Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
614155 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
17
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Организация и ее окружающая среда тесно связаны друг с другом и представляют собой единую систему. Так, возникновение проблемы в одной из этих элементов может подвергнуть риску всю систему. Поэтому очень важно проанализировать различные альтернативные решения и их возможные последствия перед реализацией управленческого решения.
Внешняя среда организации представляет собой множество факторов, находящихся за ее пределами, но оказывающих прямое воздействие на ее деятельность. [6, c.94] Окружающая среда подразделяется микросреду (ближнюю внешнюю среду) и макросреду (дальнюю внешнюю среду) (рис.1).
Рисунок 1. Структура внешней среды организации
Микросреда организации – это среда, которую образует совокупность факторов, напрямую воздействующих на способность организации эффективно функционировать и достигать поставленных целей. К числу таких субъектов и факторов относятся сама организация (структура, организационная культура, сотрудники), поставщики, клиенты, конкуренты, государственные и местные органы власти, акционеры, средства массовой информации и др.
Организация может контролировать процесс формирования своей ближней внешней среды. Эффективность деятельности микросреды имеет прямую зависимость от процесса принятия организацией управленческого решения по выбору деловых партнеров. Следовательно, перед принятием решения о выборе партнеров, следует провести детальный анализ таких параметров, как деловая репутация, финансовая надежность и устойчивость, методы ценообразования, прозрачность ведения бизнеса и др.
Макросреда организации представляет собой совокупность факторов, оказывающих косвенное влияние на субъекты микровнешней среды. К факторам дальней внешней среды относятся политические, экономические, правовые, социально-культурные, природно-географические и др. [1, c.21] Организация не имеет возможности управлять своей макросредой, но она может приспособиться к успешному функционированию в условиях изменяющихся факторов дальней внешней среды.
Введение
Актуальность данной темы обусловлена спецификой современной мировой обстановки, которая характеризуется постоянными и стремительными изменениями, сложностью и неопределенностью окружающей среды, в которой функционирует множество организаций, чья эффективность работы напрямую зависит от их умения принимать решения в таких непростых условиях.
Принятие любого управленческого решения неизбежно оказывает влияние на развитие будущих событий компании или организации. Однако лицо, принимающее решение, не может с точностью определить, как именно будет развиваться ситуация, то есть принятие решения всегда сопровождается наличием неопределенности и риска. Возникновение данного риска во многом связано с постоянно изменяющимися условиями окружающей среды.
Известно, что факторы внешней среды, в которой функционирует организация, оказывают значительное влияние на эффективность его деятельности. Поэтому для успешного принятия управленческих решений важно изучить взаимодействие организации и окружающей ее среды.
Фрагмент работы для ознакомления
Объект исследования – внешняя среда ОАО «Металлург».
Предмет исследования – определить взаимосвязь внешней среды и реализации альтернативных решений.
Цель исследования – выявить особенности разработки, принятия и реализации альтернативных решений в изменяющихся условиях внешней среды на примере ОАО «Металлург».
Задачи исследования:
1. Проанализировать факторы и свойства внешней среды и выявить их влияние на реализацию альтернатив;
2. Изучить возможности и методы прогнозирования состояния внешней среды в принятии управленческого решения;
3. Изучить влияние внешних факторов на деятельность организации на примере ОАО «Металлург» и разработать альтернативные решения для возникших проблем.
Список литературы
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? М.: Экономика, 1990
2. Балдин, К. В. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., - 8-е изд. - Москва: Дашков и К, 2018. - 496 с.: ISBN 978-5-394-02269-2. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/327956 (дата обращения: 24.11.2022).
3. Белокурова, М.Е., Методы принятия управленческих решений (в схемах и таблицах): учебное пособие / М.Е. Белокурова, Т.В. Бутова; под ред. И.Ю. Беляевой, О.В. Паниной. — Москва: КноРус, 2023. — 230 с. — ISBN 978-5-406-10295-4. — URL: https://book.ru/book/944942 (дата обращения: 23.11.2022).
4. Бражко, Е. И. Управленческие решения: учебное пособие / Е.И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э.А. Смирнов. — 2-е изд. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. — 126 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI: https://doi.org/10.12737/17836. - ISBN 978-5-369-00266-7. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1062387 (дата обращения: 23.11.2022).
5. Карасёв Михаил Александрович, Котлярова Любовь Дмитриевна, Сытина Алёна Александровна Принятие управленческих решений в условиях неопределённости внешней среды // Вестник евразийской науки. 2018. №2 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-v-usloviyah-neopredelyonnosti-vneshney-sredy (дата обращения: 24.11.2022).
6. Котилевская, Т. С. Диагностика внешней среды предприятия: инструменты, методы, модели / Т. С. Котилевская. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 37 (327). — С. 93-96. — URL: https://moluch.ru/archive/327/73507/ (дата обращения: 24.11.2022).
7. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 222 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-010495-9. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1006742 (дата обращения: 23.11.2022).
8. Ломакин, А. Л. Управленческие решения: учебное пособие / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — 2-e изд., испр. и доп. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. — 176 с.: ил. — (Профессиональное образование). - ISBN 978-5-91134-345-3. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1836614 (дата обращения: 23.11.2022).
9. Смирнов, Э. А. Управленческие решения: учебник / Э.А. Смирнов. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2022. — 362 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI: https://doi.org/10.12737/2464. - ISBN 978-5-369-00521-7. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1836623 (дата обращения: 22.11.2022)
10. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений : учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - Москва: Дашков и К, 2016. - 324 с. - ISBN 978-5-394-01084-2. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/430348 (дата обращения: 24.11.2022).
11. Металлурги требуют от правительства дополнительных мер по защите отрасли от антидемпинговой политики США // Рейтинговое агентство "Русмет": [Электронный ресурс]. URL: lhttps://rusmet.ru/metallurgi_trebujut_ot_pravitelstva_dopolnitelnyh_mer_po_zashchite_otrasli_ot_antidempingovoy_politiki_ssha/ (дата обращения: 24.11.2022).
12. ОАО «Металлург»: [Электронный ресурс]. URL: http://www.metallur.ru/about.html (дата обращения: 22.11.2022).
13. Сообщество Вконтакте ОАО «Металлург»: [Электронный ресурс]. URL: https://vk.com/aometallurg (дата обращения: 22.11.2022).
14. Специализированный журнал "Металлоснабжение и сбыт": [Электронный ресурс]. URL: www.metalinfo.ru (дата обращения: 22.11.2022).
15. Кейс ОАО "Металлург" // Украинский журнал "Менеджмент": [Электронный ресурс]. URL: https://www.management.com.ua/cases/case003.html (дата обращения: 23.11.2022).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00489