Омега-Л, 2013. – 186 с. 5. Человеческий фактор корпоративной культуры // Персонал-Микс. – 2007. – № 3.
6. Теория человеческого капитала и его применение в оценке финансовых потоков здравоохранения // Экономический лабиринт (дальневосточный экономико-правовой журнал). – 2008. – № 4 (45).
7. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в инновационном воспроизводстве. – СПб.: Изд. СПбУЭФ, 2006.
8. Дятлов С.А. Человеческий капитал России: проблемы эффективного использования в условиях переходной экономики. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005.
5. Алгоритм формирования концепции воспроизводства интеллектуаль-
9. Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П. Экономика и организация управления вузом: учебник / Под ред. В.В. Глухова. – СПб.: Издательство «Лань», 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022