Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602946 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
39
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1. Профессиограмма как основа реализации кадровых программ 6
1.1 Определение понятия «профессиограмма» 6
1.2 Основные виды и значение профессиограмм 10
Глава 2. Разработка профессиограммы менеджера по персоналу на примере ООО Синтез Ока 17
2.1 Общие характеристики деятельности 17
2.2 Анализ методов и процедур используемых методов подбора персонала 20
2.3 Профессиограммы в деятельности 24
Глава 3. Предложения по совершенствованию использования профессиограммы в процедуре отбора персонала 33
Заключение 36
Список литературы 38
Введение
Введение
В рыночных условиях коренным образом меняются подходы к решению многих проблем, в том числе, связанных с человеческим ресурсом. На современном этапе научно обоснованная система подбора и отбора персонала является одним из ключевых факторов обеспечения организации высококвалифицированными и профессиональными кадрами, с помощью которых возможно достигнуть высокой производительности труда в целях повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации, что обусловливает актуальность выбранной темы.
Поскольку всё в большей степени благополучие организации зависит от ее сотрудников, то это предопределяет особый интерес к подбору и отбору персонала как методов практической реализации задач управления через повышение эффективности работы с персоналом в целях повышения эффективности производства в целом. При этом особое внимание уделяется подбору кандидатов на вакантные должности, которое находит отражение в современной концепции управления предприятием, а также базовым кадровым технологиям отбора – как стратегического фактора успеха компании, а вместе с тем и вся последующая деятельность организации, эффективность её функционирования, что обосновывает актуальности темы.
На современном этапе в теории и практике управления персоналом накоплен отечественной и зарубежной опыт в области технологии отбора персонала в сочетании с эффективными источниками его привлечения как одного из важнейших элементов кадровой политики и работы кадровых служб. В настоящее время изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий увеличили значение подбора персонала и повысили требования к личностным и профессиональным качествам кандидатов на должность, в том числе соответствия их профессиональных навыков определенным должностным требованиям. В связи с этим в настоящее время значительно острее, чем
Фрагмент работы для ознакомления
Глава 1. Профессиограмма как основа реализации кадровых программ
1.1 Определение понятия «профессиограмма»
Для менеджера любой компании наиболее важным аспектом остается техническая и профессиональная часть работы. Когда эти функции дополняются другими обязанностями, такими как работа по профессиональному развитию, это может нанести ущерб основной работе менеджера. В то же время руководители компании в РФ или другой стране должны всегда поощрять профессиональный рост и развитие персонала. Важность этой работы обусловлена следующими факторами:
Работа с человеческими ресурсами - это способ позитивно влиять на персонал, развивать его и поддерживать.
Часто большинство сложностей сводятся к так называемому "человеческому фактору". Если вы проанализируете существующие проблемы, то можете обнаружить, что они связаны с низким качеством общения, недостатком навыков и знаний, халатным отношением к функциональным обязанностям и т.д. Правильная и своевременная работа по профессиональному развитию персонала может решить многие проблемы, возникающие при взаимодействии с клиентами.
Эксперты отмечают минимальную эффективность программ обучения, которые прерывают работу. Вот почему важно проводить некоторые параллели между текущей работой персонала и процессом обучения. Если методы и идеи, рекомендованные во время обучения, противоречат стратегии компании, сотрудники могут испытывать дискомфорт и разочарование при их применении.
Успех компании создает особую атмосферу, способствующую профессиональному росту и развитию персонала. Наряду с формальными программами обучения также следует использовать неформальные форматы обучения. Только таким образом вы обеспечите своим
Список литературы
Список литературы
1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
2. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
3. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с.
4. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с.
5. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
6. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
8. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
9. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
10. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
11. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
12. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
13. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
14. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с.
15. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
16. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0046