Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
66697 |
| Дата создания |
2014 |
| Страниц |
50
|
| Источников |
32 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Опыт и значение развития малого и среднего бизнеса для повышения эффективности экономики России 6 1.1. Основные формы развития малого и среднего бизнеса в условиях рыночной экономики 6 1.2 Опыт развития малого и среднего бизнеса в индустриально развитых странах 10 1.3 Анализ структуры малого бизнеса в России 13 2. Анализ эффективности системы управления на малом предприятии ООО «Триумф» 16 2.1. Оценка структуры системы управления малым предприятием и пути ее совершенствования 16 2.2. Анализ эффективности системы методов управления малым предприятием 19 3. Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы управления малого предприятия 22 3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования методов управления на предприятии 22 3.2. Использование информационных технологий в малой организации для повышения эффективности её деятельности 28 3.3. Экономическая оценка предложенных мероприятий 33 Заключение 38 Список литературы 40 Приложение 1 43 Приложение 2 44 Приложение 3 45 Приложение 4 46 Приложение 5 47 Приложение 6 48 Приложение 7 49 Приложение 8 50 Содержание
Фрагмент работы для ознакомления
Нужно будет внести соответствующие изменения относительно порядка взаимодействия юридически обособленные бизнес-единицы ООО «Триумф» со смежными подразделениями, их новые функций, задач и расширения полномочий. 4. И все-таки ваше предприятие что делает, оно торговое или автотранспортное или еще какое-нибудь? Производственно-торговое - а автотранспортное встречается по тому что в качестве предусмотрен этот вид деятельности, а направления деятельности фирмы я брал из устава5. В каких случаях эффективны методы рыночного управления?Из всего спектра методов рыночного управления ООО «Триумф» применяет только управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование) и некоторые элементы из стратегического планирования и выбора стратегических позиций.Долгосрочное планирование ведется как основе экстраполяции. Руководство ООО «Триумф» предполагает, что в будущем итого деятельности улучшается по сравнению с прошлым и поэтому в планы вводят процент роста на 10-15 % больше прошлогодних. Таким образом, ООО «Триумф» составляет планы товарооборота и дохода, финансовые планы, планы закупок и т. д.Из методов стратегического планирования ООО «Триумф» устанавливает только цели деятельности предприятия (в основном экономические). Причем цели устанавливаются высшим руководством без использования каких либо формальных методик. Не учитывается также стратегический потенциал фирмы.В современных условиях рынка для ООО «Триумф» больше бы подошли методы управления на основе гибких экспертных решений.Прежде всего необходимо внедрение метода управления путем ранжирования стратегических задач. Использование этого метода для ООО «Триумф» позволит получить следующие стратегические задачи.А) Самые срочные и важные задачи:изменение ассортимента изделия в сторону снижения ценыизменение организационной структуры;внедрение новых методов антикритического управления.Б) Важные задачи средней срочности:расширение ассортимента за счет новых товаров;разработка новой маркетинговой концепции;внедрение методов стратегического управления.В) важные и несрочные задачи, требующие постоянного контроля.Контроль за проведением торговых операций.Самые срочные и важные задачи должны быть рассмотрены лично высшем руководством, а важные задачи средней срочности переданы на изучение и анализ в отдел маркетинга.Следующий метод управления который должен быть внедрен в ООО «Триумф», это управление «по слабым сигналам»Если бы такая система управления существовала бы у ООО «Триумф», а вышеперечисленные действия вовремя проведены, фирме не пришлось бы лихорадочно разрабатывать контрмеры после кризиса, который просто ускорил тенденции намечавшиеся 3 года назад и которые ООО «Триумф» мог бы в свое время предупредить.Одним из самых важных методов управления в критических условиях, для фирмы должно стать управление в условиях стратегических неожиданностей. Основой этой системы для ООО «Триумф» должно стать то, что будет создана сеть управления, в центре которой должен становиться человек, который обладает наибольшими знаниями о проблеме.В частности для ООО «Триумф» целесообразно создать следующую систему решений в непредвиденных ситуациях.1. опасность возникновения паники решения: связь для чрезвычайных ситуаций.система испытаний в не кризисных ситуациях.2. Информационные нагрузки:Создать центр оценки и распределения информации.3. Разрушение иерархии приоритетов:Разделение функций высшего руководства.Контроль и поддержание здорового морального климата;Принятие чрезвычайных мер;Продолжение обычной работы.
Список литературы [ всего 32]
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Баранова И.В. Государственное финансовое регулирование развития малого предпринимательства: региональный аспект [Текст] / Баранова И.В. :автореф. дис. ... канд. эконом, наук : 08.00.10. - Новосибирск, 2003. 2. Бизнес-консультант Югра//Ханты-Мансийск, 2011. - № 11. – с. 45 3. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые ас-пекты деятельности. М.: Ось-89, 1997. С. 29. 4. Брагин В. Предпринимательская активность и средний класс [Текст] / В. Брагин // Предпринимательский климат в России: проблемы и перспек-тивы: материалы «круглого стола» / отв. ред. В. Брагин. - М. : Ин-т открытой экономики, 2004 5. Брюмер К. Система поддержки малого предпринимательства в Германии: возможный ориентир [Текст] / Клаус Брюмер // Деньги и кредит. - 2009. - № 7 6. Государственная поддержка малого предпринимательства в странах Восточной Европы [Текст]. - М. : Наука, 2006 7. Гурунян Т.В. Институциональный анализ малого предпринимательства как фактор экономической безопасности [Текст] Новосибирск: СибАГС, 2004 8. Домбровски М. Доклад о развитии малого и среднего бизнеса в постсоциалистических странах [Текст] / М. Домбровски // Итоги научно- практической конференции). – Ташкент: 2009 9. Жук А. Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса [Текст] / А. Жук // Мировое и национальное хозяйство / МГИМО (У) МИД РФ. 2009. № 3-4(10-11) 10. Зайцев О. Программы микрокредитования в США // Банковская прак-тика за рубежом. - 2009. - №2. - С.72-75. 11. Иванова Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономикой [Текст] / Н. Иванова // Российский экономический журнал. - 2005. -№ 12. - С. 6-81. 12. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ: учебник [Текст] / В .Я. Иохин. - М. : Экономика, 2008. - 544 с. 13. Козаржевский П., Гужиньски М., Бадей Г. и др. Органы власти и разви-тие малого и среднего предпринимательства: международный опыт и рекомендации. Минск, 2008. 14. Макконнелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс / пер. с 14-го англ. изд. М.: ИН-ФРА-М, 2003. С. 456. 15. Малый бизнес Югры-2005: Информационно-аналитический ежегодник. – Ханты-Мансийск: ООО «Деал», 2006. – 84 с. 16. Попков В .П., Естафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. [Текст] / В.П. Попков СПб.: Питер, 2007 17. Поспелов B.K. Актуальные проблемы развития международного бизнеса : учеб.-метод, комплекс [Текст] / В.К. Поспелов. — М.: Финакадемия, 2010.- 19 с. 18. Предложения по развитию малого и среднего предпринимательства / Российская академия бизнеса и предпринимательства. М., 2009. С. 112. 19. Проблемы и перспективы развития малого и среднего бизнеса в России // Проблемы современной экономики. - № 3. - 2009. - С. 18-27. 20. Прокина Н. Британский малый бизнес тоже страдает от высоких кре-дитных ставок, бюрократической волокиты и «непостижимого» уровня налогов [Текст] / Наталья Прокина. URL: http://www.opora- credit.ru/history/detail. php?ID=l 3 842 21. Прохоренко И. Центр и регионы в системе поддержки малых и средних предприятий Испании // Мировая экономика и международные отноше-ния. –2010. - № 10. – с. 32-43 22. Рамзес В.Б. Мелкие и средние предприятия в послевоенной Японии. М.: Наука, 1965. С. 12. 23. Резникова Е.В. Оценка эффективности государственной финансовой поддержки малого бизнеса в условиях экономического кризиса (на примере города Москвы) [Текст] / Е.В. Резникова // Оздоровление низ-корентабельных и убыточных организаций - условие стабильного развития экономики : сб. науч. трудов ; под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Финакадемия, 2010. - С. ,111- 120 24. Смитиенко Б.М. Точка отсчета [Текст] / Б.М. Смитиенко // Финансист. - 2009. - Апрель-май. - № 104. - С. 2 25. Современные тенденции развития малого и среднего бизнеса, стратегия Фонда Даму. Астана 2009. 26. Статистический сборник “Малое и среднее предпринимательство в Тюменской области”, 2011 г. 27. Стулов О.В., Чевычелова Н.Е. Технопарк как форма научно-технической модернизации экономики // Вестник московского универ-ситета. – 2010. - № 3. – с. 100- 118. 28. Фон Люксбург П., Порядочнов Ю. Все о бизнесе в Германии [Текст] / П. фон Люксбург, Ю. Порядочнов. - СПб.: Питер, 2007. 29. Шулус А. Становление системы поддержки малого предприниматель-ства в России // Российский экономический журнал. 1997. № 5-6. С. 87-89. 30. Шумпетер Й. Теория экономического развития предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. - М.: Прогресс, 1982. С. 170. 31. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса: учеб. по-собие [Текст] / Ю.В. Щербатых. - СПб: Питер, 2008 32. Эскиндаров М.А. Еще не тот момент, когда государство может отойти от поддержки бизнеса : интервью с ректором Финансовой академии (университета) при Правительстве РФ [Текст] // Известия. — 2010. - 17 июня.-№ 108.-С. 9 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00473