Основы менеджмента

Теоретические вопросы
1. Разделение труда в управлении организацией
2. Организация внутрифирменного управления
Задача
Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему?
Задания в тестовой форме

1. Какой вид планирования используется в производственных системах с
непрерывными технологическими процессами?
1. пооперационная функциональная схема
2. фиксированная позиционная схема
3. линейная поточная схема
4. пооперационная и позиционная схемы

2. Из перечисленных пунктов:
1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль.
К основным стадиям управления:
1. 1, 2, 3
2. 2, 3, 4
3. 1, 3, 4
4. 1, 2, 3, 4

3. Ступени мотивации по Маслоу - это
1. потребность развития и признания
2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
3. социальная потребность и потребность в защищенности
4. основные потребности

4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
1. планирование работ
2. организация работ
3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
4. контроль

5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
1. работа с людьми
2. работа с людьми и информацией
3. работа с предметами и людьми
4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
1. люди – продукция – прибыль
2. прибыль – люди – продукция
3. продукция – прибыль – люди
4. люди – прибыль – продукция

7. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
1. соответствие специализации
2. справедливое вознаграждение
3. социальная адаптация
4. перспектива роста

8. Сущность ситуационного подхода состоит:
1. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
2. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
3. все перечисленное
4. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

9. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
1. помещение, офис
2. руководство
3. средства, оборудование
4. штатных сотрудников

10. Правило - это
1. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
2. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
3. конкретно сформулированный опыт прошлого
4. последовательность операций

Теоретические вопросы
1. Разделение труда в управлении организацией
2. Организация внутрифирменного управления
Задача
Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему?
Задания в тестовой форме

1. Какой вид планирования используется в производственных системах с
непрерывными технологическими процессами?
1. пооперационная функциональная схема
2. фиксированная позиционная схема
3. линейная поточная схема
4. пооперационная и позиционная схемы

2. Из перечисленных пунктов:
1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль.
К основным стадиям управления:
1. 1, 2, 3
2. 2, 3, 4
3. 1, 3, 4
4. 1, 2, 3, 4

3. Ступени мотивации по Маслоу - это
1. потребность развития и признания
2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
3. социальная потребность и потребность в защищенности
4. основные потребности

4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
1. планирование работ
2. организация работ
3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
4. контроль

5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
1. работа с людьми
2. работа с людьми и информацией
3. работа с предметами и людьми
4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
1. люди – продукция – прибыль
2. прибыль – люди – продукция
3. продукция – прибыль – люди
4. люди – прибыль – продукция

7. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
1. соответствие специализации
2. справедливое вознаграждение
3. социальная адаптация
4. перспектива роста

8. Сущность ситуационного подхода состоит:
1. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
2. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
3. все перечисленное
4. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

9. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
1. помещение, офис
2. руководство
3. средства, оборудование
4. штатных сотрудников

10. Правило - это
1. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
2. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
3. конкретно сформулированный опыт прошлого
4. последовательность операций

Теоретические вопросы
1. Разделение труда в управлении организацией
2. Организация внутрифирменного управления
Задача
Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему?
Задания в тестовой форме

1. Какой вид планирования используется в производственных системах с
непрерывными технологическими процессами?
1. пооперационная функциональная схема
2. фиксированная позиционная схема
3. линейная поточная схема
4. пооперационная и позиционная схемы

2. Из перечисленных пунктов:
1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль.
К основным стадиям управления:
1. 1, 2, 3
2. 2, 3, 4
3. 1, 3, 4
4. 1, 2, 3, 4

3. Ступени мотивации по Маслоу - это
1. потребность развития и признания
2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
3. социальная потребность и потребность в защищенности
4. основные потребности

4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
1. планирование работ
2. организация работ
3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
4. контроль

5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
1. работа с людьми
2. работа с людьми и информацией
3. работа с предметами и людьми
4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
1. люди – продукция – прибыль
2. прибыль – люди – продукция
3. продукция – прибыль – люди
4. люди – прибыль – продукция

7. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
1. соответствие специализации
2. справедливое вознаграждение
3. социальная адаптация
4. перспектива роста

8. Сущность ситуационного подхода состоит:
1. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
2. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
3. все перечисленное
4. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

9. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
1. помещение, офис
2. руководство
3. средства, оборудование
4. штатных сотрудников

10. Правило - это
1. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
2. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
3. конкретно сформулированный опыт прошлого
4. последовательность операций