Организация и управление производством в цехе

Содержание

Задание 2
Введение 5
Глава 1 Анализ исходных данных 6
Глава 2 Обоснование выбора формы организации производства 9
Глава 3 Расчет календарно-плановых нормативов поточной линии 11
Глава 4 Определение профессионального состава и численности работающих в цехе 17
Глава 5 Построение организационной структуры цеха 20
Глава 6 Расчет площади и проектирование технологической планировки цеха 21
Заключение 23
Библиографический список 24

Введение

Современное промышленное предприятие представляет собой
сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении
которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье
материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие
средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для
выполнения производственных процессов. В ходе производства необходимо
организовать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений
предприятия, координировать их взаимодействие. Прежде всего,
рационально должен быть организован производственный процесс
изготовления продукции, выбраны оптимальные формы организации
производства, обеспечивающие минимальное время производственного
цикла, должна быть отработана производственная структура предприятия,
выбрана рациональная система управления на основе широкого
использования средств механизации и автоматизации управленческого труда.
На предприятиях машиностроения, как правило, установлено много
самого разнообразного оборудования. Важное значение имеет организация
правильной эксплуатации оборудования и поддержания его в
работоспособном состоянии.
Современное промышленное предприятие представляет собой
сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении
которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье
материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие
средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для
выполнения производственных процессов. В ходе производства необходимо
организовать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений
предприятия, координировать их взаимодействие. Прежде всего,
рационально должен быть организован производственный процесс
изготовления продукции, выбраны оптимальные формы организации
производства, обеспечивающие минимальное время производственного
цикла, должна быть отработана производственная структура предприятия,
выбрана рациональная система управления на основе широкого
использования средств механизации и автоматизации управленческого труда.
На предприятиях машиностроения, как правило, установлено много
самого разнообразного оборудования. Важное значение имеет организация
правильной эксплуатации оборудования и поддержания его в
работоспособном состоянии.
Современное промышленное предприятие представляет собой
сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении
которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье
материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие
средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для
выполнения производственных процессов. В ходе производства необходимо
организовать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений
предприятия, координировать их взаимодействие. Прежде всего,
рационально должен быть организован производственный процесс
изготовления продукции, выбраны оптимальные формы организации
производства, обеспечивающие минимальное время производственного
цикла, должна быть отработана производственная структура предприятия,
выбрана рациональная система управления на основе широкого
использования средств механизации и автоматизации управленческого труда.
На предприятиях машиностроения, как правило, установлено много
самого разнообразного оборудования. Важное значение имеет организация
правильной эксплуатации оборудования и поддержания его в
работоспособном состоянии.
Современное промышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также человеческие ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов.
В ходе производства необходимо организовать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений предприятия, координировать их взаимодействие. Прежде всего, рационально должен быть организован производственный процесс изготовления продукции, выбраны оптимальные формы организации производства, обеспечивающие минимальное время производственного цикла, должна быть отработана производственная структура предприятия, выбрана рациональная система управления на основе широкого использования средств механизации и автоматизации управленческого труда.
Целью курсового проекта является приобретение навыков организации производственных процессов в цехе машиностроительного предприятия.
В данном курсовом проекте будут рассмотрены и решены сле дующиезадачи:
- анализ исходных данных;
- обоснование выбора формы организации производства;
- расчет календарно-плановых нормативов поточной линии;
- определение профессионального состава и численности работающих;
- построение организационной структуры цеха;
- расчет площади и проектирование технологической планировки цеха.
Объектом исследования является организация производственных процессов.
Предметом исследования является организация и управление производством в цехе.

Курсовой проект по дисциплине «Организация производства» на тему «Организация и управление производством в цехе» Вариант 14.