Стратегическое управление

Введение 3
1. Теоретические и методические основы анализа преимущества стратегического управления 5
1.1. Сущность и значение стратегического менеджмента и его основных форм 5
1.2. Особенности проведения стратегического управления и его инструментов 8
1.3. Методы стратегического анализа организации 11
2. Стратегический анализ организации ОАО «ГАЗ» и её среды 13
2.1 Общая характеристика организации и её сильных и слабых сторон 13
2.2. Оценка конкурентных сил в отрасли 17
2.3. Анализ стратегии и направлений развития организации 22
3. Разработка предложений по формированию стратегий роста и развития ОАО «ГАЗ» 24
3.1. Формирование миссия и целей ОАО «ГАЗ» 24
3.2. Разработка общей и функциональной стратегий роста и развития ОАО «ГАЗ» 26
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Приложения 36

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации предприятия должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что стратегический план развития предприятия является основополагающим планом в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие, а также повышать конкурентоспособность продукции и услуг.
Цели исследования: решение конкретных производственных, экономических и управленческих задач в новых условиях рынка; применение навыков системно-аналитического подхода к оценке и проведению конкурентного анализа, анализа внутренней деятельности предприятия; формирование на основе проведенного анализа системы целей и стратегий.
Задачи исследования:
провести конкурентный анализ и анализ портфеля заказов Горьковского автомобильного завода,
сформировать цели и стратегии развития предприятия.
Объект исследования - Стратегический план развития предприятия ОАО «ГАЗ»
Предметом исследования является формирование стратегического плана развития Горьковского автомобильного завода (ГАЗ) (ОАО «ГАЗ» (Московское представительство) 123022, Москва, ул. Рочдельская, д. 15, стр. 1).
Практические пособия по управления в организациях, рассмотренные в работах таких авторов, как Д.Д. Вачугова, А. С. Виханського, П.С.Завьялова, С.В. Захарова, М. Каза, В.И. Кноррига, Н.Д. Эриашвили, А.П. Панкрухина и многих других авторов.
Методы исследования, применяемые в работе – анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ.
Работа содержит введение, 3 раздела, заключение, список литературы, приложения.






 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность и значение стратегического менеджмента и его основных форм

Редко стратегия компаний настолько хорошо продумана и составлена на долгосрочную перспективу, что может реально выдержать проверку временем. Даже лучшие бизнес-планы «должны предусматривать приспособление к изменяющимся условиям рынка, запросам клиента и его предпочтениям, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и опасениям, непредвиденным событиям. Необходим постоянный свежий взгляд на то, как улучшить стратегию. Вот почему разработка стратегии — динамический процесс, и менеджер должен переоценивать ситуацию регулярно, пересматривая и обновляя стратегию, когда необходимо» [8, с. 32].
Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
Стратегический менеджмент — это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей» [13, с. 125].
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: «корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Все эти стратеги можно рассматривать как систему стратегий предприятия» [2, с. 98].
Стратегическое планирование ориентировано не только на разработку стратегических планов, но и технических планов структурных подразделений

Выбор стратегии любого предприятия должен основываться на анализе внешней и внутренней среды и потенциале предприятия. На автомобильном рынке постоянно разрабатываются новые модели, способные удовлетворить развивающиеся потребности покупателей, появляются новые технологии производства.
Фактор организации производства, заложенный при основании предприятия ГАЗ, исторически заложенная в его организацию диверсификация выпуска массовой продукции, неоднократно помогали ГАЗу удержаться на автомобильном рынке. Предприятие ГАЗ предельно эффективно пользовалось как фордовскими организационными заделами, так и советскими.
В данной курсовой работе был проведен конкурентный анализ и анализ внутренней деятельности предприятия ГАЗ, сформулирована миссия предприятия ГАЗ, основные цели и разработана общая стратегия предприятия.
Анализ внутренней и внешней среды предприятия ГАЗ, проведенный в данной курсовой работе показал следующее:
Автомобильный рынок является очень емким, но рыночная среда складывается не самым благоприятным образом для предприятия ГАЗ. На автомобильном рынке сложилась жесткая конкуренция, практически все компании стремятся достигнуть более выгодного положения на рынке.
Основными конкурентами предприятия ГАЗ являются АО «АвтоВАЗ» и АО «ЗИЛ». В ближайшее время ЗИЛ будет пытаться увеличить долю рынка за счет увеличения объема продаж или расширения ассортимента, например, выпуска автобусов. АвтоВАЗ будет расширять свой продуктовый портфель за счет грузовиков и/или автобусов.
Большое количество поставщиков (сырья и комплектующих) и их географическая раздробленность делают предприятие ГАЗ уязвимым и зависимым.
Предприятие ГАЗ обладает хорошими ресурсами в виде мощной инструментально-технической базы. Из-за неполной загруженности производственных мощностей предприятие обладает определенным потенциалом увеличения выпуска автомобилей. Но на данный момент основная часть производственных фондов изношена.
ГАЗ имеет опыт работы на международном рынке, и экспортирует свою продукцию.
Издержки предприятия ГАЗ достаточно велики. На балансе ГАЗа находятся непрофильные активы (жилье, детские сады, совхозы и т.д.). Неэффективная трудовая занятость персонала и его большой штат также увеличивают издержки предприятия. Стратегия по снижению издержек отразилась на качестве готовой продукции, и создало негативный имидж у конечных потребителей.
Пользуясь монопольным положением в сегменте автомобилей среднего класса и в сегменте грузовых автомобилей, предприятие ГАЗ слабо поддается влиянию со стороны конечных потребителей.
Основные предложения по внедрению стратегического плана:
Предприятию ГАЗ надо реформировать действующие производства путем модернизации основных производственных фондов. Модернизацию производства грузовых автомобилей и автобусов произвести за счет перераспределения прибыли от ПЕ «3. Грузовые автомобили для России и СНГ».
Приобрести новые технологии на базе созданных и вновь создаваемых совместных предприятий (СП).
Поддерживать собственное управление конструкторских и экспериментальных работа (УКЭР), финансировать НИОКР.
Привлечь дополнительные инвестиции.
Избавиться от непрофильных активов предприятия (жилье, детские сады, совхозы и т.д.).
Эффективно задействовать персонал, избавиться от большого штата путем сокращения лишних сотрудников. Провести обучение сотрудников, повысить их уровень квалификации.
Повысить качество продукции.
Создать позитивный имидж предприятия за счет проведения PR акции, рекламы и участия в региональных и международных выставках.
Своевременно проводить рейсталинг существующей продуктовой линейки
Своевременно выводить на рынок новые модели легковых автомобилей, грузовиков и автобусов.