Планирование и реализация коммуникационных компаний

Планирование и реализация коммуникационных компаний

Все компании уникальны, и каждый из них имеет индивидуальные стратегические идеи, разработанные с учетом экономических факторов, производственных возможностей и ассортиментного портфеля. Тем не менее, выбор стратегии зависит от ряда правил, в пределах которых рыночная ниша работает в компании: стандартная или специализированная. В первом случае предприятие занимается производством обычных, обычных в этой экономике товаров и услуг. И тогда наиболее важной характеристикой, определяющей содержание ее стратегии, является масштаб: от локального до глобального. Во втором случае фирма фокусируется на производстве относительно редкого продукта (или несуществующего) на рынке.
При разработке новых и выведении на рынок новых продуктов в компании «МИЛКОМ» придерживаются стратегии «Средние параметры завоевания рынка» при среднем уровне цены и затрат на продвижение с ориентацией на покупателей, которые больше реагируют на качество продукта, а не на цену. Борьба с конкурентами идет за счет высокого качества продукта по доступной цене.
Ежегодно в компании разрабатывается и утверждается продуктовая программа, включающая в себя план по развитию ассортимента, NPD (New Product Development – разработка нового продукта), редизайн упаковок, изменение или частичную доработку рецептур. Это касается всех категорий молочных продуктов и мороженого. Разработка продуктовой программы происходит на основе анализа рынка, тенденций, активности конкурента в части NPD.