Вход

предприятие из отдела строительства по Республике Мордовия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 68606
Дата создания 2014
Страниц 47
Источников 22
Мы сможем обработать ваш заказ 27 января в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития 6
1.1. Стратегия развития предприятия: сущность и содержание 6
1.2. Типология стратегий развития предприятия 9
1.3. Разработка и выбор стратегии развития предприятия 13
Глава 2. Разработка основных элементов стратегии развития ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 19
2.1. Стратегический анализ ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 19
2.2. Выбор стратегии развития и определение основных мероприятий 30
2.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективности 41
Заключение 44
Список использованной литературы 46

Фрагмент работы для ознакомления

13).
Таблица 13 - Суммарные расходы по предлагаемым мероприятиям
№ п/п Статьи расходов Сумма расходов (руб.) 1 Отбор и обучение персонала 151200 2 Создание специальной информационной базы службы 48300 3 Обеспечение рабочих мест средствами труда 36000 4 Формулирование политики и разработка указаний 50000 5 Фонд оплаты труда сотрудников службы* 2951000 6 Итого 3236500 * При расчете эффективности будут учитываться расходы на один год
Прежде всего, необходимо отметить, что направления и мероприятия компании «МОНОЛИТСТРОЙ» должны соответствовать принципам стратегического развития, сформулированных на основе проведенного анализа деятельности. Принципы стратегического развития компании «МОНОЛИТСТРОЙ» могут быть сформулированы следующим образом.
Принципы по отношению к размерам и структуре рынка:
расти вместе с рынком (предполагается, что рост рынка обусловлен факторами, которые не нужно специально обеспечивать, т.е. рынок растет как бы «сам по себе», а ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» должно следовать за его ростом, увеличивая свою долю рынка);
расширять рынок (компания «МОНОЛИТСТРОЙ» сама должна обеспечить рост рынка за счет реализации новых видов деятельности, групп покупателей, новых территорий (регионов) в республике Мордовия.);
освоить полную номенклатуру услуг по каждому виду деятельности;
улучшать свои показатели путем вертикальной интеграции (с поставщиками материалов и заказчиками);
Принципы выбора ведущих факторов обеспечения спроса:
ориентация на существующий уровень цен;
ориентация на новизну услуг и послепусковое обслуживание (эксплуатация объектов рекреационной среды);
ориентация на специальные формы оплаты и ценообразования (кредит, рассрочка, скидки и т.п.);
Принципы выбора степени активности маркетинга по отношению к потребителю:
ориентация на адаптацию к спросу на объекты загородного строительства, а также на выполнение монолитных работ;
ориентация на увеличение спроса на строительство и эксплуатацию объектов рекреационной среды.
Принципы реагирования на изменения рыночной конъюнктуры:
проведение заблаговременных преобразований организационной структуры и перечня выполняемых видов работ на основе предвидения будущего путем анализа слабых сигналов, скрытых факторов и т.п.;
Принципы выбора типа реакции на изменение рыночной конъюнктуры:
изменение объемов работ;
изменение видов выполняемых работ;
Принцип формирования и сохранения индивидуальности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ»: специфические способы изменения характеристик объектов строительства (при договоренности с клиентами и партнерами, или способов сбыта при их модификации, совершаемые так, чтобы в этих изменениях просматривалась индивидуальность ООО «МОНОЛИТСТРОЙ»). С точки зрения имиджевой составляющей стратегии развития «МОНОЛИТСТРОЙ» мероприятия должны включать оценку и учет репутационных рисков. По-мнению специалистов среди отраслевых рисков, присущих строительным компаниям, особую значимость имеют:
1) Взаимоотношения с региональными властями и монополиями;
2) Низкая диверсификация доходов;
3) Непрозрачная структура собственников компании, перекрестное владение;
4) Неоптимальная структура финансирования деятельности;
5) Общая информационная непрозрачность.
По результатам проведенной оценки маркетинговой деятельности и анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» рекомендуется выбрать стратегию концентрированного роста по М. Потртеру и Ф. Котлеру. Данная стратегия будет включать стратегию развития продукта, стратегию развития рынка и стратегию усиления позиции. Основные направления деятельности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» в рамках данной стратегии представлены в табл. 14.
Таблица 14 - Основные мероприятия ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» в рамках стратегии концентрированного роста
№ п/п Мероприятия Стратегия развития товара 1 Расширение перечня видов деятельности 2 Поиск новых поставщиков материалов 3 Повышенные гарантийные обязательства (при наличии дефектной ведомости – снижение цены контракта) 4 Политика низких цен (ниже на 10-15% чем у основных игроков) Стратегия развития рынка 5 Расширение территориального охвата (регионы Северо-Запада) 6 Формирование имиджа 7 Повысить уровень удовлетворенности существующих заказчиков (застройщиков), тем самым, формируя круг постоянных клиентов (по субподряду) 8 Провести детальную сегментацию потребителей и выбрать наиболее перспективные (преимущественно для коттеджного строительства) Стратегия усиления позиции 9 Позиционирование 10 Брендинг 11 Повышение компетенций персонала
Стратегия усиления позиции «МОНОЛИТСТРОЙ» должна включать следующие основные действия:
позиционирование – необходимо придать особое место «МОНОЛИТСТРОЙ» в сознании целевых потребителей: высокое качество жилья; новые технологии строительства; лучшие стандарты обслуживания;
брендинг – существующие фирменное наименование «МОНОЛИТСТРОЙ» требует постоянного поддержания уровня известности и узнаваемости, формирования лояльности потребителей. Это предполагает участие предприятия в различных мероприятиях, в специализированных выставках Саранска и ближних регионов, активное присутствие в интернет-пространстве.
Ну и, безусловно, главную ценность для любого предприятия представляют постоянные клиенты (заказчики). Поэтому нужно создавать приверженность потребителей бренду, использовать особые условия обслуживания в отношении этих клиентов. Успешное развитие «МОНОЛИТСТРОЙ» предполагает знание своих потребителей, понимание их мотивов поведения и ключевых характеристик. Это возможно только при проведении опросов и анкетирования на системной основе, для которых необходимо составить график и назначить ответственных лиц. Помимо этого, необходимо активизировать работу по формированию положительного и сильного имиджа. В этом отношении «МОНОЛИТСТРОЙ» уступает конкурентам на рынке, особенно крупным игрокам. Это достаточно актуально, когда застройщик и субподрядчик (заработавший несколько квартир по договору субподряда) выставляют на продажу квартиру в одном доме. Следующий шаг самый трудный - определение стандартов совершенства, разработка всестороннего плана по созданию имиджа «МОНОЛИТСТРОЙ» и выполнение его в определенные сроки. План по созданию имиджа «МОНОЛИТСТРОЙ» должен состоять из четырех основных частей: создания фундамента; внешнего имиджа; внутреннего имиджа; неосязаемого имиджа. Осязаемый имидж: то, что покупатели могут увидеть, понюхать, услышать, потрогать и попробовать (квартиры, здания, офисы, кабинеты, внешний вид сотрудников предприятия, прежде всего, при выполнении представительских функций и т.д.). Неосязаемый имидж: ответная реакция клиента на осязаемое, на обслуживание и отношение к нему сотрудников предприятия, сервис. Внутренний имидж: атмосфера внутри предприятия и коллектива, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике предприятия, которая выражается, прежде всего, в степени преданности сотрудников своей фирме. Внешний имидж: воздействие первых трех факторов плюс общественное мнение о компании «МОНОЛИТСТРОЙ», формируемое рекламной кампанией, PR-средствами и качеством строительства.
Кроме этого, предлагаются некоторые инструменты маркетинга в рамках стратегии (см. табл. 15).
Таблица 15 - Состав некоторых статей расходов на имидж и инструменты маркетинга (на 1 год)
Действия Стоимость Срок реализации Ответственное лицо Общая стоимость Проведение конкурса «Клиент квартала» 15000 ежеквартально Менеджер по продажам 60000 Позиционирование Не предполагает расходов Системная деятельность Все сотрудники. Контролирующее лицо – Директор службы маркетинга - Брендинг В рамках средств рекламных кампаний и участия в выставках - Директор службы маркетинга - Опросы и анкетирование 600 постоянно Специалисты по продажам 7200 Разработка миссии и программного заявления - - Директор службы маркетинга - Контроль качества строительства В рамках основной деятельности постоянно Главный инженер - Фирменная одежда В рамках программы развития персонала - Отел снабжения - Доработка сайта компании и сопровождение 6000 ежемесячно 72000 Итого 139 200 Также, на наш взгляд, ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» должно провести активную рекламную кампанию. Среди предлагаемых средств распространения рекламы – размещение рекламы в специализированных СМИ, изготовление стендов и участие в специализированных и субститутных выставках. Исходя из средней стоимости участия и размещения рекламных публикаций, общая стоимость данных мероприятий за один год составит – 160000 руб.
Таким образом, бюджет мероприятий составит – 299200 руб., что является несущественной величиной затрат в деятельности компании «МОНОЛИТСТРОЙ».
2.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективности
Прежде всего, определим общий бюджет всех предлагаемых мероприятий для компании «МОНОЛИТСТРОЙ» (см. табл. 16).
Таблица 16 - Общий бюджет мероприятий ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» (на 1 год)
№ п/п Наименование мероприятий (статьи затрат) Стоимость 1 Формирование службы сбыта 3236500 2 Расходы на имидж и инструменты маркетинга 139200 3 Расходы на рекламу и выставки 160000 Итого 3625700
Простая оценка эффективности мероприятий, и, прежде всего, рекламной кампании может быть проведена с помощью показателей, гарантируемых известными рекламными агентствами. Ожидается получение 0,15 рублей чистой прибыли на каждый 1 рубль рекламных расходов. Проведем комплексную прогнозную оценку предлагаемых маркетинговых мероприятий. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлен в двух вариантах согласно пессимистическому и оптимистическому сценариям (табл. 17 и 18). Сценарии основаны на качественном прогнозировании (опросе ключевых специалистов компании «МОНОЛИТСТРОЙ»).
Таблица 17 - Экономическая эффективность мероприятий по пессимистическому сценарию
№ п/п Наименование показателя Величина показателя (руб.) 1 Прирост объема продаж* 3763656 2 Прирост дохода по субподряду** 300381,45 3 Совокупный эффект 4064037,45 4 Суммарные вложения и расходы по предлагаемым мероприятиям 3625700 5 Чистый эффект (прибыль по предлагаемому проекту) 827537,45 6 Индекс доходности предлагаемого проекта (мероприятий) 1,12 7 Общая рентабельность мероприятий 2,8 % Примечание: * без учета себестоимости квартир и коттеджей (т.е. прибыль); ** без учета себестоимости работ (т.е. прибыль).
Таблица 18 - Экономическая эффективность мероприятий по оптимистическому сценарию
№ п/п Наименование показателя Величина показателя (руб.) 1 Прирост объема продаж* 14113710 2 Прирост дохода по субподряду** 600762,9 3 Совокупный эффект 20114472,9 4 Суммарные вложения и расходы по предлагаемым мероприятиям 3625700 5 Чистый эффект (прибыль по предлагаемому проекту) 16488772,9 6 Индекс доходности предлагаемого проекта (мероприятий) 5,54 7 Общая рентабельность мероприятий 407 % Примечание: * без учета себестоимости квартир и коттеджей (т.е. прибыль); ** без учета себестоимости работ (т.е. прибыль).
Пессимистический сценарий построен, исходя из предпосылки: создание службы маркетинга и ее функционирование позволят увеличить уровень продаж квартир и коттеджей (около 12%) и увеличить объем субподрядных работ по контрактам (увеличение на 15% от всего объема выполняемых работ в настоящее время). Оптимистический сценарий (на возможность его реализации указали 70% опрошенных сотрудников) заключается в следующем: увеличение продаж на уровне 40-50%, увеличение объема работ по договорам субподряда на 30%. Представленные расчеты показывают невысокую экономическую эффективность предлагаемых мероприятий в условиях пессимистического сценария. В то же время шаги, предпринимаемые руководством в рамках стратегического менеджмента и качественное выполнение предлагаемых рекомендаций, позволяют говорить о возможности реализации оптимистического сценария. В условиях оптимистического сценария предлагаемые мероприятия характеризуется высокой степенью экономической эффективности.
Кроме того, грамотно выстроенная маркетинговая работа даст компании «МОНОЛИТСТРОЙ» возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические показатели деятельности (например, стоимость бизнеса, доходность), оптимизировать размещение ресурсов, капитала в соответствии с оценкой рисков, подготовить бизнес к действиям в чрезвычайной ситуации и повысить репутацию компании.
Заключение
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие основные выводы:
Выбор стратегии развития в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
Разработка стратегии базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии развития, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
Строительный рынок Республики Мордовии динамично развивается, несмотря на некоторые кризисные явления, его привлекательность высока;
Участники рынка, как правило, занимают всего лишь несколько сегментов.
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации для компании «МОНОЛИТСТРОЙ»:
Стратегия развития должна базироваться на конкурентных преимуществах, прежде всего, возможности проектирования, строительства и эксплуатации объектов рекреационной среды;
Стратегия должна учитывать действия основных конкурентов по монолитным работам и коттеджному строительству;
Необходимо учитывать всплески спроса на жилье (квартиры и коттеджы) при планировании рекламных кампаний;
Больше внимания нужно уделить коммуникативной политики, направленной на формирование знания потребителей об ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» и ее услугах, создание положительного имиджа в глазах саранских потребителей и партнеров;
Доработать корпоративный сайт с широкими функциональными возможностями и наполнить его содержание.
Изучение автором курсовой работы литературы по менеджменту, существующих методик и способов разработки стратегии развития позволяет говорить о необходимости маркетинговой ориентации в управлении предприятием, роль и место маркетинга в системе деятельности предприятия могут быть определены как определяющие.
Принципы стратегии развития, предложенные автором, учитывают результаты проведенного анализа современного рынка строительства Республики Мордовии, показатели и планы ближайших конкурентов компании.
Целевыми сегментами, на которые должны быть, направлены маркетинговые коммуникации, выступают крупные застройщики Республики Мордовии для получения работ по субподряду, а также физические лица и организации для продажи квартир и коттеджей.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. Стр. 54-60.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
5. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
6. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. Стр. 49-56.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
11. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
12. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
13. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
14. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
16. www.ad.ru (сайт о рекламе и рекламных технологиях)
17. www.allbtl.ru (сайт рекламного агентства «Майер-Экспресс»)
18. www.еxреrt.ru (сайт журнала «Эксперт»)
19. www.lenexpo.ru (сайт компании «ЭкспоФорум»)
20. www.media-spb.ru (сайт рекламного агентства «Медиа-СПб»)
21. www.rbc.ru (сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
22. www. http://saransk.ru2x.com/company/ooo-monolitstroy-473301 (сайт с информацией о компании «МОНОЛИТСТРОЙ»)
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002. С. 69.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003. С. 17.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009. С. 6.
Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006. С. 32.
Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000. С. 166-167.
Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. С. 162.
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010. С. 248-266; Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010. С. 89-113.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. С. 67.
Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. С. 15-21; Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. С. 49-56.
Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. С. 67.
Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. С. 159.
Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. С. 54-60.
www.rbc.ru; www.expert.ru
Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. Стр. 169.; Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009. Стр. 63.
Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
www.ad.ru, www.lenexpo.ru, www.rosexpo.ru
www.allbtl.ru, www.media-spb.ru и др.
47
I II
Сокращение Развитие рынка
расходов
III Разработка нового IV Диверсификация
товара
Стратегический анализ
Анализ макросреды.
Анализ отрасли и конкуренции в ней
Формирование стратегического видения
и миссии
Анализ
состояния компании
Установление целей
Оценка принятой философии бизнеса, личных амбиций и этических воззрений менеджеров
Разработка стратегии
Анализ влияния ценностей и культуры компании на выбор стратегии
Выполнение стратегии
Оценка присутствия критериев победной стратегии в действующей
Оценка деятельности, анализ новых направлений деятельности и внесений корректировок
3. Анализ стратегии на предмет ее адекватности ожидаемым изменениям внешней среды.
- Анализ стратегического отклика.
2. Оценка существующих ресурсов и способностей с точки зрения создания устойчивого конкурентного преимущества в будущем, выявление ключевых и корневых компетенций, оценка динамических способностей.
- Определение важнейших ресурсов, способностей и компетенций для работы на будущем рынке.
- Выявление ключевых и корневых компетенций.
- Оценка динамических способностей.
1. Анализ КФУ будущего рынка.

- Определение параметров будущего рынка.
- Определение КФУ будущего рынка.
- Конкурентный анализ.
- Определение ресурсов и способностей, создающих КФУ.
Необходимые ресурсы и способности
4. Определение разрыва в ресурсах и компетенциях организации, отнесенного к стратегическим намерениям компании и ожидающимся изменениям внешней среды
- Динамический SWOT-анализ с учетом существующих и необходимых ресурсов и способностей, а также изменений портфеля ресурсов и способностей, предусмотренных стратегией
- Составление портфеля необходимых ресурсов и способностей
- Определение необходимых изменений в стратегии
КФУ
Способности и компетенции
Ресурсы
Стратегия
Конкурентное преимущество
Динамические способности
Корневые компетенции
Генеральный директор
Начальник строительства
Главный инженер
Начальник снабжения и сбыта
Участок №1 (объект)
Планово-
экономический отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Участок №2 (объект)
Проектно-сметный отдел
Сборочно-монтажный цех
Отдел технического контроля
Конструкторско-технологический отдел
Отдел закупок
Отдел комплектации
Отдел материально -технического снабжения
Отдел сбыта
Транспортный отдел
Участок №3 (объект)
Участок №4 (объект)
Отдел маркетинга
1
2
3
1
2
3
Директор службы маркетинга ООО «МОНОЛИТСТРОЙ»
Специалист по маркетингу (направление – специальные работы)
Специалист по маркетингу (направление – монолитные работы)
Специалист по продажам коттеджей
Специалист по продажам квартир
Менеджер по маркетингу
Менеджер по продажам
Заместитель директора (Главный маркетолог)
Специалист по маркетингу (направление – загородное строительство)
Специалист по рекламе и продвижению

Список литературы [ всего 22]

Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. Стр. 54-60.
3. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
4. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
5. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
6. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. Стр. 49-56.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
11. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
12. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
13. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
14. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
16. www.ad.ru (сайт о рекламе и рекламных технологиях)
17. www.allbtl.ru (сайт рекламного агентства «Майер-Экспресс»)
18. www.еxреrt.ru (сайт журнала «Эксперт»)
19. www.lenexpo.ru (сайт компании «ЭкспоФорум»)
20. www.media-spb.ru (сайт рекламного агентства «Медиа-СПб»)
21. www.rbc.ru (сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
22. www. http://saransk.ru2x.com/company/ooo-monolitstroy-473301 (сайт с информацией о компании «МОНОЛИТСТРОЙ»)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022