Кейс «Проектирование организационной структуры предприятия и её совершенствование (ООО «Быстров»)

ООО «Быстров» осуществляет свою деятельность в сфере производства и маркетинга продуктов полезного и удобного приготовления на основе злаков, важнейшим из которых является овес. Компания Быстров была основана в августе 1998 года. В продуктовый портфель Компании входят и каши моментального приготовления (не требующие варки), и каши быстрого приготовления (требующие варки). В настоящее время Компания Быстров занимает около 75% российского рынка каш моментального приготовления и удерживает лидерство с момента появления торговой марки на рынке.

Постановка задачи
1. На основе общей характеристики деятельности ООО «Быстров» и функций структурных подразделений построить схему организационной структуры данного предприятия, с указанием численности каждого подразделения.
2. Определить и назвать тип и вид построенной организационной структуры предприятия. Раскрыть её достоинства и недостатки.
3. Построить схему оргструктуры Отдела персонала. Определить её тип и вид, достоинства и недостатки.
4. Предложить новую структуру предприятия, исходя из базовых ценностей и стратегии компании для её эффективной реализации и в целях минимизации недостатков существующей организационной структуры.
Методические указания
Используйте лекционный материал. В данном контексте понимаем: Организационная структура – это логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.