Разбор кейса новый руководитель с ответами на вопросы

Новый руководитель изначально производит положительное впечатление: изучает личные дела, пытается выстроить отношения с коллективом. Однако

В результате долгих поисков кандидата на должность руководителя одного из подразделений было принято решение пригласить человека «извне». После того как HR отдел провел профессиональную оценку кандидата, ему предложили создать программу по развитию департамента, которую он в дальнейшем должен был защитить перед топ-менеджерами компании.
Этот кандидат, несмотря на свой молодой возраст обладал немалыми амбициями, однако он понимал, что в чужой монастырь со своим уставом ходить не следует. Он четко спланировал свои «первые 100 дней», где основным пунктом его целей было: наладить деловые и личностные контакты с подчиненными.
Он предварительно ознакомился с личными делами сотрудников, затем провел с ними личные встречи, обсуждая с ними планы по развитию департамента, при этом уточнив их роль и функции в структуре подразделения. В этих встречах никто из сотрудников не показал недовольства, казалось бы, все они отнеслись к нему лояльно, а к его планам с согласием. Новый руководитель в ходе персональных встреч с подчиненными отмечал для себя их навыки, опыт и личные качества. Так, два или три человека показались ему подходящими на должность, которую он занимал. Тогда у него возник логический вопрос: почему выбрали именно его?
К концу «первых 100 дней» он заметил, что дела хоть и не шли хуже, но лучше тоже не стали. Намеченные изменения ему не удавалось провести, так как сотрудники не стремились помочь реализовать его идеи. Что он только не делал: изменение системы мотивации, реорганизация бизнес-процессов. Однако здесь было важно участие команды.
В конце испытательного срока случился еще один неприятный инцидент. На совещаниях сотрудники, что старше его стали испытывать нового руководителя, не напрямую, внешне, случайно задевая его компетентность в вопросах повестки дня. Он считал, что клин клином нужно вышибать, но эта стратегия оказалась слабой, особенно когда на тебя «набрасываются» несколько людей.
Так он оказался в тупике, его даже не интересовали результаты испытательного срока, хотя его кандидатура была одобрена.

кейс "Новый руководитель" с вопросами:
1. Как Вы считаете почему возраст играет ключевую роль в отношениях подчиненных с руководителем?
2. Как Вы считаете, персональные встречи с каждым сотрудником является ли эффективным методом взаимодействия с ними?
3. Какое решение Вы видите в ситуации, где сотрудники старше по возрасту и опыту начали испытывать руководителя, сомневаясь в его компетентности?
На основе принципов мудрости решите данный кейс.