Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602947 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
33
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса 5
1.2 Управление сроками проекта: последовательность и характеристика действий 9
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ И РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ПИТЕР–КОНСАЛТ» 16
2.1 Характеристика и анализ финансового состояния компании «Питер-Консалт» 16
2.2 Управление сроками и расписанием проекта по созданию нового программного продукта 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Введение
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время экономика Российской Федерации испытывает колоссальное международное давление. Однако, несмотря на введенные санкции со стороны Европейских стран и США, современный рынок России, имеет достаточно высокий уровень насыщенности товарами и услугами, а также характеризуется их обновлением и сменяемостью ассортимента. Динамичность изменения условий хозяйствования вызывает поиск новых стандартов управленческих технологий для выживания организаций в конкурентной среде.
Поэтому, управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов рыночной экономики в нашей стране. Грамотное использование современных методов и инструментов управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% финансовых средств, затрачиваемых на реализацию проектов. И это — в западных странах, где осуществление проектов происходит с гораздо меньшими затратами и потерями, чем у нас. В России же, где организационная система и методы управления, надо признать, гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения методологии управления проектами окажется еще более значительным.
Современная управленческая наука предполагает разнообразные виды менеджмента, включающие в себя управление персоналом, стоимостью, риском, качеством и т.д. По этим направлениям за длительный период уже четко обозначилось понятийное поле в управленческой среде. Что касается управления сроками и расписанием проекта, то этот неоднозначный вопрос является спорным и особо актуальным. Часто причины неудач различных проектов ищут в чем угодно, при этом, не желая признавать, что при планировании сроков были ошибочно просчитаны временные параметры, необходимые для осуществления каждой операции.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, управление сроками и расписанием проекта является одной из самых его значимых характеристик,
Фрагмент работы для ознакомления
1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СРОКАМИ ПРОЕКТОВ
1.1. Проект как эффективный способ ведения бизнеса
На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Единого общепринятого определения понятия «проект» в современной литературе по управлению проектами не существует. Для данной курсовой работы актуальна следующая трактовка, данная американским Институтом проектного управления и приведенная в Руководстве по основам проектного управления (PMBOKR Guide): «проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов».
Таким образом, проект в самом широком смысле может пониматься как творческая, разумная, целеполагающая деятельность субъекта бизнеса.
Кроме того, основные характеристики проекта таковы:
– установленная цель и как правило, выполняется что-то новое;
– определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения;
– обычно, в проекте участвуют несколько разнообразные специалисты;
– определенное время на его реализацию;
– особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы.
Далее выделим, что в широком смысле управление, это не просто управление людьми, организацией, а особая его форма, это управление в условиях рынка, то есть в условиях конкуренции, постоянных изменений, риска, что означает:
– ориентацию организации на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и производство таких товаров и услуг, которые
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.
2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.
3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2017. - 208 c.
4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.
5.Елькина Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации // Известия Байкальского государственного университета. - 2017.- № 3. - С. 62-66.
6.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 116 c.
7.Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2018.- №7.- 190с.
8. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2018. - 365 c.
9.Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2018. - 229 c.
10. Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус. - 2017. - 296 c.
11.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2017. – №28. – С. 485.
12.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2017. – №28. – С. 494 – 497.
13.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2018. - 248 c.
14.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2018. - 176 c
15.Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2018- С. 341-344.
16.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2018. - 151 c.
17.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2018. - 224 c
18.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2018.- № 4.- С. 123-127
19.Фомичева Т.В. Подготовка квалифицированных кадров в современной России: ценностный аспект. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 1 - С. 243-249
20.Шелудько Е.Б. Технологии тайм-менеджмента как элемент системы управления организацией // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 4 - С. 217-219.
21.Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум - 2018. - 304 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00354