Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
602752 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Сущность, понятие и виды инновационных проектов 5
2. Особенности управления инновационными проектами 13
3. Анализ управления инновационным проектов в ПАО «Металлургический 25
завод им. А.К. Серова»
Заключение 32
Список использованных источников 34
Фрагмент работы для ознакомления
1. Сущность, понятие и виды инновационных проектов
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [10, с.186].
...
2. Особенности управления инновационными проектами
В управлении проектом главное место занимает планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.
При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рисунке 2.1.
Рис.2.1 Виды планов инновационного проекта [19, с.151]
По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.
...
3. Анализ управления инновационным проектов в ПАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»
В работе каждого предприятия важным является анализ и учет основных технико-экономических показателей. На протяжении длительного периода ПАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей. Основные технико-экономические показатели работы предприятия приведены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Технико-экономические показатели предприятия за 2014-2016 гг.
Наименование
Обозначения
Ед.измерения
Абсолютные значения
2014
2015
2016
Физический объем производства
Q
тонна
479413
481611
499423
Численность персонала
N
чел.
8509
8483
8416
Среднемесячная зарплата
ЗП
руб./мес.
7703
9384
12489
Производительность труда
ПТ
руб./чел.
823,7
901,6
944,0
Себестоимость (калькуляция) единицы продукции
С
руб.
10,445
11,357
11,700
Цена реализации единицы продукции
Ц
тыс. руб.
...
- провести анализ управления инновационным проектов в ПАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».
Предметом исследования является инновационный проект.
Объектом курсовой работы является инновационная деятельность в в ПАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».
Теоретической и методологической основой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати.
1. Сущность, понятие и виды инновационных проектов
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
...
Заключение
Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
...
Список литературы
1. Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. – М.: ГАУ, 2013. – 376 с.
2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 412 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. М.: Экономика, 2014. – 515 с.
4. Барсукова А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода. – М.: Знание, 2014. – 608 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 188 с.
6. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. – М.: Наука, 2015. – 496 с.
7. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учебное. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2013. – 583 с.
8. Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент – Институт экономики и права, 2012. – 496 с.
9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие//Кожухар В.М. Издательство: Дашков и К, 2013. – 287 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров// Беляев Ю.М. Издательство: Дашков и К, 2014. – 612 с.
11. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
12. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: ПРИОР, 2015. – 584 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Знание, 2014. – 601 с.
14. Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2013. – 374 с.
15. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2013. – 685 с.
16. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2015. – 584 с.
17. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2014. – 368 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Вестник, 2014. – 587 с.
19. Юданов А.Ю. Инновационный менеджмент М.: Гном-Пресс, 2016. – 384 с.
20. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.gks.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0055