Конкуренция. Сравнительный анализ видов конкуренции

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические подходы к изучению конкуренции 4 1.1.Конкурентная структура рынка 4 1.2.Конкуренция: сущность, понятия 10 1.3.Конкурентоспособность организации 13 Глава 2. Сравнительный анализ видов конкуренции 24 2.1. Виды конкуренции 24 2.2. Критерии для сравнительного анализа 34 2.3. Методы изучения 36 Заключение 45 Список литературы 47 Содержание

Уникальный, нет заменителей. Контроль над ценой Отсутствует Некоторый, но в узких рамках Значительный, но ограничен взаимной зависимостью Значительный Условия вступления в отрасль Очень легкие Сравнительно легкие При наличии сговора – тяжелые Блокировано Неценовая конкуренция Отсутствует Значительный упор на рекламу Очень типична, особенно при дифференцировании продукта Главным образом реклама, связи с общественными организациями Примеры Сельское хозяйство Розничная торговля, производство одежды Производство стали, автомобилей, бытовых приборов Местные предприятия общественного пользования Как мы видим, виды конкуренции отличаются по условиям входа в отрасль, уровне контроля над ценой, типу продукта и возможности вести неценовую конкуренцию. Неценовую конкуренцию невозможно вести на рынке совершенной конкуренции, так как продукт стандартизирован, барьеры входа отсутствуют, неценовая конкуренция теряет смысл. Далее представим сравнительные признаки для ценовой и неценовой конкуренции. Таблица 3- Сравнение ценовой и неценовой конкуренции Параметр сравнения Ценовая конкуренция Неценовая конкуренция Действия с ценами Снижение или демпинг. Снижение цены за счет снижения издержек, либо за счет снижения прибыли. Не используется Действия с товаром Товарные характеристики не меняются, либо меняются незначительно Предложение товара более высокого качества, надежности, с большим сроком службы, более высокой производительности, ассортимента. Особые параметры – экологичность, энергоемкость, эргономические и эстетические показатели, безопасность, снижение экономических расходов. Отношение к репутации Специальные мероприятия не проводятся, главное- захват рынка и вытеснение конкурента Надежность и репутация фирмы – производителя, ее престижность- очень важны для фирмы, она проводит социальную политику, организует имиджевые мероприятия и публикации для потребителей Дополнительные услуги Нет политики развития сервиса Дополнительные услуги – доставка, установка и инструктаж, продажа в кредит, гарантийное обслуживание На самом деле, компания может проводить ценовую и неценовую конкуренцию по отношению к разным товарам и разным рынкам, в зависимости от конкретных целей в сегменте рынка. Методы изучения Конкуренцию можно изучать разными методами, рассмотрим возможные методы оценки конкуренции. Профессор Гарвардской школы бизнеса, один из ведущих мировых специалистов в области стратегического управления Майкл Е. Портер в своей книге «Конкурентная стратегия» выделяет пять основных конкурентных сил, которые, по его мнению, определяют интенсивность конкуренции и конечный потенциал прибыльности в любой отрасли. Конкурентные силы – угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления на рынке заменителей продуктов и услуг, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими в отрасли конкурентами – отражают тот факт, что конкуренция в отрасли выходит далеко за рамки действующих игроков. Конкуренция по Портеру может быть определена как расширенное соперничество. Действие каждой конкурентной силы зависит от ряда важных экономических и технических характеристик отрасли. Пять конкурентных сил выглядят следующим образом: -Угроза появления в отрасли новых конкурентов. -Способность покупателей добиваться снижения цен. -Способность поставщиков добиваться повышения цен. -Угроза появления на рынке товаров-заменителей. -Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами[26, с.117]. Покажем эти пять конкурентных сил на рис.5. Рис.5. -Пять конкурентных сил по М.Портеру Чем сильнее воздействие факторов конкуренции (рис. 5), тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия для установления высоких цен и получения прибыли. В краткосрочный период факторы конкуренции определяют ограничения деловой активности предприятия, в долгосрочной перспективе, выбирая определенную стратегию, предприятие, возможно, сумеет использовать какие-либо из них для достижения успеха. Из всех факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии предприятия. Рассмотрим параметры рисунка. 1.Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так называемых барьеров входа в отрасль. Барьеры входа в отрасль — это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли. Барьеры возникают из различных источников: -Дифференциация продукции: Это наличие какой-либо функции или предполагаемой ценности для потребителей, что повышает лояльность клиентов и снижает потребительские рассмотрения альтернатив на рынке. Маркетологи в США тратят миллиарды долларов ежегодно на продвижение различия в их продукции, и предлагают ценовые стимулы для постоянных и оптовых закупок для существующих клиентов. -Эффект масштаба: Продукты, требующие высоких начальных капитальных затрат, но с низкими переменными затратами производства, позволяют существующим производителям распространять свои постоянные издержки, а выпуск увеличивать. Потенциальные конкуренты воздержатся от входа в рынок, потому что они не имеют времени и мощности для производства такого количества продукции в сжатые сроки. - Требования к капиталу: Продукты или услуги, требующие значительных первоначальных инвестиций, отпугивают потенциальных конкурентов. Существующие автомобильные производители, производители стали и телекоммуникационные компании потратили значительные суммы на создание своих предприятий. Размеры инвестиций и суммы начального капитала являются существенным барьером входа в отрасль. - Доступ к каналам дистрибуции: Для существующих фирм – это формы контроля доступа для клиентов, либо через собственность или договорных отношений. Малые и новые производители часто испытывают трудности с получением полочного пространства в магазинах розничной торговли и в поиске представителей для продвижения и продажи своих продуктов через каналы дистрибуции. - Другие затраты, преимущества: за счет снижения арендной платы (оговаривается при заключении долгосрочных контрактов), опыта, доступа к материалам, и отношения в отрасли, существующие компании, часто производят товар стоимостью ниже, чем у потенциальных конкурентов, закрыв для них вход на рынок. - Государственной политики: лицензии, патенты, безопасность и стандартов по защите окружающей среды, и доступа к распределению также создают барьеры для входа на рынок. Патенты дают фирме монополию в течение указанного периода времени. Лицензии ограничивают рынок территориально или продуктно. Многие отрасли промышленности предпочитают государственное лицензирование как способ ограничить дальнейший вход на их рынки. Стандарты безопасности и стандарты на загрязнение увеличивают поток документов и начальные затраты для потенциальных конкурентов. Правительственные ограничения на доступ к распределению также действуют в качестве барьера для выхода на рынок. Информация и получение доступа к информации традиционно выступают в качестве барьера для выхода на рынок. 2. Угроза появления товаров-заменителей зависит от цены производства заменителей и готовности покупателей принять такую замену. 3. Возможности покупателей или поставщиков договориться между собой могут существенно уменьшить прибыль, получаемую отраслью. Покупатели стремятся снизить цену, приобрести товары/услуги более высокого качества, сталкивая конкурентов друг с другом. Поставщики также могут влиять на отрасль, пользуясь своей возможностью поднимать цены или снижать качество товаров или услуг. 4. Давление покупателей выражается в том, что при многообразии аналогов они могут осуществлять свободный выбор, и очень чувствительны либо к цене, либо к неценовым воздействиям. 5. Тенденции развития отрасли. Важно понять, какие факторы определяют изменения отрасли, в каком направлении она развивается, и какие неожиданности могут ее подстерегать. Оценка пяти конкурентных сил может выявить положения компании на рынке и выстроить конкурентную стратегию. Оценивая структуру рынка, целесообразно рассчитать коэффициент концентрации рынка, который показывает степень преобладания на рынке одной или нескольких крупных фирм. Если считать рыночные доли в процентах, индекс будет принимать значения от 0 до 10 000. Индекс Герфиндаля определяется как сумма квадратов долей рынка всех фирм, продающих продукцию на этом рынке. Н=р21 + р22 + р23 ,(5) Значение индекса Херфиндаля - Хиршмана прямо связано с показателем дисперсии долей фирм на рынке, так что: HHI = n σ2+1/n. (6) где σ2 - показатель дисперсии долей фирмы на рынке, равный σ2 = Σ(Yi –Ŷ)2/ n; причем Ŷ - средняя доля фирмы на рынке = 1/n; n - число фирм на рынке. Если все фирмы на рынке контролируют одинаковую долю, показатель дисперсии равен нулю. Рассмотрим уровень концентрации на примере рынка. Для примера возьмем рынок продажи приборов учета воды. Предприятие ООО «Питон» работает на данном рынке на территории всей России. Индекс Херфиндаля - Хиршмана рассчитаем по объемам продаж крупнейших 3-х фирм-конкурентов анализируемого предприятия. Данные по фирмам конкурентам приведены в таблице 4. Таблица 4-Лидеры рынка Организации Основное направление деятельности Доля рынка, % Компания ЗАО «Взлет» реализация и монтаж оборудования 25 Компания «Н-еко» реализация и монтаж оборудования 7 Компания Наука реализация и монтаж оборудования 19 Рассчитаем долю рынка фирмы. D=Qф/Qотрасли *100%,(7) D=44655000/298000000*100% =14,9% Н=625+289+361=1275 В нашем случае показатель дисперсии равен: 0,252/4=0,015, значит, фирмы контролируют неодинаковую долю рынка, что наглядно показано в таблице 4. Можно заключить, что это рынок монополистической конкуренции. Показатель монопольной власти, индекс Лернера, подсчитывается по формуле: , (8) P - монопольная цена; MC - предельные издержки[19, с.178]. Поскольку при совершенной конкуренции способность отдельной фирмы влиять на цены равна нулю (Р=МС), то относительное превышение цены над предельными издержками характеризует наличие у конкретной фирмы рыночной власти. Рис. 6. - Соотношение Р и МС при монополии и совершенной конкуренции При чистой монополии в гипотетической модели коэффициент Лернера равен максимальному значению L=1. Чем выше значение данного показателя, тем выше уровень монопольной власти. Данный коэффициент может также быть выражен через коэффициент эластичности, используя универсальное уравнение ценообразования: (P-MC)/P=-1/Ed, (9) Мы получаем уравнение: L=-1/Ed, (10) где Еd - эластичность спроса на продукцию фирмы по ценам[33, с.206]. Формула расчета эластичности по цене: , (11) Данные методы позволяют определить тип рынка и проанализировать конкурентное положение, их можно дополнить методами изучения конкурентов. 1. Прямые и косвенные методы. Прямыми называются методы получения непосредственно интересующей информации. Например, получение объема реализации из квартального отчета акционерного общества, публикуемого в средствах массовой информации, является прямым методом. Косвенным методом называется способ вычисления интересующего показателя по другим, связанным с ним. Большинство методов конкурентной разведки является косвенными, так как косвенные данные более доступны. 2. Наружное наблюдение и проникновение. Наружным называется наблюдение без контакта с представителями конкурента, что называется, на расстоянии. Любой способ, использующий контакты с членами организации-конкурента связан с вторжением в нее. 3. Качественные и количественные методы. Количественное исследование – метод исследования, предназначенный для сбора информации и представления ее в количественной форме, с использованием процедур статистического анализа. Результат количественных исследований – рекомендации для принятия окончательных решений. К количественным относятся формализованный опрос, контент- анализ, формализованное наблюдение, эксперимент. По итогам второй главы основные выводы следующие: Методы соперничества субъектов бизнеса, в процессе которого цены на товары увеличиваются в размерах либо уменьшаются, называются ценовой конкуренцией (или ценовыми методами конкуренции). Необходимость реализации интересов субъектов бизнеса, связанных с максимизацией прибыли, делает соперничество вокруг цены отправной точкой изучения всей совокупности методов конкурентных действий во многих исследованиях и учебных пособиях. Соответственно, все остальные методы конкуренции определяются как неценовые. Таким образом, ценовая конкуренция представляет собой форму конкуренции, основанную на более низкой цене (себестоимости) предлагаемой продукции или услуг. Неценовая конкуренция минимизирует цену как фактор потребительского спроса, выделяя товары или услуги посредством продвижения, упаковки, поставки, сервиса, доступности и других маркетинговых факторов. Сравнение видов конкуренции на рынке производится по ряду признаков: отношение к цене, к товару, наличие барьеров, использование неценовой конкуренции. В целом, анализ конкуренции должен производиться максимально возможным количеством методов для всесторонней оценки положения предприятия на рынке, по итогам анализа компания получает представление о типе рыночной конкуренции, о том, ценовую или неценовую конкуренцию используют на данном рынке конкретные конкуренты, о сильных и слабых сторонах конкурентов. По итогам всестороннего анализа, компания получает возможность сформировать конкурентную стратегию, выгодно отличающую ее от конкурентов. Без проведения анализа, оценка своего положения и положения конкурентов становится невозможной, поэтому так важно использовать комплекс всех доступных методов, при необходимости привлекая внешних консультантов. Заключение В наши дни очень сложно выдерживать конкуренцию на рынке. Множество участников отрасли пребывают в состоянии постоянной борьбы за лидерство. В первой главе работы было проведено теоретической исследование понятия, сущности, роли, функций и значения конкуренции и монополии как рыночных структур, рассмотрены модели конкуренции в странах с развитой экономикой. По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: -конкуренция является соперничеством между участниками рынка за более выгодные условия производства, распределения, обмена, потребления продукта с целями максимизации прибыли и полезности; -конкуренция имеет шесть функций- регулирующую, адаптационную, аллокационную, инновационную, распредительную и контролирующую; - главное значение конкуренции - в развитии предпринимательской деятельности; - конкурентоспособность-это комплекс потребительских характеристик, определяющих успех компании и ее товара на рынке; - основные факторы конкурентоспособности - структурные, ресурсные, социальные, финансово/экономические, организационно/технологические, рыночные, управленческие. По видам конкуренция подразделяется на ценовую, неценовую, а также по типам рынков : олигополия, монополия, монополистическая конкуренция. Сравнение видов конкуренции происходит по ключевым признакам: цена, барьеры входа на рынок, возможности и выгоды неценовой конкуренции, тип производимого товара. Производить анализ конкуренции на рынке возможно при помощи анализа конкурентных сил Портера, определения степени концентрации участников рынка, путем сравнения продукции с товарами – аналогами. Анализ должен быть комплексным и оценивать сам рынок, конкурента и его товар. По итогам анализа компания получает представление о сильных, слабых сторонах собственного предприятия и конкурентов. На основании данных анализа, компания может сформировать конкурентную стратегию, нивелирующую слабые стороны и укрепляющую сильные стороны бизнеса. Список литературы Абакумова О.Г.Макроэкономика: конспект лекций. - М.:Приор-Издат,2010.-160 с Антонов Г. Д., Иванова О. П., Тумин В. М. Управление конкурентоспособностью организации.– М.: Инфра-М, 2012. – 344 с. Ансофф И.Стратегический менеджмент/ И.Ансофф. - Спб.: Питер,2009.-344 с. Борисов Е.Ф. Экономическая теория.- М.:Проспект,2011.-544 с. Бугаян И.Р. Современная экономика. - М.:Феникс,2009.-510 с Войтов А.Г. Экономическая теория.- М.: Дашков и К,2012.-392 с. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.-192 с. Журавлева Г. П. Экономика. – М.: Юристъ, 2012. 214 с. Киселева Е. А. Макроэкономика. – М.: ЭКСМО, 2011. 252 с. Котляров И.Д.Маркетинг . - М.:Эксмо,2010.-240 с. Крылова Г.Д. Маркетинг. - М.:Магистр,2009.-496с Лаут А.В. Особенности и проблемы развития брендинговой политики в конкурентной среде // Российское предпринимательство. 2010. № 9. С. 52-57 Лебедев О.Т. Экономика отраслевых рынков.- М.: Бослен,2008.-528 с. Лифиц И.Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2009.-416 с. Макроэкономика. Теория и российская практика / Под. ред. Грязновой А. Г., Думной Н. Н. – М.: КНОРУС, 2012. 632 с. Макроэкономика / Под ред. Кетовой Н. П. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. 314 с. Матанцев А.Н.Анализ рынка, Настольная книга маркетолога.- М.:Альфа-Пресс,2009.-552 с. Михалева, Е.П.Маркетинг. - М.:Юрайт,2010.-254 с. Николаева И.П. Экономическая теория.- М.: Дашков и К ,2012.-328 с. Носова С. С. Экономическая теория. – М.:ВЛАДОС, 2009. 832 с. Океанова З.К.Экономическая теория -М.: Дашков и К,2009.-652 с. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. -М.: Вильямс,2010.-592 с. Романова Е.В.Экономическая теория -М.: Приор-Издат,2009-142 с. Салов А.И.Экономика. - М.:Высшее образование,2009.-175 с Сафрончук М.В.Микроэкономика -М.: Кнорус,2009.-416 с. Седов В. В. Экономическая теория. – Челябинск, Челяб. гос. ун-т, 2012. - 215 с. Симкина Л.Г.Экономическая теория -СПб.: Питер,2009.-384 с. Смольянова, Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия / Е. Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. – 2009. – Вып. 2 (70). – С. 336–341 Тарануха Ю.В. Теория отраслевых рынков.- М.: Дело и Сервис,2009.-320 с. Темякова Т. В. Механизмы ценовой конкуренции: теоретический аспект. Мировая и отечественная экономика: монография / Э. М. Баданин, О. В. Говядовская, Ж. А. Жумагазина и др.; Под общей ред. проф. О. И. Кирикова. – Книга 5. – Воронеж: ВГПУ. 2009. С. 25-39. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. -М.:Юнити,2012.-295 с. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009.-541 с. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент/М.А.Чернышев. - М.: Феникс,2009 .-203 с. Чуев И.Н.Экономическая теория/И.Н.Чуев, Л.Н.Чуева-М.: Дашков и К,2009.-416 с. Шишов А. Л. Макроэкономика. – М.: ЭКМОС, 2009.- 252 с. Экономика / Под ред. Булатова А. С. – М.: Экономистъ, 2011. 732 с. Экономическая теория / Под ред. Николаевой И. П. – М.: Проспект, 2012. 246 с. Экономическая теория. Трансформирующаяся экономика / Под ред. Николаевой И. П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 352 с Статья «Барьеры входа»- http://us-business.org/64-barriers-to-entry.html Кузьминич, Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Г. Г. Кузьминич. // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет  экономики и права, – Иркутск, 2010. Режим доступа: http://com-nauka.isea.ru/files/s1/37%20Кузьминич.pdf 2 Критерии конкурентоспособности товаров Экономические Потребительские Цена Система скидок Ассортимент Качество Потребления Закупа Реализации структурные Финансово-экономические технические Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации социальные организационно-технологические ресурсные управленческие рыночные ГОСУДАРСТВО ПОТРЕБИТЕЛИ Эластичность спроса Спрос на продукт предприятия ПОСРЕДНИКИ Цена и неценовые характеристики продукта ПОСТАВЩИКИ Цена и неценовые характеристики товара КОНКУРЕНТЫ Цена, неценовые характеристики продукта Инновации ПРЕДПРИЯТИЕ Объем производства Прибыль Неценовые характеристики продукции Издержки производства и сбыта Цена на продукцию предприятия