Вход

Открытие собственного предприятия , фитнес-центра ООО "Максимус"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 68593
Дата создания 2014
Страниц 30
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ 24 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 680руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 4
1.Теоретическая часть 5
1.1Цель создания организации 5
1.2Графическое построение дерева целей 6
2.Аналитическая часть 9
2.1.Миссия и мотивация создания организации 9
2.2Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании 9
2.3. Составляющие основного производственного процесса 13
2.3.1 Оценка технологий 13
2.3.2. Описание составляющих процесса управления деятельностью организации 17
3. Проектная часть 18
3.1.Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения). 18
3.2Проектирование материально технической базы 21
3.3Технико-экономическая оценка проекта 24
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Приложение 31

Фрагмент работы для ознакомления

Должность составителя _______________ И.О. Фамилия
(личная подпись)
Наименование
должности лица,
с которым согласуется документ
______________ И.О. Фамилия
(личная подпись)
___ ______________ 200 __ г.
С положением ознакомлен:
Должность ________________ И.О.Фамилия
(личная подпись)
___ __________ 200 __ г.
ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ФИТНЕС КЛУБА
 
I. Общие положения
 
1. Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.
2. На должность директора спортивного клуба назначается лицо, имеющее   Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.  
3. Директор фитнес- клуба должен знать:
3.1. Положения Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», иных нормативных правовых документов, определяющих направления и перспективы развития физической культуры и спорта.
3.2. Основы финансово-хозяйственной деятельности.
3.3. Профиль, специализацию и особенности структуры клуба.
3.4. Основы экономики, организации труда и управления.
3.5. Отечественный и зарубежный опыт в области развития физической культуры и спорта.
3.6. Средства вычислительной техники, коммуникации и связи.
3.7. Порядок разработки и заключения хозяйственных договоров.
3.8. Основы делового администрирования.
3.9. Основы трудового законодательства.
3.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
 
4. Директор фитнес клуба подотчетен учредителям клуба в лице _________________________________.
5. Директору фитнес клуба подчиняется персонал клуба.
6. На время отсутствия директора фитнес клуба (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
 
II. Должностные обязанности
 
Директор фитнес клуба:
1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью фитнес клуба.
2. Организует работу персонала с фитнес клуба.
3. Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг.
4. Организует рекламу фитнес клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.
5. Решает все вопросы деятельности фитнес клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов.
6. Обеспечивает оснащение фитнес клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль за их использованием.
7. Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования.
8. Принимает меры по обеспечению фитнес клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.
9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности.
10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.
11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью фитнес клуба, организует контроль за их выполнением.
12. Руководит всеми видами деятельности фитнес клуба.
13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба.
 
III. Права
 
Директор клуба имеет право:
1. Представлять интересы фитнес о клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
2. Распоряжаться имуществом и средствами фитнес клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами.
3. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.
 
 
IV. Ответственность
 
1. Директор фитнес клуба несет ответственность:
1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
1.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
1.3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
 
2. Директор фитнес клуба несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных законодательством, уставом, иными нормативными правовыми актами. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
3
Открыть ООО «Максимус»
Выбрать организационно-правовую форму предприятия
Провести маркетинговое исследование
Спроектировать материально-техническую базу будущего предприятия
Разработать учредительные документы(устав и учредительный договор)
Зарегистрировать и поставить на учет
Открыть расчетный счет
Спроектировать организационную структуру будущего предприятия
Дать технико-экономическую оценку
Выбрать целевой сегмент рынка
Оценить конкурентную способность
Провести SWOT
анализ
Спроектировать производственные площади
Рассчитать потребность в оборудовании
Рассчитать норматив оборотных средств
Описать полный производственный процесс
Структурировать полный производственный процесс по стадиям и бизнес процессу
Сформировать структурные подразделения
Спроектировать организационную структуру
Рассчитать потребные инвестиции
Рассчитать годовые сметы затрат
Рассчитать годовой доход и прибыль
Закупка материалов и оборудования
Реклама
Фитнес- клуба
Обращение клиента
Прием входящих звонков
Складирование и хранение
информирование клиентов об услугах клуба
Использование материалов
запись клиентов на посещение
Визит клиента
Оказание услуг
Детская игровая комната
Студия танцев
Фитнес для будущих мам
Тренажерный зал
Силовые классы
Восточные единоборства
Аэробные классы
Контроль качества
ведение денежных расчетов с клиентами
Уборка
Генеральный директор
уборщица
персональный тренер
инструкторы детского центра
массажист
инструкторы восточных единоборств
Главный бухгалтер
ст.специалист службы сервиса
инструкторы групповых программ
менеджер по снабжению
помощник администратора
инструкторы тренажерного зала
администратор
менеджер отдела маркетинга
Тренерская служба
Служба сервиса
Отдел маркетинга
Фитнес директор
Старший администратор
Коммерческий директор
Фитнес-бар
Массаж
Студия загара
Зал
Зал
зал
сауна
бассейн
Детская игровая комната
массаж
Фитнес бар
раздевалка
раздевалка
ресепшн
Административные помещения
Общее администрирование
Управление финансами
Управление производством
Управление маркетингом
Основной производственный процесс
Управление персоналом
Экономическое планирование
Вспомогательное производство
Работа администратора
Закупка оборудования и материалов
Бухгалтерский учет
Оказание спортивно – оздоровительных услуг
Увольнение/Приём на работу
Уборка помещений
Оказание услуг фитнес-бара
Реклама и маркетинговая деятельность
Оказание услуг в студии загара
Повышение квалификации работников
Услуги детской комнаты
Управление кадрами
Внедрение прогрессивных технологий

Список литературы [ всего 8]

1. Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие для вузов. / О.Н.Бекетова, В.И.Найденков. –М.: Приор-издат, 2009. -288 с.
2. Бекетова, О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций/ О.Н.Бекетова, В.И.Найденков. -М.:Альфа-Пресс,2006.-272 с.
3. Буров, В.П.Бизнес-план. методика составления/ В.П.Буров, В.А.Морошкин.- М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
4. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет/ Н.Л.Вещунова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 848 с.
5. Голембиовский, С.А.Русский маркетинг/ С.А.Голембиовский.- М.:Ось-89,2008.-144 с.
6. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки/ В.А.Горемыкин.- М.:Ось-89,2006.-864 с.
7. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса/ В.С.Ефремов. -М.: Финпресс, 2004. – 327 с.
8. Данько,Т.П.Управление маркетингом/Т.П.Данько.- М.:Инфра-М.2009.-235 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022