Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602815 |
| Дата создания |
2023 |
| Страниц |
47
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 28 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1.Понятие и роль системы вознаграждений с целью стимулирования труда персонала
1.2. Современный взгляд на разработку и оптимизацию системы вознаграждения персонала организации
2. АНАЛИЗ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «БАЗИС СТРОЙ»
2.1. Организационно–экономическая характеристика организации
2.2. Исследование системы вознаграждения персонала ООО «Базис строй»
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТА УЛУЧШЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Общая характеристика предложений по совершенствованию вознаграждения персонала
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий монопроекта по совершенствованию вознаграждения персонала ООО «Базис строй»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введение
Актуальность темы определяется тем фактом, что значимым компонентом системы управления персоналом организации является вознаграждение персоналом. В практике осуществления регулирующего воздействия как экономические, так и нематериальные способы вознаграждения могут быть эффективны.
В строительстве, как одной из наиболее капиталоёмких сфер производства с длительным производственным циклом, проблема системы оплаты труда и вознаграждения всегда была центральным звеном в цепочке формирования стоимости конечной строительной продукции. Является ли социально справедливым вознаграждение труда управленческого персонала, который не участвует прямо в создании стоимости конечной строительной продукции (зданий и сооружений), соразмерным с оплатой труда основных рабочих, рабочих-механизаторов.
Одним из важнейших направлений научного управления персоналом является проблема формирования системы вознаграждений с целью стимулирования его работы.
Вознаграждения — это реализованные стимулы и основные мотивационные факторы для персонала на любом предприятии, в учреждении, компании. Также они составляют значительную часть затрат организации. Некоторые авторы даже предлагают под вознаграждениями понимать все затраты на труд, т. е. дают определение не через сущность вознаграждений, а через их стоимость для компании [4,9,18,20]. Поэтому правильный выбор форм и системы вознаграждений напрямую влияет на результаты ее деятельности.
Целью работы является разработка мероприятий проекта по совершенствованию системы вознаграждения персонала в организации.
Задачи исследования, определяемые поставленной целью:
1 Рассмотреть понятие и роль системы вознаграждений с целью стимулирования труда персонала.
2 Исследовать современный взгляд на разработку и оптимизацию системы вознаграждения персонала организации.
3 Провести исследование системы вознаграждения персонала ООО «Базис строй».
4 Разработать предложения по совершенствованию вознаграждения персонала.
Объект наблюдения – ООО «Базис строй».
Объектом исследования является системf вознаграждения персонала в организации.
Предметом исследования являются эффективность вознаграждения персонала в организации.
Методы исследования:
– теоретический анализ литературы по изучаемому вопросу;
– опрос, наблюдение, анкетирование интервьюирование, тестирование.
Структура работы: работа состоит из введения, основной чатсти, заключения, списка использованных источников.
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность темы определяется тем фактом, что значимым компонентом системы управления персоналом организации является вознаграждение персоналом. В практике осуществления регулирующего воздействия как экономические, так и нематериальные способы вознаграждения могут быть эффективны.
Список литературы
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)
2 Агешкина, Н. А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: практическое пособие / Н. А. Агешкина. — М.: МФПУ Синергия, 2017. — 192 c.
3 Аудит вознаграждений в организации: сущность, значение, алгоритм проведения/ Е. В. Яшкова, Н. Л. Синева, Ю. В. Бритова, В. С. Дубкова, А. М. Шкапова//Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2018. — № 6 (32). [Электронный ресурс] — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/audit-voznagrazhdeniy-v-organizatsii-suschnost-znachenie-algoritm-provedeniya
4 Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П. Э. Шлендера. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 262 с.
5 Антипкин А.А. Нестандартные вознаграждения в программах лояльности для персонала банка // Студенческий. 2022. № 1-5 (171). С. 75-77.
6 Барановский Д.К. Система вознаграждения как инструмент достижение гармонии между задачами организации и личными амбициями ее персонала // В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом. СБОРНИК научных статей iii национальной научнопрактической конференции. Москва, 2021. С. 48-54.
7 Беляев А. Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников: руководителей, бухгалтеров, водителей, строителей / А. Н. Беляев. — М.: ДиС, 2018. — 176 c.
8 Гегаева Д.Б. Современные виды вознаграждения персонала в России , США , Японии // В сборнике: Актуальные вопросы управления персоналом. Сборник научных статей iii национальной научнопрактической конференции. Москва, 2021. С. 122-127.
9 Корнева Е.В. Трансформация взглядов на вознаграждение персонала в постковидных условиях // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2022. № 1 (205). С. 56-59.
10 Купина А.В., Агибалова В.Г. Формирование набора методов вознаграждения персонала в системе управления кадрами // В сборнике: экономика и управление в условиях современной россии. материалы VII национальной научно-практической конференции. Краснодар, 2022. С. 129-133.
11 Сухова О.В. Социальный подход в системе вознаграждения и оплаты труда управленческого персонала в строительстве // Дискуссия. 2021. № 6 (109). С. 20-26.
12 Манькова А.С. Формирование системы вознаграждений с целью стимулирования труда персонала // Молодой ученый. 2022. № 37 (432). С. 42-47.
13 Комарова В.С., Тлеубергенова А.Ж., Мельников А.С., Максимов М.И. Сбалансированная система показателей мотивации и вознаграждения персонала промышленной организации // В сборнике: классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в условиях масштабных санкций. Тенденции и перспективы. Сборник научных статей Всероссийской (национальной) научно-практической конференции «Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в современных условиях» (CSMCA-2022). Москва, 2022. С. 196-203.
14 Пожидаева Т.А., Колпакова А.Р. О взаимосвязи понятий «заработная плата», «вознаграждение персонала» и «человеческий капитал» // В сборнике: апрельские научные чтения имени профессора л. Т. Гиляровской. Материалы XI Международной научно-практической конференции. Воронеж, 2022. С. 140-143.
15 Князева А.Р., Самодельникова В.В. Политика вознаграждения персонала в организации и оценка ее эффективности // В книге: Современный специалист-профессионал: теория и практика. Материалы 14-ой международной научной конференции студентов и магистрантов. Под общей редакцией В.А. Ивановой, Ю.М. Ильиных. Москва, 2022. С. 78-80.
16 Надточий Ю.Б., Суров Д.Н., Тимошкина Н.А. Современный взгляд на разработку и оптимизацию системы вознаграждения персонала организации // В сборнике: Государственное регулирование общественных отношений в регионе: социально-экономические, правовые и историко-культурные аспекты. сборник научных статей. Чебоксары, 2022. С. 277-282.
17 Пуляева В.Н., Харитонова Е.Н., Харитонова Н.А. Управление вознаграждением персонала в системе высшего образования / Москва, 2021.
18 Платонова, Н.А, Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис, 2020. — 432 с.
19 Проектирование и реализация системы управления вознаграждением персонала/ Я. Н. Чеплова, В. В. Титаренко// Территория науки. — 2018. — № 5 — С. 142–150.
20 Швырева О.И., Матвийченко В.В. Методика проверки раскрытия существенной информации о вознаграждениях персоналу в бухгалтерской (финансовой) отчетности // Вестник Академии знаний. 2021. № 45 (4). С. 291-295.
21 Яворская Ж.Х., Касымов Р. Управленческие решения по совершенствованию системы вознаграждения персонала // Интернаука. 2022. № 33-2 (256). С. 26-33.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485