Управление рисками проекта: теория и практика (На примере ОАО

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления рисками проекта
1.1 Понятие и факторы риска в системе управления предприятием
1.2 Классификация и виды рисков проекта
1.3 Процесс управления рисками на предприятии
Глава 2. Практические основы управления рисками на примере предприятия ОАО «МегаФон»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «МегаФон»
2.2 Анализ предпринимательских рисков в ОАО «Мегафон»
2.3 Пути минимизации рисков предприятия на рынке и совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий
Заключение
Список литературы

Введение

В настоящее время важно очень тщательно оценивать и анализировать проектные риски, а также и вовремя их определить. Предприятию необходимо регулярно проводить разные мероприятия, которые направлены как на предотвращение наступления рисковых событий, так и на быстрое реагирование на них с целью ослабления отрицательных и усилению положительных последствий их возникновения.
Основной причиной появления рисков являются неопределенности, которые существуют практически в каждом проекте. Управлению рисками можно дать характеристику как совокупности методов, приемов и мероприятий, которые позволяют с определенной степенью точности прогнозировать наступление рисковых событий, принимать меры для их исключения, снижать отрицательные последствия или эффективно использовать факторы риска в целях оптимизации деятельности.
...

1.2 Классификация и виды рисков проекта

Проектные риски предприятия отличаются огромным разнообразием и в целях исполнения эффективного управления ими классифицируются по следующим главным признакам:
1. По видам. Стоит обратить внимание, что выявление новшеств в проектных и строительных технологиях, применение новых инвестиционных товаров и другие инновационные обстоятельства будут, конечно же, создавать и новые виды рисков проекта. В условиях нашего времени к числу главных и основных видов проектных рисков относят следующие:
• Риск снижения финансовой устойчивости предприятия. Данный риск формируется недостатками структуры инвестируемого капитала, то есть излишней долей используемых заемных средств, которые порождают несбалансированность положительных и отрицательных денежных потоков организации по реализуемым проектам.
• Риск неплатежеспособности, то есть риск несбалансированной ликвидности предприятия.
...

1.3 Процесс управления рисками на предприятии

Недостаток точных и конкретных принципов и аспектов процесса управления рисками - главное основание безрезультатного управления этим процессом. Исследование основных положений процесса управления рисками на предприятии представляет их неполноту.
...

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «МегаФон»

«МегаФон» - один из первых операторов мобильной связи России типа GSM 900/1800. Формальное и разрешенное покрытие предприятия содержит в себе всю территорию РФ. ОАО «МегаФон» является одна из самых успешных и быстрорастущей сетей мобиль­ной связи.
Открытое акционерное общество «МегаФон» официально оформлено 17 июня 1993 года Комитетом по внешним связям мэрии города Санкт-Петербург под государственным регистрационным номером АОЛ-5192. 15 июля 2002 года было внесено в Единый государственный реестр юридических лиц инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Центральному району города Санкт-Петербург за основным государственным регист­рационным номером 1027809169585[15].
ОАО «МегаФон» считает, что его главная задача и цель заключается в том, чтобы объединить народ Российской Федерации, раз­рушить все преграды и развивать коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каж­дого гражданина.
...

2.2 Анализ предпринимательских рисков в ОАО «Мегафон»

Риски ОАО «МегаФон» в той или иной степени оказывают влияние на деятельность организации. Рынок сотовой связи РФ характеризуется максимальной направленностью. ОАО «МТС» и ОАО «МегаФон», как два основных и главных оператора мобильной связи, предоставляют услуги примерно 60% общего количества абонентов мобильной связи в РФ. В таблице 2 видно, что на 31 декабря 2017 г. Доля ОАО «МТС» на рынке сотовой связи составляет 31,7%, и доля ОАО «МегаФон» - 29%. Оставшиеся проценты относятся к другим региональным операторам, например, Билайн, Теле2, Ростелеком и так далее[15].

Место
Оператор
Российские абоненты (млн)
Доля на российском рынке по количеству абонентов (%)
1.
МТС
105
31,7%
2.
МегаФон
93
29%

Таблица 2. Доля ОАО «МегаФон» на российском рынке мобильной связи

В любой части Российской Федерации региональные операторы конкурируют с двумя основными и главными, так сказать, поставщиками мобильной связи.
...

2.3 Пути минимизации рисков предприятия на рынке и совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий

Значительное влияние рисков отражается на всех аспектах деятельности предприятия, тем самым ухудшая его экономическое положение, производственные, сбытовые возможности, способность следовать своим обязанностям и другие стороны. Проект реализации процесса управления риском ОАО «Мегафон» предполагает выявление в процессе управления предприятием отдельного структурного подразделения – отдела по управлению риском и мониторингу среды[15].
Очень важно, чтобы такой отдел содержал в себе следующие задачи: мониторинг среды предприятия и среды его деятельности, анализ и исследование рисков, планирование и прогнозирование всевозможных антирисковых мероприятий в различных ситуациях, которые содержатся в про­цессе управления риском и связаны информационными потоками.
...