Разработка инновационного проекта для фирмы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
Раздел I. Выбор и характеристика нововведения 7
1.1Формулирование инновационной цели фирмы 7
1.2 Оценка инновационного потенциала, инновационной силы и инновационного климата предприятия 8
1.3 Выбор инновационной стратегии 9
Раздел I I. Состав инновационного проекта 11
2.1 Сущность инноваций 11
2.2 Построение дерева и плана работ 21
Раздел I I I. Обоснование инвестиций 24
3.1 Установление издержек 24
3.2 Оценка эффективности проекта 24
3.3 Оценка риска 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 31

Оценка риска. Состав рисков представим в табл. 3.7.
Таблица 3.7 - Перечень возможных рисков
Риски Влияние на прибыль Маркетинговый риск Недополучение прибыли из-за падения реализации или неверно установленной цены Риск несоблюдения выхода на плановый объем Недополучение прибыли Риск превышения бюджета Снижение прибыли из-за перераспределения денежных потоков Общеэкономический риск Рост инфляции, ставки процента банка
Вероятность наступления рисков и их абсолютная оценка приведены в табл. 3.8 и 3.9 по трехбалльной системе: 1 - несущественно, 2 - средне, 3 - максимальный риск. Приведена экспертная оценка, в качестве экспертов выступили представитель банка, директор и главный бухгалтер.
Таблица 3.8 - Вероятность наступления рисков
Риски Э1 Э2 Э3 V Маркетинговый риск 1 2 1 1,33 Риск несоблюдения выхода на плановый объем 2 2 2 2 Риск превышения бюджета 2 3 2 2,33 Общеэкономический риск 2 2 2 2
Таблица 3.9 - Абсолютные оценки рисков
Риски веса V баллы Маркетинговый риск 0,1 1,33 0,133 Риск несоблюдения выхода на плановый объем 0,3 2 0,6 Риск превышения бюджета 0,4 2,33 0,932 Общеэкономический риск 0,2 2 0,4 1
Самый большой риск - превышение бюджета, поэтому необходим тщательный контроль за расходами на проект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ и инновационной деятельности показал следующее:
- ООО «Прим- евро» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикла- рост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;
- инновационный потенциал низкий, в качестве недостатков отмечено отсутствие современного информационного обеспечения продаж и автоматизации отделочных работ.
Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает внедрение новых прогрессивных технологий в любой области, где существуют проблемы. В качестве новых технологий предложено внедрение:
- организационного процесса по анализу, выбору ключевых клиентов для разработки условий сотрудничества;
- информационного обеспечения для процесса продаж и аналитики 1С: Управление небольшой фирмой 8;
- установка нового оборудования- автоматизированного штукатурного комплекса UTIFORM QUATTRO.
Внедрение новых технологий позволит предприятию:
- сократить временные затраты на обработку и получение информации;
- контролировать процессы продаж и работы менеджеров;
- увеличить производительность труда, что позволит сократить сроки выполнения работ, а значит увеличить их количество.
Расчет эффективности проекта показал, что срок его окупаемости составил 1,87 года, проект эффективен , по итогам года компания получит прибыль в размере 59307 тыс.руб.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. - М.: Приор - издат, 2009. 288 с.
Бекетова О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций. - М.:Альфа-Пресс,2006.272 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки.- М.:Ось-89,2006.864 с.
Горбовцов Г.Я. Управление проектами. - М.:ЕАОИ,2008.297 с
Елизаров Ю.Ф.Экономика предприятия. - М.:Экзамен,2007.496 с
Зелль Аксель, Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / пер. с нем. – С.: Ось-89,2009. 240 с.
Кордович В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.- СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 126 с
Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс,2005.288 с.
Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.:Омега-Л,2007.223 с.
Пивоваров А.А. Бизнес-планирование.- М.: Дашков и К,2007.164 с.
Поляков О.В. Бизнес-планирование. - М.:МФПА,2005.155 с.
Попов Ю.И., Пивоваров А.А. Управление проектами. - М.:Инфра-М,2010.208 с.
Просветов Г.И. Управление рисками: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2008. 416 с.
Пуока М.В. Финансовое планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2006. 276 с.
Романова М.В. Управление проектами. - М.:Форум,2010.256 с.
Салов А.И.Экономика. Курс лекций.- М.: Высшее образование,2009.175 с
Сухова Л.Ф. , Чернова Л.А. Практикум по разработке бизнес-плана. - М.: Финансы и статистика,2007.160 с.
Тиффани Пол. Бизнес-планы для «чайников». - М.:Вильямс,2006.534 с.
Ушаков, И.И. Бизнес – план: «Практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2009. 224 с.
Хэлдман К. Управление проектами. - М.:ДМК Пресс,2008.352 с.
Шаш Н.Н., Касьянов А.В. Бизнес план предприятия.- М.:ГроссМедивФерлаг,2008.488 с.
Экономика предприятия (фирмы) под ред.А.С.Пелиха.-М.:Эксмо,2006.464 с.
Экономика предприятия (фирмы) под ред. Позднякова В.Я.-М.:Инфра-М,2007.-336 с.
Экономика предприятия. - М.:Инфра-М, 2009. 608 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ
Оценка инновационного климата
№ Оцениваемые компоненты Уровень состояния компонентов угрозы возможности 1.оценка инновационного макроклимата 1.1 Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы 4 4 4 4 3 1.2 Технологическая, научно- техническая сферы 5 5 5 4 4 1.3 Экономическая и финансовая сферы 2 2 4 3 4 1.4 Политическая и правовая сферы 3 4 4 3 3 Итоговая оценка 3,5 3,75 4,25 3,5 3,5 2.оценка инновационного микроклимата 2.1 Зона хозяйствования, сегмент рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами 4 4 5 5 4 2.2 Зона капиталовложений, инвестиций 3 3 3 4 4 2.3 Зона новых технологий и научно- технических ресурсов 4 3 3 3 4 2.4 Зона сырьевых топливных, энергетических и материальных ресурсов 2 2 4 4 5 2.5 Зона трудовых ресурсов 4 4 4 4 4 2.6 Группы стратегического влияния 3 4 4 4 4 Итоговая оценка 3,33 3,33 3,83 4,00 4,17 ИТОГО по инновационному климату 1 Оценка макроклимата 3,5 3,75 4,25 3,5 3,5 2 Оценка микроклимата 3,33 3,33 3,83 4,00 4,17 Итоговая оценка состояния инновационного климата 6,83 7,08 8,08 7,50 7,67
Оценка инновационной активности
№ параметры Оценка параметров 1 Качество инновационной цели и стратегии 3 3 4 3 4 2 Уровень мобилизации инновационного потенциала 4 4 4 5 4 3 Уровень привлекаемых инвестиций 3 3 4 4 4 4 Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ 3 2 3 3 3 5 Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации 4 4 4 4 4 6 Скорость разработки и реализации инновационной стратегии 3 3 4 4 4 Итоговая оценка инновационной активности АИ 3,33 3,17 3,83 3,83 3,83
Оценка инновационного потенциала
№ Оцениваемые компоненты Уровень состояния компонентов Слабые стороны Сильные стороны 1.продуктовый блок 1.1 Состояние продуктового проекта 1 4 4 4 4 3 1.2 Состояние продуктового проекта 2 5 5 5 4 4 1.3 Состояние продуктового проекта 3 2 2 4 4 4 Итоговая оценка 3,7 3,7 4,3 4,0 3,7 2.функциональный блок 2.1 НИОКР 3 3 4 3 4 2.2 Производство 5 4 5 4 4 2.3 Маркетинг и сбыт 4 4 5 4 4 2.4 Сервис 3 3 4 4 5 Итоговая оценка 3,8 3,5 4,5 3,8 4,3 3.ресурсный блок 3.1 Материально –технические ресусы 1 Сырье, материалы, энергия, комплектующие 3 3 4 4 4 2 Площади, рабочие места, связь и транспорт 5 5 5 5 5 3 Оборудование и инструменты 5 5 5 5 5 Итоговая оценка материально технических ресурсов 4,3 4,3 4,7 4,7 4,7 3.2 Трудовые ресурсы 1 Состав и компетенции руководителей 5 5 5 5 5 2 Состав и компетенции специалистов 5 5 5 5 5 3 Состав и компетенции рабочих 4 4 5 5 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 3.3 Информационные ресурсы 1 Научно- техническая информация, патенты, ноу-хау 2 3 3 4 4 2 Экономическая информация 4 4 5 5 4 3 Коммерческая информация 4 4 5 5 5 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 3,3 3,7 4,3 4,7 4,3 3.4 Финансовые ресурсы 1 Возможности финансирования из собственных средств 4 5 5 5 5 2 Обеспеченность оборотными средствами 5 4 5 5 5 3 Обеспеченность средствами на зарплату 5 5 5 5 5 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 Итого по видам ресурсов 3.1 Материально –технические ресусы 4,3 4,3 4,7 4,7 4,7 3.2 Трудовые ресурсы 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 3.3 Информационные ресурсы 3,3 3,7 4,3 4,7 4,3 3.4 Финансовые ресурсы 4,7 4,7 5,0 5,0 5,0 Итоговая оценка состояния ресурсного блока 4,3 4,4 4,8 4,9 4,8 4 Организационный блок 4.1 Оргструктура 1 Конфигурация, звенья, диапазон и уровни управления 5 4 5 5 5 2 Функции, состав и качество разделения труда 5 5 5 5 5 3 Качество связей 4 4 5 5 5 4 отношения 4 4 5 5 5 Итоговая оценка оргструктуры 4,5 4,3 5,0 5,0 5,0 4.2 Технология процессов по всем функциям и проектам 1 Прогрессивность используемых технологий 3 3 3 4 4 2 Уровень автоматизации 3 3 3 4 4 Итоговая оценка технологии процессов 3,0 3,0 3,0 4,0 4,0 4.3 Организационная культура 1 Коммуникации и язык общения 5 4 5 5 5 2 Традиция, опыт и вера в возможности организации 4 4 4 4 4 3 Трудовая этика и мотивирование 4 4 4 4 4 Итоговая оценка оргкультуры 4,3 4,0 4,3 4,3 4,3 Итого по компонентам орг. блока 11,8 11,3 12,3 13,3 13,3 5 Управленческий блок 5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 4 5 5 5 5 5.2 Система управления 4 5 5 5 5 5.3 Стиль управления 4 5 5 5 5 Итого оценка упр. блока 4,0 5,0 5,0 5,0 5,0 Итого оценка по блокам 1 Состояние продуктового блока 3,7 3,7 4,3 4,0 3,7 2 Состояние функционального блока 3,8 3,5 4,5 3,8 4,3 3 Состояние ресурсного блока 4,3 4,4 4,8 4,9 4,8 4 Состояние орг. блока 11,8 11,3 12,3 13,3 13,3 5 Состояние упр. блока 4,0 5,0 5,0 5,0 5,0 ИТОГО оценка инновационного потенциала 5,5 5,6 6,2 6,2 6,2
Гершман М.А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2010. –С.24
31
Повышение эффективности деятельности
Повышение эффективности деятельности путем приобретения оборудования
Повышение эффективности деятельности путем обновления информационной базы
Приобретение оборудования для штукатурных работ
Обновление информационной базы
Установка программного обеспечения
Обеспечение качества работы с клиентской базой путем ее структуризации
Заключение договора на приобретение ПО
Приобретение ПО с лицензией
Установка ПО
Обучение ответственных лиц работе с ПО
АВС анализ клиентов
Оценка и выбор ключевых клиентов
Разработка условий сотрудничества
Заключение договора на приобретение оборудования
Приобретение оборудования
Установка оборудования
Обучение ответственных лиц работе с оборудованием
Рисковые (венчурные) инвестиции