Оценка персонала условие эффективности, ООО «Леруа Мерлен Восток»

Введение 3
Глава 1. Оценка персонала: понятие, задачи, организация 4
1.1 Понятие , задачи, элементы оценки персонала 4
1.2 Организация оценки персонала 8
1.3. Отечественный и зарубежный опыт оценки персонала 13
Глава 2. Анализ оценки персонала в ООО «Леруа Мерлен» 18
2.1. Характеристика ООО «Леруа Мерлен» 18
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Леруа Мерлен» 20
2.3. Анализ и оценка качества оценки персонала в ООО «Леруа Мерлен» 22
Глава 3. Пути совершенствования системы оценки персонала в ООО «Леруа Мерлен» 28
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 32

Целью работы является изучение теоретических и практических основ оценки персонала на примере ООО «Леруа Мерлен».
Основными задачами являются:
1. исследование сущности, задач и организации оценки персонала;
2. анализ процесса оценки персонала в коммерческой организации;
3. рекомендации относительно совершенствования процесса оценки в конкретной организации.
В качестве предмета исследования, соответственно, будет выступать оценка персонала в организации.
Объектом анализа является – ООО «Леруа Мерлен».

Оценка представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что проведение оценки очень важно в деятельности организации, т.к. оно позволяет улучшить качество управления, которое достигается путем периодического и систематического переоценивания; обеспечить единство действий в управлении, т.к. единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными; обеспечить более эффективное использование человеческого потенциала; формировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе; повысить производительность работников.