Признаки и особенности антикризисного управления

Содержание


Введение……………………………………………………………………......... 3
1 Теоретические аспекты антикризисного управления……………………..… 5
1.1 Понятие и сущность кризиса. Особенности антикризисного управления…………………………………………………………………….… 5
1.2 Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении……………... 6
1.3 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 9
1.4 Маркетинговые стратегии антикризисного управления …………………. 11
1.5 Необходимость и возможность антикризисного управления ………….… 13
1.6 Признаки и особенности антикризисного управления ……………..…… 14
1.7 Эффективность антикризисного управления…………………….……… 15
2 Прогнозирование кризиса с использованием многофакторных моделей … 17
2.1 Задание на контрольную работу…………………………………………. 17
2.2 Прогнозирование банкротства организации на основе модели Альтмана 17
2.3 «Иркутская» модель оценки вероятности несостоятельности .………… 21
2.4 Оценка вероятности банкротства по модели Таффлера………….…….. 22
2.5 Оценка вероятности банкротства по модели Лиса……………………… 23
2.6 Оценка вероятности банкротства по модели Дж. Конана и М. Гольдера. 24
2.7 Экспресс-анализ финансового состояния организации по методике рейтингового числа (предложен Р.С. Сайфуллиным и Г.Г. Кадыковым)…… 25
2.8 Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой……………………………………………………………………. 27
2.9 Модель оценки вероятности банкротства предприятий пищевой промышленности (автор – А.А. Бежовец)…………………………………….. 31
2.10 Оценка вероятности банкротства по показателям У.Бивера………….. 32
2.11 Методика коэффициентного анализа. Коэффициентный анализ……….. 34
Заключение………………………………………………………………………. 44
Список использованных источников…………………………………………... 45
Приложение А Бухгалтерский баланс ………………………………………… 47
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках …………………………………. 49

Введение


Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека [5. ст.185].
Суть антикризисного управления выражается в следующем:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
- гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Особенности технологий антикризисного управления:
- мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
- осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
- повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, к осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности. Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
Целью курсовой работы является овладение студентами теорией и практикой прогнозирования предкризисных и кризисных ситуаций в организации, разработки механизмов и предотвращения и преодоления кризисов.
В соответствии с данной целью поставлены задачи:
- проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне предприятия;
- выявить основные причины кризисных ситуаций;
- описать критерии принятия решений и влияние маркетинговых исследований и разработок на процесс антикризисного управления.
Объектом данной курсовой работы является предприятие № 10
Предметом курсовой работы является антикризисное управление.
Основные источники в данной работе были использованы следующие: Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2011. – 301 с., Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 402 с., Стратегический менеджмент / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Новосибирск: изд-во НГТУ, 2013. – 269 с.

Место защиты АлтГТУ,получена оценка отлично