Типы стратегий : корпоративная, деловая, функциональная. Свежая капуста

Содержание Введение 3 1.Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. 4 2. Свежая капуста 15 Выводы 28 Список использованных источников 31 Содержание

Сейчас рынок свежей капусты Санкт-Петербурга насыщен предложениями и наблюдается высокая конкуренция. В связи с вступление в ВТО конкуренция с иностранными производителями только усилилась. Активно предлагаются такие страны как: Польша, Франция, Греция, Китай. Лидером предложений являются сорта белокочанной свежей капусты - 66% предложений всего рынка свежей капусты Санкт-Петербурга. Вывод: сейчас рынок свежей капусты Санкт-Петербурга насыщен, что приводит к обострению конкуренции. Так же вступление в ВТО способствовало перенасыщению рынка в высоком ценовом сегменте. Присутствие предложений отечественных производителей усиливается в нижнем ценовом сегменте. Расчет годовой емкости рынка свежей капусты Санкт-Петербурга проведем в натуральных и денежных единицах исходя из результатов поведенного выше анализа. Используем следующую формулу: ОЕ = Н x ПП x Х x ПБ x СЦ где:  ОЕ — емкость рынка свежей капусты Санкт-Петербурга. Н — население города (примерно 5 000 000 жителей). П — доля жителей, покупающих свежую капусту в Санкт-Петербурга (примерно 0,57 (57 % - авторская оценка на основе наблюдений) жителей, это с учетом семейных пар, детей, лиц не имеющих жилья и т.п.). Х — среднее число потребления в год из расчета частоты покупки в один раз в неделю (12*4=48) СЦ — средняя розничная цена (примерно 18,01 руб/кг * 3 кг. = 54,03 руб.) Следовательно, емкость рынка свежей капусты Санкт-Петербурга в текущем, 2014 г. составила: Натуральных величинах: ОЕ = 5000000*0,57*48*3 = 410400000 кг. Денежных величинах: ОЕ = 5000000*0,57*48*54,03 = 7391304000 руб. в год. Вывод: емкость рынка свежей капусты Санкт-Петербурга составила: в натуральных – 410400 т. в год и денежных единицах – 7391304 тыс. руб. в год. На основе проведенного исследования сделаем выводы: свежая капуста как товар на рынке относится к овощным пищевым продуктам на рынке свежей капусты Санкт-Петербурга можно найти весь ассортиментный перечень видов свежей капусты, что необходимо для удовлетворения потребностей. можно констатировать благоприятную конъюнктуру на рынке свежей капусты Санкт-Петербурга. основной целевой аудитория рынка свежей капусты Санкт-Петербурга являются женщины и супружеские пары, в среднем возрасте, с доходом выше среднего, преимущественна «консерваторы» и «нейтральные» к новизне пищевых товаров и в частности свежих овощей (капусты). емкость рынка свежей капусты Санкт-Петербурга составила: в натуральных – 410400 т. в год и денежных единицах – 7391304 тыс. руб. в год. Основываясь на данных выводах составим матрицу БКГ относительно рынка свежей капусты Санкт-Петербурга. Показатели Относительная доля на рынке Высокая Низкая Рост объема спроса Низкий Высокий Рисунок 4 - БКГ рынка свежей капусты Санкт-Петербурга Таким образом, свежая капуста относится к «дойным коровам». Фирмам, действующим на рынке свежей капусты Санкт-Петербурга нужно активизировать деловые стратегии по предвидению. Комплекс продвижения на товарном рынке – это специфическое сочетание рекламы, личной продажи, мероприятий по стимулированию сбыта и организации связей с общественностью, используемых для достижения стратегических целей. Комплекс продвижения должен осуществляется в следующей последовательности: 1) определение целевая аудитория; 2) характеристика её ответной реакции; 3) выбор содержания и формы обращения; 4) определение видов и структуры каналов коммуникаций; 5) реализация обращения; 6) обратная связь с целевой аудиторией. Продвижение следует рассматривать, не только как составную часть комплекса конкурентной бизнес- стратегии, но и как связующий элемент данного комплекса, используемый для реализации корпоративной стратегии фирмы на рынке. Все перечисленные элементы комплекса продвижения обладают свойством синергии и при использовании в комплексе дают более существенный результат, чем используемые бессистемно. Выводы Выводы по первому разделу: Существующие подходы и методы стратегического менеджмента предусматривают формулировку целей и решение задач, относящихся ко всем без исключения аспектам деятельности, относимым к корпоративной стратегии. Это – и формирование капитала и работа с персоналом, и организация деятельности, и формирование кредитного портфеля, и организация инвестиционной деятельности, и бюджетирование, и управление рисками. При принятии руководством соответствующего решения каждое из направлений деятельности может быть признано стратегическим в зависимости от целей и задач, сформулированных либо тактической областью, диктуемых внешними обстоятельствами. В своей деятельности компания руководствуются целями, определяющими состояние, которого они хотят достичь в будущем Поставленные цели должны быть обоснованы с точки зрения их реализуемости, в том числе, и с точки зрения достаточности ресурсов для их выполнения. Выделяют несколько типов стратегий: Общая стратегия для компании – корпоративная; Тактическая стратегия для подразделяй компании – деловая; Частная стратегия для функциональных отделов компании – функциональная. При этом все три эти типа стратегий формирует единую иерархическую структуру стратегического управления: корпоративная стратегия формируется из нескольких деловых стратегий, каждая из которых состоит из нескольких функциональных стратегий. Все рассмотренные типы стратегий можно подразделить на базовые: Дифференциация развития компании. Стратегия рост в развитии компании. Виолентная (силовая) стратегия развития компании. Патиентная (нишевая) стратегия развития компании. Коммутантная (приспособительная) стратегия компании. Эксплерентная (пионерская) стратегия развития компании. Выводы по второму разделу: свежая капуста как товар на рынке относится к овощным пищевым продуктам на рынке свежей капусты Санкт-Петербурга можно найти весь ассортиментный перечень видов свежей капусты, что необходимо для удовлетворения потребностей. сейчас рынок свежей капусты Санкт-Петербурга насыщен предложениями и наблюдается высокая конкуренция. в связи с вступление в ВТО конкуренция с иностранными производителями только усилилась. Активно предлагаются такие страны как: Польша, Франция, Греция, Китай. лидером предложений являются сорта белокочанной свежей капусты - 66% предложений всего рынка свежей капусты Санкт-Петербурга. можно констатировать благоприятную конъюнктуру на рынке свежей капусты Санкт-Петербурга. основной целевой аудитория рынка свежей капусты Санкт-Петербурга являются женщины и супружеские пары, в среднем возрасте, с доходом выше среднего, преимущественна «консерваторы» и «нейтральные» к новизне пищевых товаров и в частности свежих овощей (капусты). емкость рынка свежей капусты Санкт-Петербурга составила: в натуральных – 410400 т. в год и денежных единицах – 7391304 тыс. руб. в год. Фирмам, действующим на рынке свежей капусты Санкт-Петербурга нужно активизировать деловые стратегии по предвидению. Комплекс продвижения на товарном рынке – это специфическое сочетание рекламы, личной продажи, мероприятий по стимулированию сбыта и организации связей с общественностью, используемых для достижения стратегических целей. Список использованных источников Аткинсон Д. Все о продажах / Пер. с англ. С. Орленко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013. Айзинова И.М. Экономика недопотребления // Пробл. прогнозирования. - 2011. - N 3. - С.71-92. Азоев Г.Л. Маркетинговый классификатор продуктов в управлении сервисной компанией // Маркетинг. - 2010. - N 6. - С.48-61. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010 Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008 – 293 с. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с. Моисеева Н. Технология аутсорсинга в сфере торговли / Н.Моисеева, А.Сидняков // Маркетинг. - 2011. - N 1. - С.90-101 Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - № 4. – С. 18-24 Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012. Информация сайта: http://spb.all.biz/kapusta-svezhaya-bgg1081802 Информация сайта: http://tebiz.ru/news-mi/news-marketfreshcabbage-1.php Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010 Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. - № 4. – С. 18-24. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012. – 11 с. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008 Информация сайта: http://tebiz.ru/news-mi/news-marketfreshcabbage-1.php Информация сайта: http://tebiz.ru/news-mi/news-marketfreshcabbage-1.php На основе : Аткинсон Д. Все о продажах / Пер. с англ. С. Орленко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013 Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2011. - N 4. - С.32-43. 32 Корпоративная – общая старения Базовый уровень Средний уровень Высший уровень Деловая – бизнес стратегия Функциональная – тактическая стратегия Географический принцип Психографический принцип Общественное положение Образ жизни Тип личности Расположение региона Численность и плотность населения Структура коммерческой деятельности Динамика развития региона Уровень инфляции Юридические ограничения Покупатели рынка свежей капусты Санкт-Петербурга Количественный и качественный состав семьи (возраст, пол) Этап жизненного цикла семьи Уровень доходов Род занятий Образование Религиозные убеждения Раса. Национальность Повод для совершения покупки Искомые выгоды Статус пользователя Интенсивность потребления Степень приверженности Информированность о товаре Отношение к товару Демографический принцип Поведенческий принцип Сегментация по доходу (все покупатели - 100 %) До 15000 руб. в месяц – 7 % от 15001 руб. до 35000 руб в месяц – 20 % более 55000 руб. в месяц – 36 % от 35001 руб. до 55000 руб в месяц – 37 % СК