Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
612808 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика организации, ее современное состояние 5
2. Анализ имеющейся организационной структуры, ее недостатки 8
3. Новые цели компании, исходя из выявленных недостатков 13
4. Новая организационная структура компании, отвечающая новым целям 15
5. Матрица «Распределения административных задач управления» 17
6. Эффективность предложенной организационной структуры 19
7. Сравнение нормы управляемости до и после изменений 20
8. Методы преодоления сопротивления персонала 22
9. Вид предложенных организационных изменений 25
10. Предполагаемая модель организационных изменений 27
Заключение 30
Список использованных источников 32
Введение
Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.
Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действия, а также традиционных способов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и направлениям рыночных изменений.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в организации могут осуществляться различные организационные изменения, но необходимо сознавать, что значимость этих изменений весьма высока. Особенно актуально это становится в контексте современных кризисных явлений, когда компаниям очень важно уметь адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка и общемировой экономической ситуации.
Фрагмент работы для ознакомления
Предмет: Управление изменениями
Дата изготовления: июнь 2020 года.
Учебное заведение: Алтайский Государственный Технический Университет
Объект исследования - ООО «Региональная торговая компания» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность товарами народного потребления и производственно-технического назначения, оказание складских услуг; предоставление транспортных услуг, включая ремонт и техническое обслуживание и другие.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 02.10.2020 г. составила 70%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате. ..
Список литературы
1. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации, утв. Госкомтрудом СССР // Консультант плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=ESU&n= 44598&dst=100653#0266371691861625
2. Адаменко, А.А., Солодкин В.С. Методы управления изменениями во внутренней среде крупной корпорации, обеспечивающие ее функции // Вестник Академии знаний. – 2019. - №30. – С.16-19.
3. Беляев, В. И., Кузнецова О. В., Пяткова О. Н. Социально-трудовые отношения: сущностная основа трудового поведения работников при внедрении изменений // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2019. - №48. – С. 128-151.
4. Ерастова, В. П. Процесс управления изменениями в организации // Контентус. – 2019. - №5. – С. 22-28.
5. Пономарев, А.Л. Анализ моделей управления организационными изменениями в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - №5-3. – С. 165-171.
6. Силютин, В.И. Сущность организационных изменений и их роль в динамике развития предприятия [Текст] / В.И. Силютин, В.Н. Сорочайкин // Основы ЭУП. – 2016. – №4. – С. 67–70
7. Стадникова, Н.В. Концептуальный подход к процессам изменений: формы и методы // Креативная экономика. - 2018. - Том 12. - № 7. - С. 887-900.
8. Шадченко, Н.Ю. Некоторые аспекты управления сопротивлением изменениям в организационной структуре предприятия // Базис. – 2018. - №2 (4). – С. 6-7.
9. Плескачевская, А. Модели развития организаций [Электронный ресурс] // Финансовое управление бизнесом. – Режим доступа: https://www.btrainer.com/2011/09/organizational-lif (дата обращения: 02.07.2020).
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.07446