| Код | 629795 |
| Дата создания | 2024 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 21 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ
ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Понятие и сущность функцийуправления 5
Основные процессы управления 8
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «РОСТЭК» И ЕГО
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Общая характеристика организации ЗАО «РОСТЭК»13
Оценка функций управления ЗАО «РОСТЭК»16
Предложение по повышению эффективности функций управления
организации ЗАО «РОСТЭК»27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ31
ВВЕДЕНИЕ
Для достижения успеха следует обеспечить гармоничное
взаимодействие компонентов предприятия таким образом, чтобы они были
направлены на достижение общих целей организации. Если хотя бы один из
процессов в организации будет прекращен, это может привести к серьезным
последствиям и к сбоям в работе всей организации. Если процесс, который
был остановлен, является основным для работы организации, то это может
привести к уменьшению эффективности работы, возрастанию сроков
выполнения задач и, как следствие, к уменьшению уровня
удовлетворенности клиентов и сотрудников организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Уильям Овчинников. Теория и практика менеджмента, 2014.
2. Михаил Степанов. Организационное поведение, 2015.
3. Фредерик Тейлор. Принципы научного управления, 1911.
4. Дуглас Макгрегор. Человеческий фактор и предприятие, 1960.
5. Майкл Портер. Конкуренция: выбор стратегий и основные силы
рыночной борьбы, 1980.
6. Томас Питерс и Роберт Уотерман. В поисках превосходства:
стратегия, структура, системы, 1982. 7. Джеймс Коллинз. Великие
предприниматели: классика бизнеса и их принципы успеха, 2001. 2 52 33
8. П. Друкер "Управление в XXI веке: вызовы, проблемы,
перспективы". С. 60.