Власть и руководство в различных культурах

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты понятия власти и руководства 5
1.1 Сущность понятий власть и руководство 5
1.2 Источники власти и стили руководства 9
1.3 Способы усиления источников власти 13
Глава 2. Анализ практики культурных различий во власти и руководстве в организациях 17
2.1 Влияние культуры на стиль руководства в организации 17
2.2 Особенности в японской организационной культуре 19
2.3 Власть и руководство в американских организациях 23
Глава 3. Направления совершенствования власти и руководства в российских организациях с учетом культурных особенностей и зарубежного опыта 28
3.1 Культурные особенности власти и руководства в российских организациях 28
3.2 Основные проблемы, вызываемые культурными особенностями 30
3.3 Пути совершенствования власти и руководства в российских организациях 33
Заключение 36
Список литературы 38

В современных экономических условиях, для российских предприятий важно находить способы и методы более эффективной работы, в том числе повышение власти и эффективности руководства. Для этого важно рассмотреть зарубежный опыт, а также культурные особенности стран, которые несомненно влияют на особенности власти и руководства в организациях. Важность анализа культурных особенностей власти и руководства в организациях и определяет актуальность исследования в данной курсовой работе.

1.1 Сущность понятий власть и руководство
В различных источниках понятие власти трактуется по-разному, в общем смысле, под властью понимают возможность влиять на других людей и осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению. Власть является основой лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и достижения целей.
Лидерство предполагает умение сосредоточить в руках власть и влияние и использовать их, а также предусматривает желание заниматься этим.1
Власть и руководство сопоставимые категории. Главная задача руководителя в организации – это направление усилий коллектива на достижение целей организации. Для решения этой задачи менеджер наделяется особыми полномочиями, но помимо формальных полномочий любому руководителю приходиться использовать такие инструменты как власть и влияние.
В учебной литературе власть представляется как возможность оказывать влияние на поведение других людей для достижения целей организации.
...

1.2 Источники власти и стили руководства
В учебной и периодической литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Она пронизывает всю деятельность организации, поддерживает организационную структуру компании. Для укрепления своего положения и достижения целей власть применяют как руководители, так и подчиненные.
Основой руководства в организации является власть. Власть неразрывна связана с влиянием. На практике появление власти значительно связано с убеждением.13
Власть может существовать в нескольких ипостасях – как средство управления и как способ применения силы, она влияет на объекты с целью их организации и упорядочивания.
К настоящему времени разработано множество различных классификаций и подходов, которые позволяют систематизировать источники власти. Но в первую очередь принято выделять две основные группы - источники, имеющие личностную и организационную основу.
...

1.3 Способы усиления источников власти
Власть осуществляется с помощью различных механизмов (экономических, идеологических, организационных) и способов (насилие или угроза его использования, убеждения, авторитет, традиции и т. д.).23
Существуют определенные способы, которые помогают усилить источники власти и руководства в организации.
...

2.1 Влияние культуры на стиль руководства в организации
Важность культуры в деле успешного функционирования организации является общепризнанной во всем цивилизованном мире.
Деятельность организации не может осуществляться только на основе технологии или управленческой иерархии. В любой организации работают реальные люди, и в своей деятельности они руководствуются конкретными ценностями, по-своему строят отношения межу собой, а также совершают укоренившиеся среди них обряды. В этом смысле каждая организация представляет собой обособленную культурную среду. 29
Согласно словарям понятие "культура" произошло от латинского слова culture и означает "образование, воспитание, возделывание".30
В настоящее время в мире активно распространяется теория корпоративной культуры, котоая является вариантом соединения японского и американского стилей управления. Которые основываются на определенных ценностях, присущих их обществу.
...

2.2 Особенности в японской организационной культуре
В последние годы одной из наиболее эффективных школ менеджмента во всем мире признана – японская. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию.
Япония – это страна с богатейшей историей, которая скрывает в себе много интересного и неизведанного. Люди в японском обществе делятся по принципу пола, возраста, социальной принадлежности и должности. Порядки и ритуалы вырабатывались веками и в большей степени сохранились и соблюдаются и поныне.
Менеджмент в Японии связан с общественно-экономическим укладом страны. Общепризнанно, что успехи в послевоенном развитии японской экономики в значительной мере обусловлены рациональной организацией производства и управления. И в этой области Япония сумела создать свою неповторимую систему менеджмента. 35
Больше всего в человеке японцы чтят достоинство и воспитание.
...

2.3 Власть и руководство в американских организациях
Для американского менеджмента характерно представление о персональной ответственности работника. В американском менеджменте стоит выделить такие особенности, как:44
1) американская деловитость и умение организовывать;
2) обеспечение компетентности персонала, развитость индустрии совершенствования менеджмента;
3) особенности стратегии и управления производством в фирмах.
Итак, начнем с американской деловитости. Само понятие «деловитость» описывается, как быть толковой и предприимчивой личностью. Но в Америке она имеет рядом отличительных признаков. Проявление этого можно найти в целеустремленности персонала: работники настойчивы и всегда завершают начатое дело. Следуя из этого, становится понятно, что в американском менеджменте очень развита концепция MBO (Management By Objectives).45
Так же стоит отметить стремление персонала к доходу и выгоде. «Тот, кто не дышит воздухом прибыли, тот задохнется в деловом мире.
...

3.2 Основные проблемы, вызываемые культурными особенностями
Если рассматривать корпоративную культуру некоторых стран, можно найти сильные отличия с российской культурой. В последние годы многие российские организации стараются перенимать модели, но вносить в них некоторые изменения. Полное копирование невозможно, так как уровень жизни, уклад несколько отличаются.
Корпоративная культура в зарубежных странах обычно включает следующие элементы:56
• помощь в адаптации новичков;
• продвижение ценностей, размещение лозунгов на плакатах, брошюрах;
• проведение выступлений с целью рассмотрения ценностей, правил и целей;
• вдохновение сотрудников на работу различными методами.
Корпоративная культура организации на примере в России: 57
• празднование торжеств в офисе или за его пределами;
• проведение спортивных мероприятий, в том числе вместе с компаньонами;
• совместные поездки, отдых, празднования по различным поводам;
• прочие традиции.
...

Заключение
В курсовой работе был изучен феномен власти и руководства в различных культурах. Власть – это инструмент, посредством которого осуществляется руководство в организации. Она, прежде всего, обеспечивает целостность и сохранность той или организационной системы.
Отношения руководителя, который в силу своего положения обязан отдавать приказы, и подчиненных, на которых направлено властное воздействие, напрямую оказывают влияние на результаты деятельности организации. Именно поэтому управленцам необходимо задуматься о более эффективном использовании должностной власти и постоянно самосовершенствоваться ради усиления личной власти.
На власть и руководство в организациях оказывает сильное влияние культурная составляющая любой страны. Так рассмотрев опыт зарубежных стран можно отметить, что различные национальные особенности оказывают и влияние на организационную культуру компаний в зарубежных странах.
...