Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602824 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
47
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 5
1 Общая характеристика предприятия 7
2 Анализ внешней среды организации 9
3 Анализ внутренней среды организации 12
3.1 Организация управления 12
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 13
3.3 Производственная деятельность ООО «Юнион» 16
3.4 Оценка кадрового потенциала 17
3.5 Организационная культура предприятия 20
3.6 Оценка финансового состояния О ООО «Юнион» 21
4 SWOT анализ (сильные слабые стороны) 29
5 Разработка стратегических альтернатив 33
6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 44
Заключение 45
Список использованной литературы 46
Приложения 48
Введение
В сегодняшней системе рыночных отношений, российские компании все больше уделяют внимания вопросам стратегического управления. В стратегическом управлении возникает объективная необходимость, отвечающая требованиям времени и сложившимся рыночным условиям. Большинство предприятий современной России имеет частных собственников, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически невозможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Стратегический менеджмент является средством, а не данью моде или функцией, без которой можно обойтись. Средствами менеджмента можно сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость компании.
Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды. Умение ориентироваться в огромном потоке информации и своевременно выявлять проблемы и находить решения, требует от руководителя немалого управленческого мастерства.
Эффективное стратегическое управление – это очень трудоемкая задача. Необходимо четко понимать основные законы управления и уметь использовать управленческие технологии. На первый план выходит не только управление качеством продукции, без которого невозможно обеспечить достаточно высокий уровень ее реализуемости, но и качество стратегического управления, без которого обеспечить эффективное управление современным предприятием просто невозможно.
Объект курсовой работы - предприятие ООО «Юнион».
Предмет исследования – стратегическое развитие предприятия.
Цель исследования в курсовой работе – разработать стратегию развития для ООО «Юнион».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
- представить характеристику организации;
- провести анализ внешней среды организации;
- провести анализ внутренней среды организации;
- провести СВОТ - анализ деятельности организации;
- разработать и оценить альтернативы стратегии развития предприятия;
- выбрать стратегию развития и представить сценарий ее реализации.
Методологической, теоретической и информационной основой исследования являются базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Фрагмент работы для ознакомления
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Учитывая сильные и слабые стороны организации, а также открывающиеся возможности и потенциальные угрозы, определяется набор из трех стратегических альтернатив. Достаточная известность организации, высокий контроль качества и квалификации персонала позволят ООО «Юнион» увеличить инвестирование, завоевать новые рынки.
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз. Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
Оценивая все приведенные стратегии и их показатели, можно сделать вывод, что для ООО «Юнион» наиболее выгодна стратегия географического расширения.
Список литературы
1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2011 – 192 с.
2. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
3. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
4. Бескоровайная С.А. Эволюционные процессы в сфере экономического планирования как теоретический аспект определения места бюджетирования в функционале финансового менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 25. С. 20 - 26.
5. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование. Методы и приемы практических расчетов. М.: КНОРУС, 2010. 168 с.
6. Варпаева И.А. Бухгалтерский учет в подготовке управленческих решений по использованию прибыли // Все для бухгалтера. 2012. N 3. С. 23 - 27.
7. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 - 49.
8. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 - 12.
9. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей: тактический аспект // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 44. С. 35 - 41.
10. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.: Статут, 2011. 286 с
11. Корсакова А., Котельникова Т. В единой связке... как добиться желаемого результата стратегического планирования? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5.
12. Материалы мастер-класса "Практика внедрения управленческого учета и бюджетирования" Компании "1С: Бухучет и Торговля" (БИТ) от 17.02.2011.
13. Ревуцкий Л.Д. Эффективность хозяйственной деятельности предприятий: ключевые показатели // Аудиторские ведомости. 2010. N 12. С. 72 - 77.
14. Ревуцкий Л.Д. Совершенствование стратегического менеджмента предприятий в условиях перехода к инновационной экономике // Вестник Московской гуманитарно-технической академии. 2010. N N 1 - 2 (9 - 10).
15. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011. 882 с.
16. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 - 330.
17. Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00432