Организационная структура компании как отражение способа распределения ответственности

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО −УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Исследование общей организационной структуры предприятия 6
1.2 Исследование управляющей структуры 7
1.2.1. Классификация управляющих структур 7
1.2.2. Современные управляющие структуры и их особенности 8
1.3 Материнская компания как центр управления 12
2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «ИВК КамчатПластик» 20
2.1 Технико−экономическая характеристика ООО «ИВК КамчатПластик» 20
2.2 Состояние системы управления на предприятии ООО «ИВК КамчатПластик» 22
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В ООО «ИВК КАМЧАТПЛАСТИК» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

− Рассмотреть общей структуры ;
− Исследовать структуру;
− сущность основные ;
− Определить компанию центр ;
− Охарактеризовать «ИВК »;
− Проанализировать системы на ООО « КамчатПластик»;
− мероприятия улучшению управления в «ИВК ».
Объектом исследования организационные управления ООО « КамчатПластик».
исследования организационно− отношения, влияние процессы , развития совершенствования структур предприятиями.
данной состоит : введения, 2 , заключения, используемой и .

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИЗУЧЕНИЯ −УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 общей структуры
Под структурой необходимо совокупность звеньев, в соподчиненности обеспечивающих между и системами.
структура складывается состава, , расположения взаимосвязи подсистем . Создание структуры прежде на между подразделениями прав ответственности.
структуре выделяются элементы: (отделы), (ступени) и — горизонтальные вертикальные.
...

1.2.2. Современные структуры их
Итак, управленческой наиболее следующие организационных : линейный; ; линейно−.
Линейная структура . Линейные в отражают управленческих и , исходящих так линейного , то лица, отвечающего деятельность (как , небольшой) ее подразделений ( крупной). одна простейших структур . Она тем, во каждого подразделения руководитель, всеми , осуществляющий функции (рисунок 1).

1. Линейная управления [15, c.90]
видно рисунка 1, линейном каждое и подчиненный одного , через по каналу все управления. этом управленческие несут " за всей управляемых объектов. идет пообъектном руководителей, из выполняет виды и решения, с данным . Поскольку линейной управления передаются цепочке " вниз", сам нижнего управления руководителю высокого , формируется рода руководителей организации. данном действует единоначалия, которого в , что выполняют только руководителя.
...

2.2 Состояние управления предприятии «ИВК »
Система на «ИВК » – административная, полный всеобъемлющий со высшего среднего за основных предприятия.
организационной управления – −функциональный. данном функциональные подразделения в главного руководителя ( директора). решения проводят жизнь через руководителя, непосредственно соответствующих служб− (отделы, , управление). образом, −функциональная включает себя подразделения линейных , которые им задачи (руководителям ).
Преимущества −функциональной управления: глубокая, в структуре, стратегических ; освобождение линейного от заниматься анализом ; при штабных правами руководства структура – первый к эффективным структурам; привлечения консультантов экспертов.
недостаткам −функциональной управления : отсутствие взаимосвязей взаимодействия горизонтальном между отделениями; четкая , т. .
...

3. МЕРОПРИЯТИЯ УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ В «ИВК »
Одна важнейших , ложащихся плечи – формирование трудового , способность благоприятный климат добиваться результатов. большей оптимальное такого способно ряд в коллективом получение результатов в . Исследование ассоциации 2019 года , что мнению 70% менеджеров, задача заключается формировании коллектива. и главная управления . Кроме , взаимопонимание сотрудниками рабочих положительно на коллектива укрепляет дух, в очередь текучесть . Поэтому роль создании коллектива коммуникационный .
В повышения коммуникаций необходимо устранять в процессе [8, c.80].
всего, нужно ближе работникам. этого менеджерам руководителю излагать идеи распоряжения в непонимания и определенные распоряжений. этого должен знать, он , и действия спланировать, достичь .
На ООО « КамчатПластик» развивать связь, отправитель мог , насколько воспринимается подчиненным.
...