Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
614676 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 15 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Управление проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 5
1.1. Организация управления проектами в филиале 5
1.2. Анализ элементов управления проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 9
1.3. Совершенствование управления проектами в филиале ПАО «Ростелеком» 16
Заключение 23
Список использованных источников 24
Введение
Введение
Одна из главных составляющих в деятельности любого предприятия заключается в его развитии. В этом предприятию помогают усовершенствования, оригинальные идеи, новые услуги, которые создают конкурентное преимущество одной организации над другой, позволяя укреплять и удерживать свои позиции на рынке. Как правило, развитие деятельности предприятия представляет собой реализацию проектов, которые имеют определенную цель. Безусловно, кроме актуальности цели имеет большую роль и эффективность данной цели – с какими затратами материальных и финансовых ресурсов, а также времени.
В первую очередь эффективность реализации проектов определяется управлением проектами. Все большую популярность набирает проектный подход к управлению и используется во всех отраслях нематериального и материального производства. В организациях с функциональной структурой находит редкое применение, так как данная структура нацелена на поддержание постоянных производственных процессов. Функциональная структура используется предприятиями с высокотехнологическими и телекоммуникационными отраслями, в которых быстрое развитие технологий определяет необходимость постоянного совершенствована сетей, инфраструктуры и процессов, значит и реализации проектов. Стоит отметить, что практически не используется проектный подход на уровне территориальных филиалов одного из крупнейших предприятий в данной отрасли – ПАО «Ростелеком». Исторически это обусловлено наличием в филиалах строгой линейно-функциональной структуры. Проектное управление, поэтому в силах помочь в решении операционных задач бизнеса, а именно обеспечить выполнение проектов в рамках установленного качества, бюджета и сроков, снизить риски неуспехов проектов. Ростелеком является лидером по доходам от предоставляемых услуг широкополосного доступа в Интернет, фиксированной телефонной связи и количеству абонентов. На сегодняшний день приоритетным направлением развития компании заключается в
Фрагмент работы для ознакомления
1. Управление проектами в филиале ПАО «Ростелеком»
1.1. Организация управления проектами в филиале
Структура организации является основой для деятельности любого предприятия, тоже касается и проектной деятельности. Организационная структура определяет полностью то, как проект реализуется и разрабатывается, то есть насколько правильно организовано управление проектом. Поэтому стоит рассмотреть структуру филиала ПАО «Ростелеком» для определения действующей формы управления проектной деятельность. ПАО «Ростелеком» имеет линейно-функциональную организационную структуру, которая нацелена на массовое производство телекоммуникационных услуг. Область деятельности предприятия имеет в своей структуре подразделения, деятельность которых направлена на строительство и развитие.
Основа деятельности любой организации заключается в ее структуре, тоже касается и проектной деятельности. Поэтому организационная структура определяет полностью, каким образом проект будет реализован и разработан, т.е. как будет организовано управление проектом.
Как отмечалось выше ПАО «Ростелеком» имеет линейно-функциональную структуру, которая направлена производство телекоммуникационных услуг. В силу того, что деятельность организации направлена на постоянные новшества и внедрении новых технологий, в структуре присутствуют подразделения, которые нацелены на строительство и развитие. К таким подразделениям относятся - отдел маркетинга, группа планирования, группа по работе с крупными корпоративными клиентами. Каждое из этих подразделений направлено на работу со своим сегментом.
Список литературы
Список использованных источников
Андреев, А.Ф., ГришинаН.В., Лопатина С.Г. и др. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Юрайт, 2015. — 295 с.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
Заренков, В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. — 312 с.
Золотогоров, В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. — Минск: ИП «Экоперспектива», 2015. — 463 с.
Ивасенко, А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2015. - 330 с.
Мазур, И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2015. - 736 с.
Матвеева, Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 423 с.
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 552 c.
Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2015. - 208 с.
Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2016. - 272 c.
Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2016. - 253 с.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 304 с.
Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 816 c.
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2015. - 202 c.
Туккель ,И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2016. - 396 с.
Уланов, С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2015. – 154с.
Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2016. - 190 c.
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2016. – 394 с.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00365