Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
604530 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы оптимизации численности персонала 8
1.1. Современные методы оптимизации численности персонала 8
1.2. Показатели оценки оптимизации численности персонала 14
Глава 2. Анализ работы по оптимизации численности организации 15
2.1. Общая характеристика организации 15
2.2. Анализ деятельности по оптимизации численности персонала 19
Глава 3. Разработка проекта по повышению эффективности оптимизации численности персонала как условие ее конкурентоспособности 21
3.1. Направления совершенствования оптимизации численности персонала 21
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по улучшению показателей оптимизации численности персонала 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
Библиографический список 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Введение
Одной их основных целей каждой организации является увеличение эффективности, что повышает конкурентоспособность этой организации. Но учитывая нынешнюю ситуацию в мире, становится ясно, что на данный момент достижение данной цели является более затруднительным.
Повысить эффективность работы организации можно двумя способами: увеличение выручки, снижение затрат. Сейчас, когда на рынке существует большое количество конкурентов, увеличение выручки становится крайне затруднительно, именно поэтому одним из основных способов увеличения эффективности бизнеса будет являться снижение затрат.
Фрагмент работы для ознакомления
Термин оптимизация численности сотрудников начал широко использоваться в лексиконе управленцев в 90-х годах прошлого столетия, когда наблюдалось снижение объемов производства и ухудшение финансового положения многих крупных и средних предприятий промышленности (металлургия, машиностроение, строительство, транспорт и т. д.). Тогда многие предприятия нашей страны были на грани полной остановки, поэтому они не только прекращали прием новых работников, но и проводили сокращения; основными требованиями были минимизация численности персонала и снижение расходов на его содержание.
Все, что связано с оптимизацией численности персонала в организации, формируют одну из самых непростых задач перед специалистами HR-отдела. Сложность данной задачи заключается в том, что «оптимизация» всегда воспринимается как «сокращение». К тому же данное решение является не самым популярным среди HR-специалистов.
Список литературы
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 06.10.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021) (дата обращения: 28.10.2021)
2. Васильцова Л.И., Александрова Н.А. Экономика управления персоналом: учеб. пособие. Екатеринбург: УрГУПС, 2016 – 142 с.
3. Соловьев С. В. Кадровые технологии. – М.: Мультимедийное издательство Стрельбицкого, 2016. – с. 27 (дата обращения: 02.11.2021)
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2012 – 48 с. (дата обращения: 05.11.2021)
5. Кулагина Е. А. Оптимизация численности персонала: методы сократить раздутый штат. / Е.А. Кулагина – Директор по персоналу// [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66687-qqq-17-m5-optimizatsiya-chislennosti-personala (дата обращения 16.11.2021)
6. Шенеман А. В. Оптимизируем, а не сокращаем: как обойтись меньшим количеством сотрудников. / А. В. Шенеман - Rusbase// [Электронный ресурс] Режим доступа: https://rb.ru/opinion/less-is-better/ (дата обращения 16.11.2021)
7. Корпоративный сайт ООО «АСМ Элегант» // [Электронный ресурс] Режим доступа: http://asm-elegant.ru/ (дата обращения 14.12.2021)
8. Одинцова А. Н. Оптимизация персонала: снижение затрат на обеспечение трудовой деятельности / А. Н. Одинцова // Планово-экономический отдел – 2019. - №7. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.profiz.ru/peo/7_2019/optimizacija_personala/ (дата обращения: 07.11.2021)
9. Васильцова Л.И. Методические рекомендации по выполнению курсового проекта по дисциплине «Экономика управления персоналом» / Васильцова Л.И. – Екатеринбург: УрГУПС, 2019
10..............................................
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00782