Финансовое планирование и прогнозирование

CОДЕРЖАНИЕ
Ведение …………………………………………………………………………2
1.Теоретические подходы к финансовому планированию и прогнозированию………………………………………………………………..5
1.1 Сущность и значение финансового планирования и прогнозирования …………………………………………………………………………………….5
1.2 Методика планирования и прогнозирования …………………………..12
1.3 Взаимосвязь финансового планирования , финансовой политики и роста предприятия. …………………………………………………………………….24
2. Финансовое планирование и прогнозирование на примере ООО «Уран-Инженеринг» …………………………………………………………………….28
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия………………….28
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………………………29
2.3 Анализ денежных потоков прямым и косвенным методом…………….40
2.4 Мероприятия и рекомендации по улучшению финансового планирования и прогнозирования на предприятии………………………………………………42
Заключение…………………………………………………………………..…..45
Список использованных источников………………………………………..…47
Приложения…………………………………………………………………..….48

Актуальность рассмотрения вопросов, связанных с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Можно сказать даже больше – финансовой планирование есть необходимый элемент достижения успехов в бизнесе.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются :
1. увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
2. высокая нестабильность внешних условий и факторов;
3. новый стиль руководства персоналом;
4. усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
1. неопределенность внешней (рыночной) среды;
2. возможность слияния или поглощения другой фирмой;
3. возможность монопольного установления цены реализации продукции;
4. контрактные отношения;
Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Цель курсовой работы – изучить финансовое планирование и прогнозирование, а так же их методику.
В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность финансового планирования и прогнозирования
2. Проанализировать методы и виды финансового планирования и прогнозирования.
3. Разработать предложения по улучшению финансового планирования на прогнозирования на предприятии.
Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Уран-Инженеринг».
Предметом исследования в работе является план и прогноз и методика расчетов строительного предприятия.

Финансовое планирование и прогнозирование
Защитил в РУДН 2017г на отл