Финансовое моделирование

Введение
Основания для создания проекта
Базовый вариант
Анализ финансовой отчетности базового варианта
Альтернативный вариант
Анализ финансовой отчетности альтернативного варианта
Заключение

Моделирование бизнес-процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.
Существует несколько подходов к определению понятия «моделирование бизнес-процессов»:
моделирование бизнес-процессов - это описание бизнес-процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность;
моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия;
моделирование бизнес-процессов - это средство позволяющее предвидеть и минимизировать риски, возникающие на различных этапах реорганизации деятельности предприятия;
моделирование бизнес-процессов - это метод, позволяющий дать стоимостную оценку каждому процессу, взятому в отдельности, и всем бизнес-процессам на предприятии, взятым в совокупности.
Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.
Бизнес-процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др.
Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота.
Что же касается способов построения моделей проектов , то с развитием современных технологий появляется большое количество программ различного уровня детализации. Если говорить непосредственно о данной работе, то нами использовалась программа под названием «Prime Expert», которая обладает определенным набором инструментом и интерфейсом , которые позволяют в полной мере провести аналитику и получить результат в приемлемой формы для принятия окончательного решения относительно рентабельности и будущего проекта.

В настоящей работе было приведено описание процесса финансового моделирования деятельности салат бара. В основу бизнес-модели был заложены следующие параметры:
Продолжительность проекта 2 года
Объем привлекаемого финансирования 30 млн. рублей, из них собственных средств 20 млн. рублей и банковский займ на сумму 10 млн. рублей.
Количество анализируемых вариантов: 2 (базовый и негативный)
Проект структурно подразделен на три основные части: привлечение финансирования (финансовая деятельность), осуществление капитальных вложений (инвистиционная деятельность) и непосредственная работа заведение, производство и сбыт продукции, (операционная деятельность). В данной работе был подробно изложен процесс построения финансовой модели предприятия с описанием всех трех основных видов деятельности, перечисленных выше.
По результатам проведенного анализа удалось прийти к следующим выводам. Базовая финансовая модель состоятельна: данные инвестиционного анализа позволяют сделать вывод о том, что инвестирование в подобный проект можно назвать целесообразным и привлекательным: чистый доход составляет 49 221 586 рублей, период окупаемости 6 месяцев.
Негативная модель, в свою очередь, является ярким примером того, что при недостаточной реализации продукции, проект не самоокупаем. Успех проекта зависит от количества посетителей ресторана.